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2023年9月15日的(de)第五次集體(ti)學(xue)習(xi)，習(xi)先(xian)生發(fa)表(biao)《扎實推動教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)強國(guo)建設(she)》的(de)主題講(jiang)話，從培(pei)養時代新(xin)人、建設(she)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)體(ti)系(xi)、提(ti)升教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)服務高質量發(fa)展能(neng)力(li)(li)、激(ji)發(fa)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)發(fa)展活力(li)(li)、增強教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)國(guo)際影響力(li)(li)、培(pei)養教(jiao)(jiao)師(shi)隊伍六(liu)個方(fang)面提(ti)出建設(she)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)強國(guo)的(de)具體(ti)方(fang)法(fa)。習(xi)先(xian)生的(de)...
火車快不(bu)快，全看車頭帶；經(jing)營好不(bu)好，全看高(gao)層(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高(gao)不(bu)高(gao)，全靠中層(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)強，全靠基(ji)層(ceng)創(chuang)(chuang)。 ——楊天河 優秀(xiu)企業領(ling)導(dao)(dao)與員工應(ying)各司其(qi)職，上下協同創(chuang)(chuang)效(xiao)。其(qi)中，高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)抓(zhua)方(fang)向，中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)促(cu)效(xiao)率(lv)，基(ji)層(ceng)...
楊天河老(lao)師說(shuo)過：領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)天生(sheng)的(de)(de)，而(er)是(shi)自我(wo)造就(jiu)的(de)(de)過程；全面領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)概念，而(er)是(shi)決(jue)定(ding)職業(ye)上限的(de)(de)軟實力(li)(li)(li)；規模(mo)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)理想，而(er)是(shi)組織發(fa)展的(de)(de)內在驅動力(li)(li)(li)。 長期以(yi)來，絕大多(duo)數企業(ye)和專家(jia)對領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)缺乏足夠的(de)(de)認識，簡(jian)單(dan)理解為領(ling)(ling)導(dao)素質、技(ji)巧或藝術(shu)。由...
楊(yang)天河老師說過，領導力是判(pan)斷一個(ge)組織未來的頭號指標，也是企業(ye)持續發展(zhan)的總開(kai)關，同時決定(ding)著個(ge)人(ren)職(zhi)業(ye)的上限。很多(duo)企業(ye)因此十(shi)分重(zhong)視領導力培(pei)訓，為此耗費大量資源(yuan)，但(dan)收(shou)效并不(bu)明顯。歸結起來主要(yao)存在五大問題(ti)，現將問題(ti)及解(jie)決方法分享如下(xia)： 一、企業(ye)...
電商總監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合理決策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概率無法(fa)落...
在(zai)職場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了(le)解你(ni)的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能更好地配合其工(gong)作，因為在(zai)職場中領導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)(ruo)領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動(dong)(dong)與領(ling)導溝(gou)通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建(jian)立信任的關鍵在于(yu)主動(dong)(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認(ren)不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能建(jian)立深度信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時，其內(nei)心(xin)可能比被整者更焦慮，因為(wei)他(ta)要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)后，不要和(he)領(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要冷(leng)靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否(fou)要留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜(jing)地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在行動前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思考反而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先(xian)要(yao)思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要(yao)努(nu)力(li)讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生(sheng)爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)導故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認為下屬(shu)已(yi)服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度總(zong)結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理者(zhe)(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)(dui)協(xie)作。管(guan)理者(zhe)(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過(guo)往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資(zi)源。 二、思考如何對下屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)(li)實則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司更(geng)有(you)價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可從以下(xia)方面(mian)著手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)主動申請(qing)，要么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動等(deng)領導(dao)發現，今天教主動出擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第(di)(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)(de)情感(gan)(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)(di)二步，亮(liang)出成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)(de)重(zhong)大(da)項目和業績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問(wen)到(dao)大學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管(guan)理干部(bu)，個人(ren)發(fa)展目標(biao)都有(you)清晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...