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在職(zhi)場中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在一些表現，看看你中了幾條(tiao)： 一、責任(ren)心過剩。對工(gong)作(zuo)過度負責，可能(neng)承擔了不(bu)必(bi)要(yao)的責任(ren)，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較(jiao)大(da)壓力。 二、過分討好(hao)他人。在工(gong)作(zuo)中極力討好(hao)他人，可能(neng)影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的獨(du)立性和自(zi)主性。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)。甚至在睡前都無(wu)法停止思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在職場中，良(liang)好(hao)的(de)溝通(tong)(tong)至關重要，以下是總結出(chu)的(de)職場高效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)(tong)問(wen)題并積極克服(fu)。在商業活動(dong)中，80% 的(de)價值來(lai)源于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)(tong)想法、產品(pin)和(he)服(fu)務。 二、解決(jue)多人(ren)開會(hui)(hui)時的(de)緊(jin)張和(he)語無倫次。 1、若開會(hui)(hui)有領導在場易緊(jin)張，提前(qian)準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班后(hou)會明白以(yi)下這(zhe)些職(zhi)場暗道(dao)理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)(gong)司里的(de)(de)秘密如同女人的(de)(de)年紀，即(ji)便知(zhi)曉也不能輕(qing)易(yi)談論，要守口(kou)如瓶。 二(er)、同事巴(ba)結(jie)領導現(xian)象(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴(ba)結(jie)領導的(de)(de)行為(wei)，這(zhe)似乎(hu)成為(wei)一(yi)種常見現(xian)象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演(yan)正常人。或許(xu)不一(yi)定要具備高情商，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班后(hou)，領導(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白(bai)以(yi)下這些道理： 一(yi)、永遠不要低估你(ni)的老板(ban)。老板(ban)們(men)看(kan)似普通，實(shi)則比(bi)我(wo)們(men)想象中聰明(ming)得多。 二(er)、領導(dao)(dao)并非不緊張你(ni)的工(gong)作。有些領導(dao)(dao)看(kan)似不關心工(gong)作進展，實(shi)則內心在意，只是表現方式(shi)不同。 三、領導(dao)(dao)時(shi)間(jian)(jian)管理技(ji)巧與(yu)多數人(ren)不同。他們(men)有著獨特的時(shi)間(jian)(jian)管理方式(shi)，這與(yu)他們(men)的工(gong)作性質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說抱歉(qian)并非良策，因為(wei)他(ta)人不(bu)會輕(qing)易(yi)原(yuan)諒，留用(yong)(yong)往往是因為(wei)還有其他(ta)價值(zhi)，積極(ji)應(ying)對更為(wei)有用(yong)(yong)，以(yi)下是應(ying)對錯誤(wu)的三招(zhao)： 一、把(ba)抱歉(qian)說成感恩。當領導(dao)給定不(bu)合理(li)時間期限(xian)而(er)(er)未趕(gan)上時，不(bu)要(yao)說抱歉(qian)，而(er)(er)應(ying)說 “感謝您的耐心等(deng)待”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭(zao)遇職(zhi)場(chang)(chang)委屈(qu)時，職(zhi)場(chang)(chang)女性可通過以下四點(dian)避免(mian)玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)。自(zi)信是克服(fu)玻璃心(xin)的(de)關(guan)(guan)鍵，女性可從自(zi)身優(you)點(dian)和長處出發，多關(guan)(guan)注(zhu)自(zi)身取得的(de)成(cheng)就和成(cheng)功經(jing)歷，以此提升自(zi)信。 二(er)、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是避免(mian)玻璃心(xin)的(de)重要技能，女性可通過鍛(duan)煉(lian)情緒(xu)調節能力，如進行適(shi)當的(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)(de)尺度(du)和距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場邊界(jie)(jie)感會讓(rang)同(tong)事更(geng)尊(zun)重、老(lao)板更(geng)看重，自(zi)身(shen)也能獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場邊界(jie)(jie)感的(de)(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚(wan)輩或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作(zuo)賺(zhuan)錢，并(bing)非(fei)所有(you)人(ren)都愿意分享和聆聽私(si)生活(huo)及價值觀相關內(nei)...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業道(dao)路充滿(man)坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工節(jie)奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅(bing)，承諾無法(fa)(fa)兌現，讓(rang)員工在工作中始(shi)終處于不安狀(zhuang)態，無法(fa)(fa)安心投入工作。 二、沒有目標...
許多小伙伴(ban)面臨能力提升(sheng)但工(gong)資(zi)未漲(zhang)的(de)(de)情(qing)況，對此可從以下方面分(fen)析(xi)和應對： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪資(zi)格(ge)。思考(kao)工(gong)作能力變強的(de)(de)結論依據，是(shi)(shi)同事(shi)(shi)、領導反(fan)饋(kui)，還是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老(lao)板往往更看重客觀(guan)事(shi)(shi)實而(er)非個人主觀(guan)想法。評(ping)估(gu)自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司創造了(le)更多經濟價值，這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)板決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的(de)(de)關鍵因素(su)之一(yi)。如果(guo)沒有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員，主要有以下四種(zhong)原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰(tai)部分工作能(neng)力(li)不(bu)強(qiang)或與公(gong)司(si)發(fa)展方向不(bu)符的員工，使公(gong)司(si)人員配置更加合理。為引入(ru)新的、更符合公(gong)司(si)需(xu)求的人才(cai)騰出空(kong)間，將更多的時(shi)間、精力(li)和金錢(qian)用于培養和發(fa)展新員工，為公(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避(bi)年終獎(jiang)發(fa)放(fang)。對于一些將年終獎(jiang)...
高薪資的人通常具備以(yi)下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的未來發展趨勢(shi)有敏銳的洞察(cha)力，能準確把握(wo)行業動態，這(zhe)使(shi)得(de)他們在(zai)職(zhi)業選擇和工作決(jue)策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿(man)足于(yu)(yu)完成(cheng)(cheng)當下(xia)任務，而是積(ji)極尋求更(geng)好的解決(jue)辦法，致力于(yu)(yu)提(ti)升工作成(cheng)(cheng)果(guo)的質量和價(jia)值。 二、關注結果(guo)且注重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注(zhu)意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)。示例：如(ru) “領(ling)導新(xin)年好，記得(de)五月份的時候，公司在某個項目上我出了(le)一點(dian)問題，是您給(gei)了(le)我最大(da)的支持和幫助，讓(rang)我順利地度(du)過了(le)難關(guan)，真的很感(gan)謝(xie)領(ling)導對(dui)我的栽(zai)培。在新(xin)的一年里(li)祝(zhu)你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋(xie)常用以(yi)下(xia) 4 種(zhong)手段，需(xu)早了解(jie)早防范(fan)。 一、挑撥離(li)間。將下(xia)屬(shu)想(xiang)法建議等故意告知他人，把機(ji)會給別(bie)人，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以(yi)達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順(shun)眼的下(xia)屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋(gai)主的），故意交代不可能完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為(wei)難(nan)。說一套做一套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(ying)果斷(duan)開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話(hua)就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節(jie)控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能量(liang)被耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么都(dou)不(bu)想做。...
當遇到小人總跟領導(dao)(dao)說(shuo)(shuo)(shuo)壞話的(de)情(qing)況，正確做法如下：不(bu)要(yao)(yao)回擊和辯解：回擊說(shuo)(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)(zi)身(shen)不(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因(yin)為小人目的(de)是讓(rang)對方痛(tong)苦同時保全自(zi)(zi)己，越激動(dong)對方越高(gao)興。應冷靜思(si)考領導(dao)(dao)是否因(yin)小人的(de)話改變(bian)對自(zi)(zi)己的(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持(chi)自(zi)(zi)我(wo)，若有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)(shuo)明(ming)與(yu)領導(dao)(dao)缺乏信(xin)任基礎(chu)。不(bu)要(yao)(yao)在意小人的(de)言(yan)行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹的(de)三點做...
易斌
李一卓
鄭文強
高宏斌
孫樂偉
王劍峰
曹揚
李承霖
劉貴明
靳凱順
孟華林
周水根