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電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工(gong)作，因為在(zai)職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下(xia)是一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立(li)即上(shang)交(jiao)匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做過(guo)、沒能(neng)力(li)而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領(ling)導(dao)溝(gou)通，在工(gong)作中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才(cai)能建(jian)(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目標和底線(xian)，清楚(chu)自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想要什么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多時候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多時間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留(liu)在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于掌(zhang)握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成熟企業對員工進行(xing)價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時(shi)進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的做法。首先(xian)要思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一直針(zhen)對直至下(xia)屬離(li)開(kai)。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語(yu)權。即(ji)便被(bei)(bei)針(zhen)對，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導對質，背地(di)里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了(le)(le)闡述(shu)，但忽略(lve)了(le)(le)部門(men)管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權分工(gong)并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全由(you)老板(ban)決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對(dui)公司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動等領導發現，今(jin)天教(jiao)主動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司(si)和(he)領導的情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控(kong)好(hao)的原因。自身經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是作(zuo)為員工還(huan)是管理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目標都(dou)有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力的定(ding)(ding)義及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把(ba)公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
蘭彥嶺
楊蘭
韋順天
金秋
劉明志
蔡玉 
王飛龍
李妍
肖珂
夏宇
李燕
趙蕾
胡水木