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現在很多(duo)企業(ye)都會(hui)進行ISO9001認證，ISO9001認證對企業(ye)來(lai)說(shuo)是(shi)非常重要的，ISO9001認證與公司(si)(si)的未來(lai)發展有關并且會(hui)關系(xi)著客戶(hu)是(shi)否愿(yuan)意與貴公司(si)(si)合作，以及是(shi)否能(neng)夠成(cheng)功(gong)打開全國甚至全球(qiu)市(shi)場。那么ISO9001認證費用一般(ban)是(shi)多(duo)少呢？下面...
電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環(huan)境(jing)下，要解決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)想法，這樣才能更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時間，在截止時間前完成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學(xue)，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)(shi)，其內(nei)心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)(shi)被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確自己(ji)的目標和(he)(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大(da)致計劃(hua)即(ji)可(ke)。很多時(shi)候(hou)在行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得(de)不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語(yu)權。即便被(bei)(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要從(cong)三個維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中(zhong)上司的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資源。 二、思考如何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多(duo)職場人會(hui)有疑惑，自己(ji)努(nu)(nu)力且做(zuo)的比(bi)(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努(nu)(nu)力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工資(zi)意味著工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重(zhong)要，具體(ti)可(ke)從(cong)以下方面著手(shou)： 第一，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對(dui)公司和領導的(de)情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內(nei)容(rong)，引出(chu)話(hua)題(ti)，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把(ba)控好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
汪奎
張魯寧
諸強華
牛景一
吳興波
劉飛
杜林楓
譚宏川
俞光遠
高海友
李健霖