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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)(jue)策者(zhe)需大量信息才(cai)能做出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么(me)樣(yang)(yang)的人以(yi)及他的想法，這(zhe)樣(yang)(yang)才能更好地配合其(qi)工(gong)作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的想法比自己(ji)的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)導是急性子(zi)，說(shuo)(shuo)話就要快，長(chang)話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是保(bao)守的慢(man)性子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在(zai)職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅(jian)信想做就一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向上管理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝通，在工作(zuo)中同頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問題或(huo)犯(fan)錯時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信任。 二、學會向上溝通...
領導故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職(zhi)，讓領導感(gan)受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡(chi)不癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后(hou)，不要(yao)和(he)領導發生(sheng)正面沖(chong)突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)(jia)努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假(jia)(jia)努力： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適(shi)用于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網(wang)企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思考如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕(jue)加(jia)班與(yu)領導(dao)(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針對(dui)，別(bie)急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響目(mu)標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分工并(bing)激(ji)勵團隊完...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)(zi)己努(nu)力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由(you)老(lao)板決定(ding)，實(shi)則不然，收(shou)入靠自(zi)(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價(jia)值(zhi)，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可從(cong)以下(xia)方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出(chu)擊(ji)談薪的方(fang)法： 第一步(bu)(bu)，介紹自己表(biao)達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻(que)在經營管理上經驗(yan)豐富且(qie)細節把(ba)控好(hao)的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標明(ming)確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工(gong)還是管理干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決(jue)難(nan)題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)隊高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方...
李近平
詹志勇
王繼軍
王明偉
楊小松
詩逸
鄧涵兮
馮麗娟
周士杰
吳泓萱
張甜
程冠杰
王東南