已加入本站856天 , 點擊量：1786 次
在(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看看你中了幾條： 一(yi)、責任(ren)心過剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責，可能(neng)承擔了不必要的(de)責任(ren)，給自己帶來較大壓力。 二、過分討好他(ta)人。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中極力討好他(ta)人，可能(neng)影響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨立性(xing)和(he)自主性(xing)。 三、睡前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停(ting)止(zhi)思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總結出的職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題(ti)并積極克服(fu)。在商業(ye)活動(dong)中(zhong)，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產(chan)品和服(fu)務。 二、解(jie)決(jue)多人開(kai)會(hui)時的緊張(zhang)和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場(chang)(chang)易緊張(zhang)，提前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒。...
上(shang)班后會明白以下這些(xie)職場(chang)暗道理： 一(yi)、公(gong)司(si)(si)秘密(mi)不可隨(sui)意言說(shuo)。公(gong)司(si)(si)里(li)的(de)(de)秘密(mi)如(ru)同女(nv)人(ren)的(de)(de)年(nian)紀，即便知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二(er)、同事巴(ba)結領導(dao)現象常(chang)見。在(zai)(zai)職場(chang)中，很多同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導(dao)的(de)(de)行為，這似乎成為一(yi)種常(chang)見現象。 三、需在(zai)(zai)辦公(gong)室(shi)扮演正常(chang)人(ren)。或許不一(yi)定要具備高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)會讓我(wo)(wo)們(men)(men)(men)明(ming)白以(yi)下這(zhe)些道(dao)理： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們(men)(men)(men)看似普通(tong)，實則比(bi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)想象中(zhong)聰明(ming)得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工作。有(you)(you)些領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關心(xin)(xin)工作進展(zhan)，實則內心(xin)(xin)在(zai)意，只是表現方式不(bu)(bu)同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧(qiao)與多數人不(bu)(bu)同(tong)。他們(men)(men)(men)有(you)(you)著獨特(te)的(de)時(shi)間管理方式，這(zhe)與他們(men)(men)(men)的(de)工作性質和...
在職(zhi)場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以避免，但輕易(yi)(yi)說(shuo)抱歉并非良策，因為他(ta)(ta)人(ren)不會輕易(yi)(yi)原諒，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)因為還有其(qi)他(ta)(ta)價值，積極(ji)應對更為有用，以下是(shi)(shi)應對錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱歉說(shuo)成感恩。當領導給定不合理時間(jian)期限(xian)而未趕上時，不要說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對方置于被(bei)尊重(zhong)的位(wei)置，...
當遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女(nv)(nv)性可(ke)通過(guo)以下四點避免玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自信(xin)(xin)心(xin)。自信(xin)(xin)是克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性可(ke)從自身優點和(he)長處出發，多關注自身取(qu)得的(de)(de)成就和(he)成功經歷，以此提(ti)升自信(xin)(xin)。 二(er)、學(xue)會情(qing)緒(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)管理(li)是避免玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)(de)重要(yao)技(ji)能，女(nv)(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)調節能力(li)，如進行適當的(de)(de)戶外運動(dong)和(he)體育(yu)運動(dong)等方式(shi)，減...
在職(zhi)(zhi)場交際(ji)中，與同(tong)事(shi)交往的尺(chi)度和距離最難(nan)把握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)會(hui)讓同(tong)事(shi)更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自(zi)身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)場邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)的方法： 一(yi)、克制好奇心和說服(fu)欲(yu)。無論自(zi)身年紀大(da)小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨(gui)蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人(ren)都愿意分享和聆(ling)聽私生活及(ji)價值觀相關(guan)內...
在職場上，領導(dao)的類(lei)型對個人(ren)發(fa)展至(zhi)關(guan)重要(yao)。好領導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)值得(de)跟(gen)隨的領導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中始(shi)終處于(yu)不(bu)安(an)狀態，無法安(an)心投(tou)入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許(xu)多小伙伴面臨(lin)能(neng)力提升(sheng)但工(gong)資未漲的(de)情況(kuang)，對此可從(cong)以下(xia)方面分析和應(ying)對： 一、確認自身是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加薪(xin)(xin)資格。思考工(gong)作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)(shi)(shi)同事、領(ling)導反饋(kui)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)單純自我感覺。老板往往更看重客觀事實而非(fei)個人主(zhu)觀想法。評估自己是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司創造(zao)了更多經(jing)濟價值，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板決定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)加薪(xin)(xin)的(de)關鍵因素(su)之(zhi)一。如果沒(mei)有帶來實際...
大多(duo)數公(gong)司選擇(ze)在年(nian)(nian)底裁員，主要有以下(xia)四種(zhong)原因： 一、優(you)化人力資源結構。淘汰部分工作能(neng)力不強或與公(gong)司發展(zhan)方(fang)向不符(fu)的(de)員工，使公(gong)司人員配置更(geng)(geng)加合理(li)。為引(yin)入(ru)新(xin)(xin)的(de)、更(geng)(geng)符(fu)合公(gong)司需求的(de)人才騰出空(kong)間，將(jiang)更(geng)(geng)多(duo)的(de)時(shi)間、精力和金錢用于(yu)培養和發展(zhan)新(xin)(xin)員工，為公(gong)司注入(ru)新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)(nian)終(zhong)獎發放。對于(yu)一些(xie)將(jiang)年(nian)(nian)終(zhong)獎...
高薪資的人通常(chang)具備(bei)以下(xia)三個(ge)特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的未來發(fa)展趨勢(shi)有敏銳的洞(dong)察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求更好的解決辦(ban)法(fa)，致力(li)于(yu)提升(sheng)工作成(cheng)果的質量和價值。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節(jie)給(gei)領導客戶發祝(zhu)(zhu)福短信(xin)，有以下注意(yi)事項： 一、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例：如(ru) “領導新年(nian)好，記(ji)得五月份的(de)時候(hou)，公(gong)司(si)在某個(ge)項目上我(wo)(wo)出(chu)了(le)一點問題，是您給(gei)了(le)我(wo)(wo)最大的(de)支(zhi)持和(he)幫(bang)助，讓我(wo)(wo)順(shun)利地(di)度過了(le)難(nan)關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝領導對(dui)我(wo)(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)里(li)祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快(kuai)樂，...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防(fang)范(fan)。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將下屬(shu)(shu)想法建議等故意告(gao)知(zhi)他人，把機會給(gei)別(bie)人，讓(rang)下屬(shu)(shu)難受(shou)，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順眼的(de)下屬(shu)(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的(de)），故意交(jiao)代(dai)不可(ke)能完成或易出錯(cuo)的(de)工作。 三、左右(you)為(wei)難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以下四種特(te)征的(de)管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司(si)危害(hai)極(ji)(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽(ting)其(qi)說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得(de)雞犬不寧(ning)。 二(er)、極(ji)(ji)強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，員(yuan)(yuan)工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話的(de)(de)情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要回擊和(he)辯解(jie)：回擊說(shuo)明自(zi)身(shen)不(bu)夠強大，辯解(jie)無(wu)用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方痛苦同時保(bao)全自(zi)己，越激(ji)動對(dui)方越高興。應(ying)冷靜思(si)考領(ling)導是否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)話改(gai)變(bian)對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說(shuo)明與(yu)領(ling)導缺乏(fa)信任基(ji)礎。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行，堵不(bu)住別(bie)人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹(fu)的(de)(de)三點(dian)做...
高建華
孫樂偉
陳春花
付剛
王雪
章義伍
劉培林
毛鵬
崔自三
謝玉雄
謝言川
許三軍
劉掌中