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在職(zhi)場中，“工作(zuo)腦” 存(cun)在一些表(biao)現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一、責(ze)(ze)任(ren)心過(guo)(guo)(guo)剩。對(dui)工作(zuo)過(guo)(guo)(guo)度負(fu)責(ze)(ze)，可(ke)能承擔了(le)不(bu)必要的責(ze)(ze)任(ren)，給(gei)自(zi)(zi)己帶來較大壓力(li)。 二(er)、過(guo)(guo)(guo)分討(tao)(tao)好他(ta)人。在工作(zuo)中極力(li)討(tao)(tao)好他(ta)人，可(ke)能影(ying)響自(zi)(zi)身工作(zuo)的獨(du)立性和(he)自(zi)(zi)主(zhu)性。 三、睡前還在想工作(zuo)。甚(shen)至在睡前都無(wu)法停止思考工作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)(gou)通至關重要，以下(xia)是總結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通問(wen)題并積極克服。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝(gou)(gou)通，即便個人能力很強(qiang)，也需要與(yu)他人溝(gou)(gou)通想法(fa)、產品和服務。 二、解決多人開會(hui)時的(de)緊(jin)張和語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)場(chang)易(yi)緊(jin)張，提前準備講稿可緩(huan)解情(qing)緒。...
上班后會明白(bai)以下(xia)這些職場暗道理： 一、公司(si)秘(mi)(mi)密不可隨意言說。公司(si)里的秘(mi)(mi)密如同(tong)女人的年(nian)紀(ji)，即便(bian)知曉也不能輕易談論，要(yao)守(shou)口如瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導現象常見。在(zai)(zai)職場中(zhong)，很多同(tong)事都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導的行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一種常見現象。 三(san)、需在(zai)(zai)辦公室扮演正常人。或許(xu)不一定要(yao)具備高(gao)情商，但(dan)至少要(yao)在(zai)(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白(bai)以下這些(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不要低估(gu)你(ni)的老板。老板們看(kan)似普通，實則比我們想象(xiang)中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并非不緊張(zhang)你(ni)的工作。有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)看(kan)似不關心工作進(jin)展，實則內(nei)心在(zai)意，只是表(biao)現方式不同(tong)。 三、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時間(jian)管理(li)技巧與(yu)多數(shu)人不同(tong)。他們有著獨(du)特的時間(jian)管理(li)方式，這與(yu)他們的工作性質(zhi)和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以避免(mian)，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉并非良策(ce)，因(yin)為他人(ren)不會(hui)輕易原諒，留用往往是(shi)(shi)因(yin)為還有其他價值，積極應對更為有用，以下(xia)是(shi)(shi)應對錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當(dang)領導給定不合理(li)時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝(xie)您的耐心等待”，將對方置于被尊重的位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)場女性可通過以(yi)下(xia)四點避免玻璃(li)心： 一、建立自信心。自信是克(ke)服玻璃(li)心的(de)關鍵，女性可從(cong)自身優點和長處出發，多關注自身取得的(de)成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經(jing)歷(li)，以(yi)此(ci)提(ti)升(sheng)自信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避免玻璃(li)心的(de)重要(yao)技(ji)能，女性可通過鍛煉(lian)情緒調節能力，如進行適當的(de)戶外運動和體育運動等方式，減(jian)...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)(jiao)際中，與(yu)同(tong)事交(jiao)(jiao)往(wang)的尺度和距離最難把握，而(er)擁有職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會讓同(tong)事更尊(zun)重、老板更看重，自身(shen)也能獲(huo)得平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的方法(fa)： 一、克制好奇心(xin)和說服欲。無論自身(shen)年紀大小、資(zi)歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)的主要目(mu)的是工作賺錢，并非所有人(ren)都(dou)愿意分(fen)享和聆(ling)聽(ting)私生活(huo)及(ji)價值觀相關內(nei)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)，領導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個(ge)人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯領導(dao)(dao)則(ze)會(hui)(hui)使職(zhi)業道路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)(hui)帶(dai)慢員工(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作中始終(zhong)處(chu)于不安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)作。 二、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙伴(ban)面(mian)臨(lin)能(neng)力(li)提升(sheng)但工資未(wei)漲的(de)(de)情況(kuang)，對此可從以下方面(mian)分析和應對： 一(yi)、確認(ren)自(zi)身是(shi)否具備加薪(xin)資格。思(si)考工作能(neng)力(li)變強的(de)(de)結(jie)論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我(wo)感覺(jue)。老(lao)板往往更看重客觀事實(shi)(shi)而(er)非個人主(zhu)觀想(xiang)法。評(ping)估自(zi)己(ji)是(shi)否為(wei)公司(si)創造(zao)了更多(duo)經濟價值，這是(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)否加薪(xin)的(de)(de)關鍵因(yin)素之一(yi)。如(ru)果沒(mei)有帶來實(shi)(shi)際(ji)...
大多數(shu)公司選擇在年底裁(cai)員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不強(qiang)或與公司發展(zhan)方向不符的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使公司人員(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符合(he)公司需求的(de)人才騰出空間，將更多的(de)時間、精力和金錢用于培養和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為公司注入新鮮血液。 二(er)、規避年終(zhong)獎(jiang)(jiang)發放。對于一(yi)些將年終(zhong)獎(jiang)(jiang)...
高薪資的人(ren)通常具備以下三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業的未(wei)來(lai)發(fa)展趨勢有(you)敏銳的洞察力，能(neng)準確把握行業動(dong)態，這使得他們在職業選(xuan)擇和(he)工(gong)作決(jue)策上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不滿足(zu)于完(wan)成(cheng)當下任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好的解決(jue)辦(ban)法，致力于提(ti)升工(gong)作成(cheng)果(guo)的質量和(he)價值。 二、關注結果(guo)且注重過(guo)程。 ...
春節(jie)給領(ling)(ling)導客戶發祝福短(duan)信(xin)，有以(yi)下注意事項(xiang)： 一、萬能(neng)公式(shi)及(ji)示(shi)例。公式(shi)：問好(hao) + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示(shi)例：如 “領(ling)(ling)導新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月份的時候(hou)，公司在某個項(xiang)目上我出了一點問題，是您(nin)給了我最(zui)大(da)的支持和幫助，讓我順利(li)地度過(guo)了難關(guan)，真的很感(gan)謝領(ling)(ling)導對我的栽(zai)培(pei)。在新(xin)的一年(nian)里祝你(ni)新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以(yi)(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需(xu)早了解(jie)早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想(xiang)法建議等故意告(gao)知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬難受，以(yi)(yi)達到告(gao)誡、敲打(da)目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)(yan)的下(xia)屬（如眼(yan)(yan)高于頂(ding)、功高蓋主的），故意交(jiao)代不(bu)可能完成或易出(chu)錯的工作。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具(ju)有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開(kai)掉(diao)，否(fou)則對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)和公司(si)危害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒(xu)不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火(huo)起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)會被(bei)(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表(biao)面(mian)是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被(bei)(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)未來(lai)喪失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到(dao)小(xiao)(xiao)人總跟領(ling)(ling)(ling)導說(shuo)壞話的(de)情況(kuang)，正確(que)做(zuo)(zuo)法如下：不要回(hui)擊和辯(bian)(bian)解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身(shen)不夠(gou)強大，辯(bian)(bian)解(jie)無用，因(yin)為小(xiao)(xiao)人目的(de)是讓對(dui)方痛(tong)苦同時(shi)保全自(zi)己(ji)，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興。應冷(leng)靜(jing)思考(kao)領(ling)(ling)(ling)導是否因(yin)小(xiao)(xiao)人的(de)話改變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)看法，若沒有則堅持(chi)自(zi)我，若有則說(shuo)明與領(ling)(ling)(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人的(de)言行，堵(du)不住別(bie)人的(de)嘴。成為領(ling)(ling)(ling)導心腹的(de)三點(dian)做(zuo)(zuo)...
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