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遲長勝 資深管理學者
國家發改委國際合作中心國際經濟研究室執行主任，《能源》雜志社副社長，全球化企業領導人發展計劃總干事，國際經理人組織（IMO）首席戰略專家，曾榮膺“中國人力資源年度杰出貢獻獎”。其研究范圍廣涉決策管理、團隊管理、管理溝通、職場規劃、創意管理、績效管理、時間管理、危機管理【點擊詳細】
各位(wei)老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者的(de)關(guan)系，不然企(qi)業發(fa)展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業發(fa)展的(de)指(zhi)南針和方向標，決定(ding)企(qi)業做什么和不做什么。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和重點，引導資(zi)源(yuan)和精力(li)集中在特定(ding)領(ling)域以實現(xian)長期成功。 二、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
當(dang)下時局(ju)復雜多(duo)變(bian)，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思考未(wei)來(lai)機(ji)會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后(hou)動(dong)，如孫(sun)子兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強(qiang)(qiang)調加強(qiang)(qiang)戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并形成差異化經營活(huo)動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就做好產
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在(zai)于(yu)整合并(bing)(bing)發揮五大核(he)心要素。 一、創新(xin)定位(wei)。企業(ye)需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢(gan)于(yu)突破傳(chuan)統。發現并(bing)(bing)解(jie)決(jue)市場(chang)痛點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求或(huo)提升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
電商已成為三(san)(san)(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)(de)(de)時代，市(shi)(shi)值(zhi)說明(ming)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)走向，從單一品(pin)類來(lai)說可排個(ge)一二(er)三(san)(san)(san)。但(dan)只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求(qiu)，未來(lai)都(dou)有機(ji)會，短(duan)期內不(bu)存(cun)在(zai)誰被(bei)消(xiao)滅的(de)(de)(de)問題，三(san)(san)(san)足鼎立也許是(shi)最(zui)終的(de)(de)(de)宿命(ming)。電商陪(pei)伴我們(men)(men)(men)近二(er)十年(nian)，顛覆和改變了人們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方式，讓我們(men)(men)(men)
通用(yong)電器作為多元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制(zhi)助其在復雜市(shi)場環境中(zhong)保持(chi)競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶(hu)、內(nei)部(bu)流程、學(xue)習與成長四(si)個(ge)(ge)維度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)略目標分解到各部(bu)門(men)和個(ge)(ge)
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)的建(jian)(jian)設，具體(ti)內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設的關系。公(gong)司戰(zhan)略明確后(hou)要開(kai)發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核(he)心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略需開(kai)發能(neng)(neng)為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)(xing)成(cheng)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)，最終形(xing)(xing)成(cheng)獨特競(jing)爭(zheng)力(li)，企業戰(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)
在(zai)這(zhe)(zhe)個日新月(yue)異(yi)的(de)商業(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)都追求快(kuai)速擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒格所(suo)說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深耕。”這(zhe)(zhe)一(yi)觀點強調了(le)深耕產(chan)業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)深耕有(you)助于企業(ye)深入了(le)
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非(fei)偶(ou)然，它涉及到(dao)一(yi)(yi)系列關鍵(jian)核心(xin)要素的綜(zong)合運(yun)用(yong)與(yu)有(you)效執行。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要的一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)需求(qiu)(qiu)精準定位(wei)。成(cheng)功(gong)的創(chuang)(chuang)業(ye)首先(xian)源(yuan)于(yu)對市(shi)場(chang)的深入理解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準消費(fei)者痛點。滿足尚未(wei)被充分滿足的需求(qiu)(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
朱朝勛
祝毅
張子斌
林羽
崔慶法
王春陽
邢云鵬
蔣樺偉
張向穎
羅開位
白濤
大高華
孫海濤
李明明
劉志娟