已加入本站767天 , 點擊量：1507 次
電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如何調品(pin)調話術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能做出(chu)合理決(jue)策，僅靠(kao)過(guo)去經驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝(gou)通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你的領(ling)(ling)(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導的想法(fa)比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格調(diao)整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守的慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是(shi)一些人情(qing)世故(gu)小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接(jie)到更(geng)多任務。 三(san)、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情(qing)結果。 一、面(mian)(mian)對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向上(shang)管理(li)，即積極主動與(yu)領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)(zuo)中實(shi)(shi)事求是(shi)、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度(du)信任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有(you)以下幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下來，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己(ji)到底(di)想要什么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行動。 二、要先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具(ju)，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結(jie)果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定目(mu)標(biao)時(shi)進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如果(guo)部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思(si)考(kao)如何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如公司發(fa)...
因拒(ju)絕加(jia)班與領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能改(gai)變態度(du)，否(fou)則領導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業(ye)(ye)績復盤做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管理(li)(li)者領(ling)導力和管理(li)(li)能力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和管理(li)(li)能力會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作。管理(li)(li)者要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)(shang)司(si)的具體需(xu)求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如何(he)對下(xia)屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)(li)且(qie)做的比(bi)(bi)(bi)別人多，卻拿的比(bi)(bi)(bi)別人少，感覺不公平(ping)，似乎工資全由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)(bi)(bi)如同樣工作(zuo)別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以要確保工作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和(he)(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重大(da)項目和(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出(chu)話題，與(yu)老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運(yun)營總監(jian)為(wei)(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司(si)愿景(jing)使命(ming)轉化為團隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
喬天驕
蘇進
韓迎娣
馬利
許小恒
孫樂偉
張泰瑋
孟華林
趙磊
鄧泳中
***