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馮淼 Jenny Feng 銷售培訓專家
實戰派技術派培訓師
企業管理咨詢顧問、銷售管理及銷售團隊建設專家
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管(guan)理者需(xu)牢記的三句自省語及含義。 一、不抱怨才能聚集能量(liang)。以在(zai)森林遇老虎(hu)為例，此(ci)時(shi)應先考慮跑贏(ying)同行(xing)而非老虎(hu)，當然能帶領大家(jia)一起跑贏(ying)更好(hao)。經營環境(jing)不好(hao)時(shi)不應抱怨，而應挖(wa)掘潛力(li)，如降低人工產值比(bi)、材(cai)料產值比(bi)，提(ti)升管(guan)理效率(lv)，提(ti)高品牌知名度，
領導(dao)暗中幫(bang)助員工的(de)七個表(biao)現。 一、安排核心工作且詳細(xi)指導(dao)，創造完成條件。 二、工作出錯時，在上(shang)級面前解釋(shi)、分擔責(ze)任，私(si)下幫(bang)助成長。 三、處(chu)理跨部門爭(zheng)執時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為員工制(zhi)定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其(qi)自吹自擂或自身(shen)能力有多(duo)強(qiang)，而是(shi)看身(shen)邊(bian)有無牛人(ren)。小時候看《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧(seng)，覺(jue)得他(ta)沒(mei)能力，只會讓悟空救他(ta)。如(ru)今再看，唐僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目標感(gan)強(qiang)。牢記初心，逢(feng)人(ren)便說(shuo)從(cong)東土大(da)唐來要去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
張先生是一(yi)家(jia)快速(su)發展科技(ji)(ji)公司的(de)中層管理(li)者，起初專(zhuan)注(zhu)技(ji)(ji)術(shu)提(ti)升成為技(ji)(ji)術(shu)骨干。但公司擴張后難以應對跨部門合(he)作(zuo)和(he)團隊管理(li)挑戰。管理(li)者格局修(xiu)煉的(de)優化建(jian)議如(ru)下。 一(yi)、持續(xu)學(xue)習(xi)與自我提(ti)升。無論處于(yu)職業(ye)生涯(ya)何階段(duan)，都(dou)應保持學(xue)習(xi)，吸收新(xin)知識，提(ti)高專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)
有(you)人咨(zi)詢，自己學了線上網課或線下(xia)培(pei)訓的人力(li)資源實操后，在崗位上仍(reng)做不(bu)好工作。原因在于很(hen)多時候學習(xi)的只(zhi)是表面的工作流(liu)程、操作行為、專業術語以及國家相關(guan)標準，會(hui)流(liu)程不(bu)代(dai)表能解決(jue)問題。做任何工作都會(hui)遇到(dao)問題。 一、首(shou)先要進(jin)行分(fen)析，找到(dao)原因后
領導(dao)(dao)(dao)為(wei)啥(sha)會(hui)袒護(hu)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上(shang)而(er)得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領導(dao)(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)(dao)(dao)也(ye)一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)(dao)耍陰招，
《玫瑰的故事(shi)》中朱珠飾(shi)演的江(jiang)總是(shi)(shi)女(nv)性(xing)管理者典(dian)范，具備好領(ling)導的四個特(te)征(zheng)。 一、知人(ren)善(shan)用。了(le)解(jie)下屬性(xing)格(ge)、適合崗(gang)位、不(bu)(bu)足(zu)與(yu)進(jin)步方向，將合適的人(ren)放在合適位置發揮(hui)強項。 二、懂(dong)得激勵(li)。給別人(ren)想要的才是(shi)(shi)激勵(li)，要先了(le)解(jie)員工需求(qiu)，不(bu)(bu)同人(ren)需求(qiu)不(bu)(bu)同
空降高管若要快速(su)存(cun)活下(xia)來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目標：具備老板(ban)思維，明(ming)確老板(ban)招聘自己(ji)想解決(jue)的(de)問題(ti)及企業年度目標，從中提煉當(dang)下(xia)工作(zuo)計劃，與老板(ban)深入交(jiao)流(liu)以獲支持和(he)(he)資源。 二、盤點團(tuan)隊：新(xin)到企業要對團(tuan)隊和(he)(he)組織摸底，了解人情世故與
劉力銘
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