已加入本站40天 , 點擊量：238 次
電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等實際(ji)問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策者需大(da)(da)(da)量信息才能做(zuo)出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大(da)(da)(da)概率(lv)無法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情(qing)世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒能力就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信(xin)想做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向上管(guan)理，即積(ji)極主動與(yu)領(ling)導溝通，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行(xing)向上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)立(li)信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度(du)信任。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可(ke)能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平(ping)心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確自己(ji)(ji)的(de)目(mu)標和底線，清(qing)楚自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自(zi)己到底想要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)(li)不(bu)能僅(jin)停留在(zai)心(xin)里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目標時進(jin)行(xing)動(dong)態管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當(dang)然也可能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故(gu)意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓領(ling)(ling)導認(ren)為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導可(ke)能一直針對直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導對質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)(fu)盤，上(shang)(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響(xiang)目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過(guo)往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)(ji)。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可從(cong)以下方面(mian)著手： 第(di)一，工作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從(cong)不主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是被動等(deng)領導發(fa)現，今天教主動出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表達對公司(si)和(he)領導的情感(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去(qu)一年或半年的重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內容(rong)，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理(li)干(gan)部，個人發展目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
范曉璇
劉希洪
楊國忱
付曼田
梁玉梅
彭媛
張敏
樂珈羽
張沖
付鈺