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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中了(le)幾條： 一(yi)、責任心過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度(du)負責，可能承(cheng)擔了(le)不必要的(de)責任，給自(zi)己帶來較大(da)壓力。 二、過分討好他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中極(ji)力討好他(ta)人(ren)，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和(he)自(zi)主(zhu)性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職場中，良好的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總結出的(de)職場高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)問題并積極克服。在商業活動(dong)中，80% 的(de)價值(zhi)來源(yuan)于口(kou)頭(tou)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，即便個(ge)人(ren)(ren)能力很強，也需要與他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解決多人(ren)(ren)開會時的(de)緊張和語無倫次。 1、若(ruo)開會有領導在場易緊張，提前準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班(ban)后會明白以(yi)下這(zhe)(zhe)些職(zhi)場(chang)暗道理： 一(yi)、公司(si)秘密不(bu)可隨意言說(shuo)。公司(si)里的(de)(de)秘密如(ru)同女人的(de)(de)年紀(ji)，即便知曉(xiao)也不(bu)能輕易(yi)談論(lun)，要守口(kou)如(ru)瓶(ping)。 二、同事巴(ba)結領導(dao)現象常見。在職(zhi)場(chang)中，很多同事都(dou)有(you)悄悄巴(ba)結領導(dao)的(de)(de)行為，這(zhe)(zhe)似乎成(cheng)為一(yi)種(zhong)常見現象。 三、需在辦公室扮演正常人。或許不(bu)一(yi)定要具(ju)備高情商，但至少要在辦...
上(shang)班后，領導會讓我們明白以下這些道理： 一、永遠不要低(di)估你的老(lao)板。老(lao)板們看似普通(tong)，實則比我們想象中聰明得多。 二、領導并非不緊張你的工作(zuo)(zuo)(zuo)。有些領導看似不關心(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)進展(zhan)，實則內心(xin)在意，只是表現方式(shi)不同(tong)。 三、領導時(shi)間管(guan)理技巧(qiao)與(yu)多數人不同(tong)。他(ta)們有著獨特的時(shi)間管(guan)理方式(shi)，這與(yu)他(ta)們的工作(zuo)(zuo)(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為他人不會(hui)輕易原諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他價值，積(ji)極應(ying)對更為有(you)用，以(yi)下是應(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說(shuo)(shuo)成(cheng)感恩。當(dang)領導給定(ding)不合理時(shi)(shi)間期限而(er)未(wei)趕上時(shi)(shi)，不要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等(deng)待”，將對方置于被尊(zun)重的位(wei)置，...
當(dang)遭(zao)遇職場委屈時，職場女性(xing)可(ke)(ke)通過以下(xia)四點避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)克服(fu)玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的關鍵(jian)，女性(xing)可(ke)(ke)從自(zi)(zi)身(shen)優點和(he)長處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得(de)的成就和(he)成功(gong)經歷，以此提升自(zi)(zi)信。 二、學(xue)會情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免玻(bo)璃(li)心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女性(xing)可(ke)(ke)通過鍛煉情緒(xu)調節能(neng)力，如進(jin)行適當(dang)的戶外(wai)運動和(he)體(ti)育運動等方(fang)式，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同事交往的(de)(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界感(gan)會(hui)讓同事更(geng)尊(zun)重、老板更(geng)看重，自身也能獲得平等待遇(yu)。以下是建立職(zhi)場(chang)邊(bian)(bian)界感(gan)的(de)(de)方(fang)法(fa)： 一、克制(zhi)好奇心和(he)說服欲。無(wu)論自身年紀大小、資(zi)歷(li)深淺，都不應將同事視(shi)為(wei)晚輩(bei)或(huo)閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作賺(zhuan)錢，并非所有(you)人都愿意分(fen)享(xiang)和(he)聆聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使(shi)職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)帶(dai)慢(man)員(yuan)工(gong)(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不(bu)安狀(zhuang)態，無法安心投入工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能力提升但工(gong)資未漲的情況，對此可(ke)從以下(xia)方面分析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)否具備加薪資格。思考工(gong)作能力變(bian)強的結論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領(ling)導反(fan)饋(kui)，還是(shi)(shi)單(dan)純自我(wo)感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)(geng)看(kan)重客觀(guan)事實而非(fei)個(ge)人主觀(guan)想(xiang)法。評估自己是(shi)(shi)否為公(gong)司創造了更(geng)(geng)多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決(jue)定是(shi)(shi)否加薪的關鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶來(lai)實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不(bu)(bu)強或與(yu)公(gong)司(si)發展方向(xiang)不(bu)(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加(jia)合(he)理。為引(yin)入新的(de)、更(geng)符(fu)合(he)公(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力和金錢用于培養和發展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司(si)注入新鮮血液。 二、規避(bi)年終(zhong)獎(jiang)發放。對于一些(xie)將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的人通常(chang)具備(bei)以下三個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)(ye)的未來發展趨勢有敏(min)銳的洞察力(li)，能(neng)準確把握行業(ye)(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)(ye)選擇和工(gong)作(zuo)決(jue)策(ce)上(shang)更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完(wan)成當(dang)下任(ren)務，而(er)是積極尋求更好的解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)，致力(li)于提升工(gong)作(zuo)成果的質量(liang)和價值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給領(ling)導(dao)(dao)客戶發祝福短信，有以下注(zhu)意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問好 + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領(ling)導(dao)(dao)新年好，記得五月份的(de)(de)時候，公司(si)在某個項目上我出了(le)(le)一點問題，是您(nin)給了(le)(le)我最大(da)的(de)(de)支持和幫助，讓我順利(li)地(di)度過了(le)(le)難關，真的(de)(de)很感謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)我的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一年里祝你新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia)(xia) 4 種手段，需早了(le)解早防范(fan)。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)(xia)屬想法建議等故(gu)意(yi)告知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難受，以達(da)到告誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑陷(xian)害。針對不(bu)順眼(yan)的下(xia)(xia)屬（如(ru)眼(yan)高(gao)于(yu)頂、功高(gao)蓋主的），故(gu)意(yi)交(jiao)代不(bu)可能完成或易出錯(cuo)的工作。 三、左右為難。說一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具有以(yi)下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽(ting)其(qi)說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)(dui)會(hui)被攪(jiao)得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什(shen)么都不(bu)想做。...
當遇到小人(ren)(ren)總跟領導說(shuo)壞話(hua)的(de)情(qing)況，正確做法如下：不(bu)(bu)要(yao)回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)(bu)夠強(qiang)大，辯解無用，因為小人(ren)(ren)目的(de)是讓(rang)對(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考領導是否因小人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變(bian)對(dui)自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有(you)則說(shuo)明與領導缺乏信(xin)任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小人(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領導心腹的(de)三點做...
李新海
張恒
樂嘉琪
姜上泉
孔凡惠
程洪于
江猛
郭朋飛
肖云益
潘曙光
張硯
靳惠川
王文皓
李竹
張文升