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呂老師曾先后在國企，上市公司任職。2006 年進入管理咨詢行業，2010 年開始深入學習并研究
時間管理，在時間管理領域積累了豐富的理論經驗與實戰經驗， 是清華，北大，理工等研修班特聘講
師，2015 年榮獲網易云課堂，中華講師網中國百強講師，時間管理實戰型專家講師。
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領(ling)導說你辛苦了，你回答(da)說沒事沒事不(bu)辛苦不(bu)辛苦，領(ling)導想再(zai)多關心你一(yi)句(ju)，可能就接(jie)不(bu)上話來了，高情商的(de)(de)做法是面對(dui)不(bu)同的(de)(de)領(ling)導，用(yong)不(bu)同的(de)(de)話語來表達： 一(yi)、對(dui)于引領(ling)型的(de)(de)領(ling)導。他其實(shi)是好為人(ren)師(shi)的(de)(de)，他也愿意(yi)指導你，你可以這樣回答(da)：謝謝您的(de)(de)關心，都是分
職場上這(zhe)三(san)句話(hua)是最常(chang)見的(de)給(gei)你下(xia)套的(de)話(hua)，留心這(zhe)樣的(de)職場人。 一(yi)、“我不是和你說(shuo)過了(le)(le)嗎”，這(zhe)句話(hua)就(jiu)是典(dian)型的(de)推卸責(ze)任(ren)，話(hua)外(wai)之音就(jiu)是我早(zao)就(jiu)告訴(su)你了(le)(le)，現在出(chu)了(le)(le)問(wen)題和我無(wu)關，所(suo)以(yi)你來扛責(ze)任(ren)。反思一(yi)下(xia)他到底(di)有沒有說(shuo)過，可(ke)能(neng)沒
開會讓你批(pi)評領導你怎么(me)說？撒謊話？領導一心就在(zai)工作上，工作太拼(pin)了(le)要(yao)注意休息，結果同事都(dou)(dou)對我翻白眼，參會的(de)人都(dou)(dou)懂(dong)你想(xiang)干嘛，但我們不能(neng)說的(de)這么(me)明顯，三個批(pi)評領導的(de)萬(wan)能(neng)話術(shu)： 第一，發揮傳幫帶(dai)作用，還(huan)有進一步的(de)空間(jian)，領導在(zai)某(mou)某(mou)行(xing)業積累了(le)十幾(ji)
那(nei)些會(hui)(hui)聊天的人(ren)都是(shi)(shi)回復的高手，他們常用(yong)的就三招： 第一(yi)個(ge)，墊。學會(hui)(hui)墊話，表示在聽，比如是(shi)(shi)嗎、太好了、我去、真的假的、后來怎么樣呢(ni)等等。 第二個(ge)，頂。頂就是(shi)(shi)拉好感，比如啊有(you)道理(li)、確實是(shi)(shi)這(zhe)樣、我覺(jue)得不(bu)錯、沒(mei)毛病(bing)、必(bi)須的，就是(shi)(shi)頂。
在(zai)路上或電梯里撞見領導(dao)常會尷尬不知(zhi)聊什么(me)，學會以(yi)下三(san)招可(ke)輕松暖場。 一(yi)、第一(yi)招主動請教，如(ru)領導(dao)簽署(shu)新戰略合(he)(he)作(zuo)，可(ke)上前請教其(qi)策劃合(he)(he)作(zuo)的(de)經驗(yan)，領導(dao)會心里暖。 二、第二招聚焦(jiao)興(xing)趣，若(ruo)領導(dao)身(shen)材好，可(ke)問(wen)其(qi)平時的(de)鍛煉方(fang)式，能找到共同(tong)話題(ti)。
和上級打交(jiao)道學(xue)會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)話(hua)，不主動不說(shuo)(shuo)話(hua)，你和自己的(de)(de)上級不可能實現有(you)(you)效的(de)(de)了解，更(geng)談不上相互關(guan)注，更(geng)別(bie)提職場機會(hui)(hui)(hui)了，只有(you)(you)學(xue)會(hui)(hui)(hui)說(shuo)(shuo)話(hua)，甚至(zhi)是深(shen)入(ru)的(de)(de)聊天，才能拉近(jin)心理距離。 一、研究(jiu)下上級最(zui)關(guan)注的(de)(de)工作部分，這是最(zui)重(zhong)要的(de)(de)地方，上級會(hui)(hui)(hui)對周圍的(de)(de)信息(xi)有(you)(you)著極
怎樣才(cai)能讓(rang)自己看起來(lai)不好欺負？一定(ding)要(yao)有點 “脾氣”。從小家庭(ting)教育讓(rang)我們(men)成為(wei)(wei)懂事孩子，但長大后會發現，不給別(bie)人添麻煩(fan)的處(chu)事方(fang)式會讓(rang)自己痛(tong)苦、壓抑且受職(zhi)場委屈。 一、首先，容易成為(wei)(wei)群體中被忽視和(he)輕視的對象(xiang)。因(yin)為(wei)(wei)好說
面(mian)(mian)對(dui)和(he)同事(shi)的(de)(de)沖突(tu)(tu)，正(zheng)面(mian)(mian)回應(ying)那(nei)一刻(ke)閃(shan)耀著勇(yong)氣(qi)光環。但勇(yong)氣(qi)失去再(zai)獲難，總迂回的(de)(de)人(ren)在應(ying)反抗時選(xuan)擇停一下就難再(zai)開口，被嘲(chao)笑諷刺時應(ying)有反抗欲(yu)望。那(nei)是最有能量(liang)和(he)最好的(de)(de)反抗機會，能扼殺(sha)欺負萌芽。沖突(tu)(tu)發生時建議抓住勇(yong)氣(qi)正(zheng)面(mian)(mian)回擊(ji)，瑣(suo)碎沖突(tu)(tu)可放自己(ji)一馬(ma)，正(zheng)面(mian)(mian)面(mian)(mian)
Selina（藍燕）
祖維龍
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李想
柳揚
大衛祁
王民安
朱璿熙
廖麗娟
周照峰
趙振東
朱小蘭
郭霓
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