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在職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在一些(xie)表現(xian)，看看你中了幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)度負(fu)責，可能承擔了不(bu)必要的(de)責任，給(gei)自己帶(dai)來較大壓力(li)。 二、過(guo)分(fen)討(tao)好他人。在工(gong)(gong)作(zuo)中極(ji)力(li)討(tao)好他人，可能影響自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前還(huan)在想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在睡前都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場中(zhong)(zhong)，良好的溝(gou)通(tong)(tong)至關重(zhong)要，以(yi)下(xia)是總(zong)結出的職場高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識(shi)到(dao)溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在商業活動中(zhong)(zhong)，80% 的價值來源于口頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強(qiang)，也需要與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解決(jue)多人(ren)開(kai)會時(shi)的緊(jin)張和語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會有領導在場易(yi)緊(jin)張，提前準備講稿可(ke)緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這些職場暗道理(li)： 一、公司秘密不可(ke)隨意言說。公司里的秘密如同女人的年(nian)紀，即便知曉也不能輕(qing)易(yi)談(tan)論(lun)，要(yao)守(shou)口(kou)如瓶(ping)。 二、同事巴結(jie)領(ling)導現象常(chang)見。在(zai)(zai)職場中，很多同事都有悄悄巴結(jie)領(ling)導的行為，這似(si)乎成(cheng)為一種常(chang)見現象。 三(san)、需在(zai)(zai)辦公室扮演正(zheng)常(chang)人。或(huo)許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們明白以(yi)下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)要低估你的老板。老板們看似普通，實(shi)(shi)則比我(wo)們想象中聰(cong)明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的工作(zuo)。有些(xie)領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關(guan)心工作(zuo)進展，實(shi)(shi)則內(nei)心在意，只(zhi)是(shi)表現方式(shi)不(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理技巧與(yu)多數(shu)人不(bu)(bu)同。他(ta)們有著(zhu)獨特(te)的時(shi)間(jian)管理方式(shi)，這與(yu)他(ta)們的工作(zuo)性(xing)質(zhi)和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)并非良策(ce)，因為他人不(bu)會(hui)輕(qing)易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他價值(zhi)，積極應(ying)(ying)對(dui)更為有(you)用，以下(xia)是應(ying)(ying)對(dui)錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不(bu)合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)，而應(ying)(ying)說(shuo) “感謝(xie)您的耐(nai)心等(deng)待(dai)”，將對(dui)方置于被尊重的位置，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)場女性可通過以(yi)下四(si)點避免(mian)玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克服(fu)玻(bo)璃心(xin)的關鍵，女性可從(cong)自(zi)(zi)身(shen)優點和長(chang)處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取(qu)得的成(cheng)就和成(cheng)功(gong)經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二、學會情緒管(guan)理(li)。情緒管(guan)理(li)是避免(mian)玻(bo)璃心(xin)的重要技能，女性可通過鍛煉情緒調節能力，如進行適(shi)當(dang)的戶外(wai)運動(dong)和體育運動(dong)等方(fang)式，減...
在職場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的(de)尺度(du)和(he)距離(li)最(zui)難(nan)把握(wo)，而擁有(you)職場(chang)(chang)邊界感會讓(rang)同(tong)事更尊(zun)重、老板更看重，自(zi)身也能獲得(de)平(ping)等待遇。以下是(shi)建(jian)立職場(chang)(chang)邊界感的(de)方法： 一(yi)、克制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都(dou)不應將同(tong)事視(shi)為(wei)晚輩或閨蜜。職場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人(ren)都(dou)愿(yuan)意分享和(he)聆聽(ting)私生活及(ji)價(jia)值觀(guan)相關(guan)內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至(zhi)關(guan)重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員工(gong)節(jie)奏、不值得跟隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無法(fa)(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處(chu)于不安狀態，無法(fa)(fa)安心投入工(gong)作。 二、沒有目(mu)標...
許(xu)多小伙(huo)伴面臨能力提升但工資未漲的情況，對此可從(cong)以下方面分析和應對： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)薪資格。思考工作能力變強的結論依據，是(shi)(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純自我感覺。老板往往更看(kan)重客觀事實(shi)而非個人(ren)主觀想(xiang)法。評估自己是(shi)(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司創造了(le)更多經濟價值，這是(shi)(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶(dai)來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員，主要有以(yi)下四種原因： 一、優(you)化人(ren)力資源結構。淘汰部(bu)分(fen)工作能力不強或與公(gong)司(si)發展方向不符的員工，使公(gong)司(si)人(ren)員配置更(geng)加合理。為引入新的、更(geng)符合公(gong)司(si)需求的人(ren)才騰(teng)出(chu)空間(jian)，將更(geng)多(duo)的時(shi)間(jian)、精力和金錢用于培養和發展新員工，為公(gong)司(si)注入新鮮血液。 二、規避年(nian)終獎(jiang)發放。對(dui)于一些將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發(fa)展趨(qu)勢有敏(min)銳的(de)洞察力，能(neng)準(zhun)確把握行業動態，這使得他們在(zai)職業選擇(ze)和工作決策上更(geng)具(ju)前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿(man)足(zu)于完成當(dang)下任(ren)務(wu)，而是(shi)積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力于提升(sheng)工作成果的(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給領(ling)導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)(zhu)福短(duan)信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公(gong)式及示(shi)例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)新年(nian)好，記得五(wu)月(yue)份的時(shi)候，公(gong)司在(zai)某個項(xiang)目(mu)上我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大(da)的支持(chi)和幫助，讓我(wo)順利地(di)度過(guo)了難關(guan)，真的很(hen)感謝領(ling)導(dao)對我(wo)的栽培。在(zai)新的一(yi)年(nian)里(li)祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種(zhong)手段，需(xu)早了解早防(fang)范。 一、挑撥(bo)離間。將(jiang)下(xia)屬想法建議等故意告(gao)知他人(ren)，把機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬難受，以達到(dao)告(gao)誡、敲打目(mu)的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對(dui)不順眼(yan)的(de)下(xia)屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意交代不可(ke)能完成或(huo)易(yi)出錯的(de)工作。 三、左右為(wei)難。說一套做一套，標準(zhun)...
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到具有以(yi)下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話就無名火(huo)起(qi)，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是(shi)細節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲強，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗(hao)光，變得(de)焦慮(lv)，對未(wei)來喪失(shi)信(xin)心(xin)，最(zui)終什么(me)都(dou)不(bu)想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小人總跟領導說(shuo)壞(huai)話(hua)的情況，正確做(zuo)(zuo)法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因(yin)為(wei)小人目(mu)的是讓(rang)對方痛苦(ku)同(tong)時保(bao)全自(zi)己，越激動對方越高興。應冷(leng)靜思考領導是否因(yin)小人的話(hua)改變對自(zi)己的看法，若(ruo)沒(mei)有(you)則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則(ze)說(shuo)明(ming)與領導缺乏信(xin)任基礎。不(bu)要在意小人的言行(xing)，堵不(bu)住(zhu)別人的嘴。成為(wei)領導心腹(fu)的三點做(zuo)(zuo)...
司銘宇
李建軍
鮑靈光
王深
江猛
姚光林
王老師
董波浪
閆偉
劉思辰
王慶
嚴家明
羅老師