電商總監(jian)首先(xian)要有(you)(you)細節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia),要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間(jian)如何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實際問題,空(kong)談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化,有(you)(you)眾多平臺和對手,決(jue)策者需大量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合理(li)決(jue)策,僅靠過去經驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重要,掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa),這樣(yang)才能更好(hao)地配合其工(gong)作,因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子(zi)(zi),說(shuo)話就要快,長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角;若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu),以下是一(yi)些人情世故小妙招: 一(yi)、加班(ban)時,問一(yi)句 “還有人嗎(ma)?要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”,讓領導看到(dao)(dao)你在加班(ban),工(gong)作要(yao)(yao)留痕,避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作時,不要(yao)(yao)立即上交匯報,把控好時間(jian),在截(jie)止(zhi)時間(jian)前完(wan)成即可(ke),不然會接到(dao)(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙(mang),不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠,需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei),思(si)維(wei)差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作,弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)做(zuo),強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學,沒能力(li)就申請(qing)公司幫忙,堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退,強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求(qiu),不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上(shang)管理(li),即積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong),在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振,發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏,有(you)效進(jin)行向上(shang)管理(li)關鍵(jian)有(you)兩點: 一、獲得(de)領導信任。建(jian)立(li)信任的關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong),工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇(yong)于擔當,遇到問(wen)題(ti)或犯錯時(shi)敢于承認不足(zu),而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂,如(ru)此才能建(jian)立(li)深度信任。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)人時,其內心(xin)(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮,因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)(xin)思把人搞走,此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)(xin)態(tai),不妥協也不主動(dong)離職,讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力,具體有以下幾招(zhao)(zhao): 第一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不癲”,得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)(ji)后,不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突,要(yao)(yao)冷靜下來,明確自己(ji)(ji)的目標和底(di)線,清楚自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留下來,...
職場(chang)中存在 “假努力” 現(xian)象,很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo),每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成,要(yao)拒絕職場(chang)假努力: 一、要(yao)找個安靜地方,閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么,做(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思考反而(er)影響行動,努力不能(neng)僅停(ting)留在心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中,KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工具,關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標,適用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認(ren)定(ding)和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo),常(chang)用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye),其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快,需要敏捷(jie)性,如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升(sheng)職機會,有些人就會選擇(ze)擺爛(lan),看似報復老板(ban),實(shi)則是(shi)在(zai)報復自己(ji),這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什(shen)么(me)得不到(dao)升(sheng)職,可能是(shi)自身能力不夠,如果部門同事成(cheng)績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自己(ji)好,那(nei)就要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們,優秀的人會思考如何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin),比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執,領導(dao)(dao)辱罵(ma),在被(bei)(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意針對時(shi),可參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份工作,要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)(fa),表面不(bu)與(yu)領導(dao)(dao)對抗,讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從(cong),才可能改變態度,否則領導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實力提(ti)(ti)升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)(bei)針對,別急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)對質,背地里想辦法(fa)(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結(jie)復盤,上次(ci)已對業(ye)(ye)績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述,但忽略了(le)部門管理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需(xu)求,以及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑(huo),自(zi)己努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多,卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少(shao),感覺不公平,似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定(ding),實則不然,收入靠(kao)自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完成,你(ni)用八(ba)小時,看似努力(li)實則能力(li)不足(zu),漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有(you)價(jia)值,所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要(yao),具體可從以下方(fang)面著手: 第(di)一,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒加(jia)薪(xin)(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請,要(yao)么擔心(xin)被拒,要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資(zi)格,只是被動(dong)等領導(dao)發(fa)現,今(jin)天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)(xin)的(de)方(fang)法: 第一(yi)步,介紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝(xie)。先和(he)(he)領導(dao)敘舊,表達(da)對公(gong)司和(he)(he)領導(dao)的(de)情感,方(fang)便后續談(tan)錢,但語氣(qi)要(yao)真(zhen)誠,不能諂(chan)媚。 第二步,亮出成(cheng)績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)(he)業績,用數字...
主(zhu)要(yao)內容,引出話題,與老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管(guan)理干(gan)部,個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行(xing)及(ji)各(ge)個渠道(dao)學(xue)習(xi),非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點,領(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重要性,團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩序按規(gui)則(ze)做事(shi),而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi),能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一、共(gong)啟(qi)愿景。把(ba)公(gong)司(si)愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標,激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一方...