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電商(shang)總監首先要(yao)有細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際(ji)問題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大(da)量信息才能做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅(jin)靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人以及(ji)他(ta)的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合(he)其工(gong)作(zuo)，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強者總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者面(mian)(mian)對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在工作中同頻共(gong)(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或(huo)犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他(ta)要費勁心(xin)思把(ba)人搞(gao)走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要冷靜下來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)(ji)是(shi)否要留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很(hen)多時(shi)候在行動(dong)前花費過多時(shi)間思考反而影(ying)響行動(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在心里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目標管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標，適用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化快，需(xu)要敏捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定目標時(shi)進(jin)行(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要(yao)(yao)思(si)考為什么(me)得(de)不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事(shi)成績和(he)業績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那(nei)就要(yao)(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作，要學(xue)會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管理(li)者領(ling)導力和(he)管理(li)能力的自(zi)我復盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領(ling)導力和(he)管理(li)能力會影響目(mu)標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者要(yao)從三個維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司過(guo)往合作中上(shang)(shang)司的具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做好授(shou)權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完(wan)成，你(ni)用八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力實(shi)則(ze)能(neng)力不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更(geng)有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要么擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)(bei)動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝。先(xian)和領(ling)(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的重大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交流時被問到(dao)大(da)學專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論(lun)是作為員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠(qu)道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人(ren)的(de)領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況更需(xu)要(yao)(yao)領導(dao)(dao)(dao)力來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方...
江猛
高海友
徐良柱
辛然
張魯寧
姚俊杰
司銘宇
劉掌中
韓金鋼
崔小屹
王飛