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獨立宏觀經濟研究者、宏觀經濟解讀專家
獨立宏觀經濟研究者
曾任A股創優股份（831259） 研發副總裁
曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業研究員
曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員
曾任華爾金服網絡科技 宏觀策略分析師
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把生意重做一(yi)遍的(de)(de)(de)四(si)大(da)(da)步驟 刷(shua)新(xin)品牌價(jia)值的(de)(de)(de)十二大(da)(da)步驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)(de)六大(da)(da)發力(li)點 完成數(shu)字化進化的(de)(de)(de)五個步驟 賽道進化的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產(chan)品升級模(mo)型 顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)(de)三大(da)(da)要素
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的建(jian)設，具體(ti)內容(rong)如下。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是(shi)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略需(xu)開(kai)發能為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織(zhi)能力(li)，最終形成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核(he)心在于資(zi)
零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)是升級轉型(xing)的(de)必由之路，現在(zai)的(de)發展至(zhi)少(shao)有三個痛點(dian)。 一、銷售端各(ge)自(zi)(zi)獨立(li)，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走(zou)向(xiang)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運(yun)營問題，能(neng)否找(zhao)到適合自(zi)(zi)己的(de)一套客(ke)戶運(yun)營與服(fu)務模式。 三、平臺端的(de)賦
很多公司(si)(si)戰(zhan)略好、計劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計劃(hua)(hua)(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路易來看計劃(hua)(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕(qing)松理解(jie)就執行，否則計劃(hua)(hua)(hua)可能太困難無法落(luo)地。 這說明在(zai)計劃(hua)(hua)(hua)每件(jian)事(shi)情時，要
創業(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉(she)及到(dao)一(yi)(yi)系列關鍵核心要素的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)運(yun)用(yong)與有效(xiao)執行。以(yi)下是幾點對(dui)于(yu)提高(gao)創業(ye)成(cheng)功率至(zhi)關重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精準定(ding)位。成(cheng)功的(de)(de)(de)創業(ye)首先源于(yu)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)深入理解與敏銳(rui)洞察，找準消(xiao)費者痛點。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)(de)(de)需(xu)求，或者創新
在創業道路(lu)上，合(he)伙機制是繞不(bu)開的話題(ti)(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)伙人(ren)角(jiao)色(se)和定(ding)位存在誤差，導致合(he)作出現(xian)問題(ti)(ti)，合(he)伙人(ren)定(ding)位問題(ti)(ti)，希(xi)望能提(ti)供(gong)幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板，無論(lun)持有多(duo)少股份(fen)。很(hen)多(duo)創業者(zhe)認為應平(ping)分股份(fen)，這種想法(fa)天真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利益考驗，合(he)伙做
2023 年已經接近(jin)尾聲，企(qi)業必須思(si)考如何應對 2024 年的(de)(de)未(wei)知市場(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下措施明(ming)年才能運(yun)營的(de)(de)更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)(yan)。企(qi)業需(xu)要(yao)深入(ru)了(le)解(jie)市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)研(yan)(yan)和(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的(de)(de)發展(zhan)戰略和(he)業務(wu)模式。 二、保
2023年(nian)(nian)是(shi)(shi)后疫(yi)情(qing)時代的(de)第一(yi)(yi)年(nian)(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展至關重要(yao)的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經改變(bian)(bian)以往激進的(de)策略，轉(zhuan)變(bian)(bian)為穩健發展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)(shi)基于市場紅(hong)利(li)消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻(man)增長(chang)
孫海濤
蒙華
王成慧
王春陽
谷奇峰
白濤
沈立榮
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劉志娟
楊梅（GZ）
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魏建華
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