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企業需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質人(ren)才、先進管理(li)以及社會責任五個維(wei)度的(de)戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的(de)核(he)心驅動力(li)。企業家(jia)應積極推動技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
蘋果公司以創新產品和(he)強大品牌(pai)影響力著稱(cheng)，其(qi)戰略(lve)規劃和(he)評估機制(zhi)為成功奠定(ding)基礎。評估方(fang)法(fa)如下。 一(yi)、多(duo)維度(du)評估。通過財務指標（營(ying)收(shou)、利潤(run)）、市場指標（市場份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)評估。 二、定(ding)期回
各(ge)位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)(he)戰術三者的(de)關系，不(bu)然企(qi)業發展易(yi)掉進管理(li)大坑。 一、戰略(lve)是企(qi)業發展的(de)指(zhi)南(nan)針(zhen)和(he)(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企(qi)業做(zuo)什么(me)和(he)(he)(he)不(bu)做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確核心目(mu)標(biao)和(he)(he)(he)重點，引導資源(yuan)和(he)(he)(he)精(jing)力集中在特定領域以實現(xian)長期(qi)成功。 二、策略(lve)是連(lian)接戰
雷軍的(de)排兵布陣能力，體現(xian)在三個方面。 一、非(fei)常努力。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩三年就成為(wei)總(zong)經理，這除了自身天賦外(wai)，還(huan)源(yuan)于超乎常人(ren)的(de)努力和堅韌。 二、非(fei)常會用(yong)人(ren)。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金山(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
當前，企業CEO的三(san)大困局(ju)。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向，只會(hui)浪費時間資(zi)源和人力(li)。 第(di)二(er)，找(zhao)到戰略(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到戰略(lve)的支(zhi)點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿到一份的結果。 第(di)
2023 年(nian)已經接(jie)近(jin)尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)(de)未(wei)知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施明(ming)年(nian)才(cai)能運(yun)營的(de)(de)更(geng)好。 一、做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)需(xu)要深入了(le)解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研(yan)和(he)分析，以便及(ji)時調(diao)(diao)整自身(shen)的(de)(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
在競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)的紅海中，企(qi)業(ye)發現商(shang)機并非(fei)易(yi)事，但并非(fei)不可(ke)能。以下是一些發現商(shang)機的策略(lve)。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手以及(ji)目標消費群體進行(xing)細(xi)致分析，理解市場(chang)需求和變(bian)化(hua)趨勢(shi)。同(tong)時關注行(xing)業(ye)動態和政(zheng)策法規(gui)的變(bian)化(hua)，及(ji)時捕(bu)捉可(ke)
在這個(ge)日(ri)新(xin)月(yue)異的商業(ye)環境中，許(xu)多(duo)企業(ye)都追(zhui)求快(kuai)速(su)擴張和多(duo)元(yuan)化發展(zhan)。然(ran)而正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)持久生存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)深耕(geng)。”這一觀(guan)點強(qiang)調(diao)了深耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)深入(ru)了
未來中小(xiao)制造(zao)型(xing)企(qi)業的發展方向主要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單(dan)純追求(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管(guan)理無(wu)法(fa)跟上規(gui)模擴(kuo)張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而無(wu)法(fa)盈(ying)利。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道(dao)：深(shen)入了解細分(fen)應(ying)用場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
由(you)于(yu)數字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)用數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的經(jing)濟活動(dong)(dong)，因此數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開展數字(zi)(zi)經(jing)濟活動(dong)(dong)的必要前(qian)提，和基礎(chu)性保障，當前(qian)在談到數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數據、人工智(zhi)能(neng)、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如(ru)果只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了(le)，因為一個
企業的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本(ben)文將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素(su)，結(jie)合華為(wei)及(ji)其他典型(xing)企業案例，為(wei)你揭(jie)示企業走(zou)向成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業環境中，企業要想取得成(cheng)功(gong)，必須制定出科(ke)學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素(su)主要包括把握(wo)方向
回歸經營本(ben)質(zhi)，戰略是資源(yuan)(yuan)和能力(li)的建(jian)設(she)，具體(ti)內容如下。 一、戰略與資源(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)的關系(xi)。公司戰略明確后要開發資源(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核(he)心是資源(yuan)(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)。實現(xian)戰略需(xu)開發能為顧客創造價(jia)值的資源(yuan)(yuan)以及形(xing)(xing)成組織能力(li)，最終形(xing)(xing)成獨(du)特競(jing)爭(zheng)力(li)，企業(ye)戰略核(he)心在于資
戰(zhan)略是聚(ju)(ju)焦的藝術，經常有(you)(you)人(ren)同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)(qin)力(li)(li)親(qin)(qin)為(wei)，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出(chu)類(lei)拔(ba)萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創(chuang)始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題，不(bu)聚(ju)(ju)焦一點持續投(tou)入(ru)，很(hen)難形成核心競(jing)爭力(li)(li)。 現代(dai)做(zuo)企業要(yao)有(you)(you)戰(zhan)略，聚(ju)(ju)焦核心競(jing)
企(qi)業成(cheng)(cheng)功(gong)必有基本(ben)的(de)邏輯或特征(zheng)，不是(shi)簡(jian)單地分享(xiang)他們的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏輯并根據自己的(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一、有明確的(de)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業通常有清晰的(de)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)，能(neng)夠明確企(qi)業的(de)長(chang)遠目標(biao)，并制定出實現(xian)這些目標(biao)的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
某科技公(gong)司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管理與戰略目(mu)標緊密(mi)結合，先明確(que)長期(qi)戰略目(mu)標（如市場份額增長、技術(shu)創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效(xiao)指標。通(tong)過定期(qi)評(ping)估員工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確(que)保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目(mu)標實現，提升員工(gong)(gong)動力(li)并加速戰略目(mu)標實現進程。 一、明確(que)戰略導向(xiang)。制(zhi)定績(ji)
顛覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破(po)常規的(de)生意增長(chang)法(fa)，其評(ping)價可以(yi)從多(duo)個維度進行(xing)。以(yi)下(xia)是對(dui)顛覆性增長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定義與起源 顛覆性增長(chang)源自(zi)創新理(li)論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想，并由田牧遠
企業(ye)應(ying)(ying)對變化的(de)(de)有效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個方(fang)面進行。 一、戰略規(gui)劃(hua)與調整(zheng)。企業(ye)需(xu)要定期審視并更新其長期發展戰略，以(yi)適應(ying)(ying)市場(chang)、技術、政(zheng)策等外部(bu)環境的(de)(de)變化。在制定戰略時應(ying)(ying)具備預(yu)見性和(he)靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)向和(he)策略。 二(er)、創新研發。持續的(de)(de)研
在(zai)變局中企業(ye)應對(dui)趨勢(shi)和挑戰的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xu)創(chuang)新。 一、首(shou)先，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型(xing)的(de)(de)加(jia)速(su)、消費者行為模(mo)式的(de)(de)變化、新興技術的(de)(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢(shi)及時調整戰略方(fang)向，有助于企業(ye)在(zai)變化中搶占先機
電(dian)商已成為三家巨(ju)頭并(bing)存的(de)時(shi)代，市值(zhi)說明市場(chang)的(de)走向，從單一(yi)品類來說可(ke)排(pai)個一(yi)二三。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求(qiu)，未(wei)來都有機會，短(duan)期內不(bu)存在誰(shui)被消(xiao)滅的(de)問題，三足鼎(ding)立也許是(shi)最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們近二十年(nian)，顛(dian)覆和(he)改變了人們的(de)生(sheng)存與(yu)生(sheng)活方式，讓我們
把生意重做一遍(bian)的四大(da)(da)步驟(zou)(zou) 刷新品牌價值(zhi)的十二大(da)(da)步驟(zou)(zou) 成為新一代王者的六大(da)(da)發力點 完成數字化進化的五個步驟(zou)(zou) 賽(sai)道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產(chan)品升級(ji)模型 顛覆性(xing)增(zeng)長的三(san)大(da)(da)要素
企業(ye)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)成功(gong)要素可歸(gui)納為十個方面。 一、明(ming)確的愿景和(he)使(shi)命，為公司提供長期方向與動力。 二(er)、強大的市場(chang)(chang)洞察力，通過市場(chang)(chang)調研和(he)數據分(fen)(fen)析深入了解市場(chang)(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的戰(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分(fen)(fen)析和(he)戰(zhan)略地圖(tu)確保(bao)戰(zhan)略
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的搭建涉(she)及多(duo)個(ge)復雜層(ceng)面(mian)，其難點主要(yao)體現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)合(he)不充(chong)分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的跨界融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設(she)備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)間的壁壘仍(reng)然較高(gao)(gao)，知識難度(du)和細分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)性要(yao)求(qiu)也更(geng)高(gao)(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)
最近大(da)家(jia)(jia)都在討(tao)論(lun) ibm 一(yi)(yi)次性裁員上千人(ren)(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從人(ren)(ren)力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家(jia)(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不是補償(chang)標(biao)準(zhun)，也不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方利益(yi)的(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重要的(de)(de)是兩點： 一(yi)(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構的(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
田(tian)牧遠老師作為顛覆性產品設計及(ji)生意(yi)增長瓶(ping)頸突破(po)專家，在營銷(xiao)領域取得了顯著的(de)成就。以下(xia)是對(dui)其營銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)業經(jing)驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時間：田(tian)牧遠老師從(cong)事品牌創(chuang)意(yi)工作已(yi)超過二十年，積累了豐(feng)富(fu)的(de)行(xing)業經(jing)驗。
寶潔公司(si)作為全球最大(da)消費品公司(si)之一，其(qi)成功得益于嚴格的戰(zhan)略規劃和(he)評估(gu)機(ji)制(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市場(chang)調研。通(tong)過大(da)規模市場(chang)調研收集(ji)消費者需(xu)求和(he)市場(chang)趨勢(shi)來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多(duo)層級反饋(kui)。建立從高層到(dao)一線員工的多(duo)層級反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人
中(zhong)小企業(ye)(ye)是我國(guo)經濟的(de)重要組(zu)成部(bu)分，其生(sheng)存能力直接關(guan)系(xi)到國(guo)家(jia)經濟的(de)穩定與發展。在當前市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增強(qiang)中(zhong)小企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存能力是亟待解決的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)(ye)應(ying)明確市(shi)場(chang)定位，發揮(hui)自(zi)身優(you)勢。深入(ru)分析市(shi)場(chang)需求和(he)競爭(zheng)態勢，找到適(shi)合自(zi)己
中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在(zai)以下幾(ji)個(ge)方面(mian)： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大企業(ye)往往專注于(yu)主(zhu)流市(shi)(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小企業(ye)可以憑借其靈活性和(he)快(kuai)速響(xiang)應能力，深入(ru)挖掘(jue)細分(fen)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，滿足(zu)特(te)定消費(fei)群體的(de)(de)需求。 其次，技術創新(xin)。中(zhong)小企業(ye)在(zai)技術創新(xin)方面(mian)往往具有更高的(de)(de)靈
民營小(xiao)微(wei)企(qi)業在市場(chang)競爭激烈(lie)、經濟(ji)環境(jing)復雜的背景(jing)下，如何生(sheng)存(cun)并發(fa)(fa)展(zhan)壯大是(shi)一項(xiang)重要課題，以下幾點策略(lve)可助其在逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確(que)自身的市場(chang)定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造出自身特色和(he)核(he)心競爭力，避免盲(mang)
一、華為(wei)戰略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的起源與(yu)發展 模(mo)型源自 IBM，是一套完整(zheng)的戰略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一起研(yan)發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一的戰略(lve)規劃(hua)方法。華為(wei)在(zai) 2
2023年是后(hou)疫情(qing)時代的(de)(de)第一年，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展至關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)在制(zhi)定戰(zhan)略時，都已經改變以(yi)往激進的(de)(de)策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長，這(zhe)主(zhu)要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭(die)代，都在導向(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)從機會(hui)驅動(dong)的(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長