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電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找(zhao)誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大量(liang)信息才(cai)能做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握(wo)以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下(xia)是(shi)一些人情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作時，不要(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好(hao)時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申(shen)請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得(de)(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或(huo)犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)(yu)承認(ren)不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為(wei)他要(yao)費(fei)勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態(tai)，不妥協也(ye)不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候(hou)在行動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響(xiang)行動，努(nu)力不(bu)能僅停(ting)留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷性(xing)，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看(kan)(kan)不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考(kao)(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到升職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同(tong)事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)(ren)會(hui)思考(kao)(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這(zhe)份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和想(xiang)(xiang)法，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服從(cong)，才(cai)可能改變態度(du)，否則領導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管理者領導(dao)力和(he)管理能力的自我復盤。每個人的領導(dao)力和(he)管理能力會影(ying)響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊協作。管理者要從三(san)個維度思(si)(si)(si)考。 一、反思(si)(si)(si)與上(shang)司過(guo)往(wang)合作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)(si)考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比(bi)(bi)別人多，卻(que)拿(na)的比(bi)(bi)別人少(shao)，感(gan)覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格(ge)，只是(shi)(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表達(da)(da)感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表達(da)(da)對公司和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成(cheng)績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問(wen)到大(da)學專(zhuan)業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常愛(ai)學習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至關重要。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司(si)愿(yuan)景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
倪可
林正光
蘭潔
王圣凱
汪顏
李鳳山
鄧波
吳佩斯
嚴家明
張慈恩