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電(dian)商總監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)(da)波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出(chu)合(he)理(li)決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗(yan)大概(gai)率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)(neng)更好地配合(he)其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹(mo)角；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單(dan)純(chun)易被(bei)欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過(guo)、沒能(neng)力(li)而(er)不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想做就一定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮(hui)各(ge)自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人(ren)時，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被整者(zhe)(zhe)更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整者(zhe)(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離(li)職，讓(rang)領(ling)導感受(shou)到壓(ya)力，具體(ti)有以(yi)下幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意(yi)整自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要和(he)(he)領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和(he)(he)底線，清楚自己(ji)是(shi)否要留下來(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到(dao)底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動前花費(fei)過(guo)多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不能(neng)僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升職，可能是(shi)(shi)(shi)自身(shen)能力(li)不(bu)夠，如果部門(men)同事(shi)成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力(li)讓自己達到甚至超越他們，優秀的人會思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上司過往合(he)作中(zhong)上司的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努力且做的比別人(ren)多，卻(que)拿(na)的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重(zhong)要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪是因為從不主動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導發現，今天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表達感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管理干部，個人發(fa)展目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領導力(li)(li)對(dui)業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領導人(ren)的(de)領導力(li)(li)對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重要。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領導力(li)(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一方...
劉智
漆志軍
雅允
任曉艷
馬一鳴