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在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工作腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表(biao)現，看看你中了幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對工作過度(du)負(fu)責，可(ke)能(neng)承擔了不必要的責任，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過分(fen)討(tao)好(hao)他(ta)人。在(zai)(zai)工作中極(ji)力討(tao)好(hao)他(ta)人，可(ke)能(neng)影響自(zi)身工作的獨立性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)(zai)想工作。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都(dou)無法停止思(si)考(kao)工作相...
在(zai)職場(chang)中，良好的(de)(de)溝通(tong)至關重要，以下(xia)是總結出的(de)(de)職場(chang)高效(xiao)溝通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝通(tong)問題并積(ji)極(ji)克服。在(zai)商(shang)業活(huo)動中，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝通(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝通(tong)想法、產品(pin)和服務。 二、解決(jue)多人開會(hui)時的(de)(de)緊張和語無(wu)倫次。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場(chang)易緊張，提前(qian)準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后會(hui)明白以下這(zhe)(zhe)些職場暗道理： 一(yi)(yi)、公司秘密不可隨意言說。公司里的秘密如同女人(ren)的年紀，即便知曉也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如瓶(ping)。 二、同事(shi)巴結領導現(xian)象(xiang)常(chang)見(jian)。在職場中，很多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的行為(wei)，這(zhe)(zhe)似乎成為(wei)一(yi)(yi)種常(chang)見(jian)現(xian)象(xiang)。 三、需在辦(ban)公室扮演正(zheng)常(chang)人(ren)。或許(xu)不一(yi)(yi)定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦(ban)...
上班(ban)后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)會讓我們(men)明白以下這些道理(li)(li)(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)。老(lao)(lao)板(ban)們(men)看似普通，實(shi)則(ze)比我們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的(de)(de)工作。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)(dao)看似不(bu)(bu)關(guan)心工作進展，實(shi)則(ze)內(nei)心在意，只是表現方(fang)式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)(dao)時(shi)間(jian)管理(li)(li)(li)技巧與多數人(ren)不(bu)(bu)同(tong)。他們(men)有(you)著獨特的(de)(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)(li)方(fang)式，這與他們(men)的(de)(de)工作性質(zhi)和(he)...
在職場競(jing)爭環(huan)境中，犯(fan)錯(cuo)雖難以避免，但(dan)輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉并(bing)非良(liang)策(ce)，因為他人不(bu)會輕(qing)易原(yuan)諒(liang)，留用往往是因為還有其他價值，積極應對更為有用，以下是應對錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時(shi)(shi)間期(qi)限(xian)而未(wei)趕上時(shi)(shi)，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)耐心(xin)等(deng)待”，將對方(fang)置于(yu)被尊(zun)重的(de)位置，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈(qu)時(shi)，職場(chang)女(nv)性(xing)可通過以(yi)下(xia)四點避免玻璃心： 一、建立(li)自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是克服玻璃心的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)身優(you)點和長處出發，多關注自(zi)身取得的(de)成就和成功經歷，以(yi)此提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管(guan)理(li)。情緒管(guan)理(li)是避免玻璃心的(de)重(zhong)要(yao)技能，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒調節能力，如(ru)進行(xing)適當的(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同事交往的(de)尺度(du)和(he)距(ju)離最(zui)難(nan)把握，而擁有(you)(you)職(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓同事更(geng)尊重、老(lao)板更(geng)看重，自身也(ye)能獲得平等(deng)待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服(fu)欲。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有(you)(you)人(ren)都愿意分享和(he)聆聽(ting)私生活及價值(zhi)觀(guan)相關(guan)內...
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良好團(tuan)隊氛圍(wei)、提(ti)升工作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢員工節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工在工作(zuo)中始終處于不安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心投入工作(zuo)。 二(er)、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力提升(sheng)但工(gong)資(zi)未漲的情況，對此可從以下方(fang)面分析(xi)和(he)應對： 一、確(que)認自身(shen)是否具備加薪資(zi)格。思考工(gong)作(zuo)能(neng)力變強的結(jie)論依據，是同事(shi)、領(ling)導反饋，還是單純自我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客(ke)觀(guan)事(shi)實(shi)而非(fei)個人(ren)主觀(guan)想法。評估(gu)自己是否為(wei)公司創造(zao)了更多(duo)經濟(ji)價值，這是老(lao)板(ban)決定(ding)是否加薪的關鍵因素(su)之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公(gong)司選擇在年(nian)底裁員(yuan)，主(zhu)要(yao)有以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工作能力(li)不強或與公(gong)司發展(zhan)方(fang)向(xiang)不符的員(yuan)工，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更加(jia)合(he)理。為(wei)引(yin)入新(xin)的、更符合(he)公(gong)司需求的人(ren)才騰出空間，將更多的時(shi)間、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)司注入新(xin)鮮血(xue)液。 二、規避(bi)年(nian)終(zhong)獎(jiang)發放。對于一(yi)些(xie)將年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下(xia)三(san)個特征(zheng)： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)未來(lai)發展(zhan)趨勢有敏銳(rui)的(de)(de)洞察力，能(neng)準確把(ba)握(wo)行業動態，這使得他們(men)在職業選(xuan)擇和工作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿(man)足于完成當下(xia)任(ren)務，而是積極尋求更好(hao)的(de)(de)解(jie)決(jue)辦(ban)法，致力于提升工作成果的(de)(de)質量和價值。 二(er)、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春(chun)節給領導客戶發(fa)祝(zhu)福(fu)短信，有以下(xia)注意事項： 一、萬能(neng)公(gong)式及示(shi)例(li)。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領導新年好，記得五月份(fen)的時候，公(gong)司(si)在某個項目(mu)上我(wo)(wo)出了一點(dian)問題，是(shi)您(nin)給了我(wo)(wo)最大(da)的支持和(he)幫助，讓我(wo)(wo)順利(li)地度過了難關，真的很(hen)感謝領導對我(wo)(wo)的栽培。在新的一年里(li)祝(zhu)你新年快樂，...
領導(dao)收(shou)拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常用以下 4 種手(shou)段，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間。將下屬想(xiang)法(fa)建(jian)議等故(gu)意告知他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓(rang)下屬難(nan)受(shou)，以達到告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖(wa)坑(keng)陷(xian)害。針對不順眼的(de)(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故(gu)意交代(dai)不可能完成或易出錯(cuo)的(de)(de)工作(zuo)。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一套做(zuo)一套，標(biao)準...
奉(feng)勸各位(wei)，若遇到(dao)具(ju)有(you)以下四種特征(zheng)的管理(li)者，應果斷(duan)開掉，否(fou)則對團隊和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一(yi)聽其(qi)說話就無名(ming)火(huo)起(qi)，想(xiang)(xiang)辯駁(bo)，整(zheng)個團隊會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工，表面是(shi)細節(jie)控實則控制(zhi)欲強，員工能量被耗光，變得焦慮，對未來喪(sang)失信心，最終(zhong)什么都不想(xiang)(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞(huai)話(hua)的(de)情況(kuang)，正確(que)做法如(ru)下(xia)：不要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明(ming)(ming)自(zi)身(shen)不夠強(qiang)大，辯解(jie)無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)己的(de)看(kan)法，若(ruo)沒(mei)有(you)則堅持(chi)自(zi)我，若(ruo)有(you)則說(shuo)明(ming)(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)三點做...
孟子涵
姚光林
劉超
楊偉
康明啟
葉梓
王 琨
黃永昌
余永佳
鄭軍
段昕宏
肖文祥