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當下時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理者要(yao)(yao)思考未來機會。戰略上要(yao)(yao)謀定(ding)而(er)后動，如孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而(er)后求戰，任(ren)正(zheng)非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁克波特(te)提出(chu)戰略要(yao)(yao)創(chuang)造獨特(te)定(ding)位并形成差異化經營活動。 企業發展戰略要(yao)(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就(jiu)做好產
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源和(he)能(neng)力的建(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)源和(he)能(neng)力建(jian)設的關系(xi)。公司(si)戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要(yao)開發資(zi)源，企(qi)(qi)業(ye)經營核心是資(zi)源和(he)能(neng)力建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的資(zi)源以及形(xing)成組織(zhi)能(neng)力，最終形(xing)成獨(du)特競爭(zheng)力，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)
各(ge)位老板要明(ming)白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然(ran)企(qi)業(ye)發展易掉(diao)進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略是(shi)企(qi)業(ye)發展的指南(nan)針(zhen)和(he)(he)方向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)(zuo)什么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確核(he)心目標(biao)和(he)(he)重點(dian)，引導資(zi)源和(he)(he)精力集中(zhong)在特定領域以(yi)實現長期成功。 二(er)、策略是(shi)連接戰(zhan)
真正的(de)高手能洞(dong)察生意(yi)的(de)底(di)層(ceng)邏(luo)輯，打造商業帝國，做生意(yi)要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)為產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要明確做哪(na)一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多多
零售(shou)企業(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)必由(you)之路，現(xian)在的(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方(fang)式(shi)難(nan)以走向專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運(yun)營問題，能(neng)否找到適合(he)自己的(de)一套(tao)客(ke)戶運(yun)營與服務(wu)模式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)賦
亞馬遜作為(wei)全球(qiu)領先的電子商務(wu)和(he)云計算公(gong)司，其成(cheng)功(gong)得益于持續(xu)的戰略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依(yi)賴(lai)數據(ju)評(ping)估戰略有效性，用數據(ju)分析工具實時(shi)監(jian)控銷售數據(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
民營小微企業在市場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下，如(ru)何生(sheng)存(cun)并發(fa)展(zhan)壯大是一項(xiang)重要課題，以下幾(ji)點(dian)策略可助其在逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略定(ding)位(wei)清晰。明確自(zi)身的市場(chang)(chang)定(ding)位(wei)和戰略方向(xiang)，專注并深耕(geng)某一細(xi)分領域，打造出自(zi)身特色和核心競爭(zheng)力，避免(mian)盲
在(zai)競爭激(ji)烈的(de)紅(hong)海(hai)中，企(qi)業(ye)發(fa)現商(shang)機并非易事(shi)，但并非不可能。以下是一些發(fa)現商(shang)機的(de)策(ce)略。 一、深入(ru)市場洞察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要(yao)對所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對手以及目標消費(fei)群體(ti)進行(xing)細致分析，理解(jie)市場需求和(he)(he)變化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和(he)(he)政策(ce)法規的(de)變化，及時捕捉(zhuo)可
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