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電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要解決諸(zhu)如找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談(tan)戰略如重視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自(zi)己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上太(tai)單純易被欺(qi)負(fu)，以(yi)下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還(huan)有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)時，不要(yao)立(li)即(ji)上交匯(hui)報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)(ding)能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立(li)深度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第(di)一(yi)招 “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)自己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標(biao)和底(di)線(xian)，清(qing)楚自己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多人(ren)想得多，每天(tian)做計劃看似(si)很忙但啥也(ye)沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己(ji)到(dao)底想要什么，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很多時候(hou)在(zai)行動前花費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想而無(wu)行動。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工(gong)(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行價(jia)值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報復(fu)自己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要(yao)思考為什么(me)得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能是自身能力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就要(yao)努力讓(rang)自己(ji)達到甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人會思考如何去做而不(bu)是破罐(guan)子破摔。 當(dang)然(ran)也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)導故(gu)意針對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)導對抗，讓領(ling)導認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)導可能一直針對直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升(sheng)(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針對，別急著找領(ling)導對質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊(dui)(dui)協作。管理(li)者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)(shang)司過往合(he)作中上(shang)(shang)司的(de)具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如何(he)溝(gou)通(tong)協作獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人會(hui)有疑惑，自己(ji)努力(li)且(qie)做的比(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)別人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作別人兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作對(dui)(dui)公司更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)(dui)公司重要(yao)，具(ju)體可(ke)從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第(di)一步，介(jie)紹(shao)自己表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和領(ling)(ling)導(dao)的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過去一年或半(ban)年的重大項目(mu)和業(ye)績，用數(shu)字...
主(zhu)要內(nei)容(rong)，引出(chu)話題，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個(ge)(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主(zhu)要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊高遠目標，激(ji)勵(li)團隊朝同一方(fang)...
呂天興
張芊依
辰輝
宋湘生
趙磊
張珈
遲長勝
陳東