已加入本站558天 , 點擊量：1287 次
電商總(zong)監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)(neng)(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重(zhong)視(shi)打波或自播無(wu)(wu)意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地(di)配合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領導的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導風格調(diao)整自己(ji)。若領導是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去(qu)學(xue)，沒能(neng)力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理(li)，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂(you)，如此才能(neng)建立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意整人時，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時被整者(zhe)應(ying)放(fang)平心態，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整自(zi)(zi)己后，不要(yao)(yao)(yao)和領導發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來(lai)(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己是否要(yao)(yao)(yao)留下來(lai)(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃(hua)(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行動前花(hua)費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思(si)考反(fan)而影響(xiang)行動，努力不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績效(xiao)管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定(ding)(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則(ze)是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為(wei)什么(me)得不到(dao)升(sheng)職，可能是自身能力(li)不夠，如果部門(men)同事(shi)成(cheng)績和業績都比自己好，那(nei)就要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如何(he)去做而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦(ban)法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略(lve)了(le)部(bu)門管理(li)者領(ling)導(dao)力和(he)(he)管理(li)能力的自我復(fu)(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力和(he)(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上司的具體(ti)需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用(yong)八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更(geng)有(you)價值(zhi)，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作對公司重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年或半年的重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各(ge)個(ge)渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三(san)、自(zi)我(wo)要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當下經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力的定義及標桿(gan)(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝同一方...
張海林
張世軍
劉軍成
韓金鋼
張志榮
張坤
胡紅衛
藍善池
江新安