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在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)，“工作(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心過剩(sheng)。對工作(zuo)過度(du)負責，可(ke)能承擔(dan)了不必要的(de)責任，給自己帶來較大(da)壓力。 二、過分討(tao)好(hao)他人(ren)。在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)極力討(tao)好(hao)他人(ren)，可(ke)能影響自身工作(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想工作(zuo)。甚(shen)至(zhi)在(zai)(zai)睡前都無法停止思(si)考工作(zuo)相...
在職場(chang)中，良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通至關重要(yao)，以下是總結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意(yi)識(shi)到溝(gou)通問題(ti)并積極克(ke)服。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強(qiang)，也需(xu)要(yao)與他人(ren)溝(gou)通想法、產品和服務。 二(er)、解(jie)決多人(ren)開會(hui)時的(de)緊張和語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領導在場(chang)易緊張，提前準備講(jiang)稿(gao)可緩解(jie)情緒(xu)。...
上班后會明白以下這些職(zhi)場(chang)暗(an)道理： 一(yi)、公(gong)司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)司(si)里的秘密(mi)如(ru)同女(nv)人的年紀，即便知曉也(ye)不能(neng)輕易談論，要(yao)守(shou)口(kou)如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)結(jie)領導現象(xiang)常(chang)見。在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，很多(duo)同事都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領導的行為，這似乎(hu)成(cheng)為一(yi)種(zhong)常(chang)見現象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)室(shi)扮演正常(chang)人。或許(xu)不一(yi)定要(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領導會讓(rang)我們明白(bai)以下這些道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們看(kan)似(si)普通，實則比(bi)我們想象(xiang)中聰明得多。 二、領導并非不(bu)緊張你的(de)工作(zuo)(zuo)。有(you)些領導看(kan)似(si)不(bu)關心工作(zuo)(zuo)進展，實則內心在意，只是表現方(fang)式不(bu)同。 三、領導時間管(guan)理技巧與多數人不(bu)同。他們有(you)著獨特的(de)時間管(guan)理方(fang)式，這與他們的(de)工作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在職場(chang)競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免(mian)，但輕易(yi)說抱歉并非良策，因為他人(ren)不(bu)會輕易(yi)原諒，留用往往是(shi)因為還有其他價值，積極應對(dui)(dui)更為有用，以下是(shi)應對(dui)(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉說成感恩。當領導(dao)給定不(bu)合(he)理時間期限而未趕上時，不(bu)要(yao)說抱歉，而應說 “感謝(xie)您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置于被尊重的位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可(ke)(ke)通(tong)過以下四點(dian)避免玻璃(li)(li)心： 一(yi)、建立(li)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)是克服玻璃(li)(li)心的關鍵(jian)，女(nv)性可(ke)(ke)從自(zi)(zi)(zi)身優(you)點(dian)和長(chang)處出發，多關注自(zi)(zi)(zi)身取得的成(cheng)就(jiu)和成(cheng)功經歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒管(guan)理。情(qing)(qing)緒管(guan)理是避免玻璃(li)(li)心的重要技能，女(nv)性可(ke)(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)(qing)緒調節(jie)能力，如進行(xing)適當(dang)的戶外運(yun)動(dong)和體育運(yun)動(dong)等方(fang)式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)(de)尺(chi)度(du)和距離(li)最難把握，而擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊界感會讓(rang)同(tong)事更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身(shen)也能獲得平等待遇。以(yi)下是建(jian)立(li)職(zhi)場(chang)邊界感的(de)(de)方法： 一(yi)、克(ke)制好奇心和說服(fu)欲(yu)。無(wu)論自身(shen)年紀大小、資歷深淺(qian)，都不應將同(tong)事視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工(gong)作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分享(xiang)和聆(ling)聽(ting)私(si)生(sheng)活(huo)及價值觀相關(guan)內(nei)...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個(ge)人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊(dui)氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業(ye)道(dao)路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是(shi)五種會帶(dai)慢(man)員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)始終處于(yu)不安狀態(tai)，無(wu)法(fa)安心投入(ru)工(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙(huo)伴面臨能力提升但工資未漲(zhang)的情況，對(dui)此可從以下(xia)方面分析和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)否具(ju)備加(jia)薪(xin)資格。思考工作能力變強的結論(lun)依據，是(shi)同事、領導反饋(kui)，還是(shi)單純自我感覺。老板往往更看重(zhong)客觀事實(shi)而非個人主觀想(xiang)法(fa)。評估自己(ji)是(shi)否為公司創造(zao)了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)老板決(jue)定是(shi)否加(jia)薪(xin)的關鍵(jian)因素之一(yi)。如(ru)果沒有(you)帶來(lai)實(shi)際...
大多數公(gong)司(si)(si)選擇在(zai)年底(di)裁員，主要有以下四種(zhong)原因： 一(yi)、優化(hua)人力(li)(li)資(zi)源結(jie)構(gou)。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力(li)(li)不(bu)強或與(yu)公(gong)司(si)(si)發(fa)展方向不(bu)符(fu)的(de)員工(gong)，使公(gong)司(si)(si)人員配置更(geng)加合理。為引入新的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司(si)(si)需求的(de)人才騰(teng)出空(kong)間，將更(geng)多的(de)時間、精(jing)力(li)(li)和金錢(qian)用于培(pei)養和發(fa)展新員工(gong)，為公(gong)司(si)(si)注入新鮮血(xue)液。 二、規(gui)避年終獎發(fa)放。對于一(yi)些將年終獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個特(te)征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對(dui)行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把握行業動(dong)態，這使得他們在職業選擇和工作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成(cheng)當下任務，而是積(ji)極尋求更好的(de)解決辦法，致力于提升工作成(cheng)果(guo)的(de)質量和價值(zhi)。 二、關注結果(guo)且注重(zhong)過程(cheng)。 ...
春節給(gei)領(ling)導客戶發祝(zhu)福短信，有以(yi)下注意(yi)事(shi)項： 一、萬能(neng)公(gong)(gong)式及示例(li)。公(gong)(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)導新年(nian)(nian)好，記(ji)得五月(yue)份的(de)時(shi)候，公(gong)(gong)司在(zai)某(mou)個項目(mu)上我(wo)(wo)出了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓(rang)我(wo)(wo)順(shun)利地度(du)過了(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)導對(dui)我(wo)(wo)的(de)栽培。在(zai)新的(de)一年(nian)(nian)里祝(zhu)你新年(nian)(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用(yong)以(yi)(yi)下(xia) 4 種(zhong)手段，需早了(le)解早防范。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬想法建議等故意(yi)告(gao)(gao)知(zhi)他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以(yi)(yi)達到告(gao)(gao)誡、敲(qiao)打目(mu)的。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼(yan)的下(xia)屬（如眼(yan)高于(yu)頂、功高蓋主(zhu)的），故意(yi)交代不可能完成或易出(chu)錯的工(gong)作。 三、左右(you)為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四種特征的(de)(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否則(ze)(ze)對團隊和公(gong)司危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)(de)控制欲：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)(yuan)工，表面是(shi)細節控實則(ze)(ze)控制欲強，員(yuan)(yuan)工能量(liang)被(bei)耗光(guang)，變得(de)焦慮，對未來喪(sang)失信心，最終什么都不(bu)想做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導說壞話(hua)的(de)情況，正確做(zuo)(zuo)法如下(xia)：不(bu)要(yao)回(hui)擊和(he)辯解：回(hui)擊說明自(zi)身不(bu)夠(gou)強(qiang)大，辯解無用(yong)，因為(wei)小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦同(tong)時(shi)保全自(zi)己，越激動(dong)對方越高興。應冷靜思考領(ling)導是(shi)否因小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話(hua)改(gai)變(bian)對自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說明與領(ling)導缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導心(xin)腹的(de)三點做(zuo)(zuo)...
林瑜
蕭鳳
楊玉喜
孫樂偉
許艷波
李兆輝
劉帥
王越
王金亮
何伏
蔡云霞