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電商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)(da)波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在職場上做(zuo)好向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什(shen)么樣(yang)的(de)人以及(ji)他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為在職場中領導(dao)的(de)想法比(bi)自己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)(ni)在加班，工(gong)作要留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)(wan)成工(gong)作時，不要立即(ji)上交匯報，把(ba)控好(hao)時間，在截(jie)止(zhi)時間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不然會接到更(geng)多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不要...
想要(yao)在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即(ji)積極主動與領導溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共贏，有效進行(xing)向上管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可能比(bi)被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心(xin)(xin)態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底(di)想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行動前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動，努力不能僅停留(liu)在心(xin)里想而(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價(jia)值認定和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是非常愚蠢的(de)(de)做法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事成績和(he)業績都比(bi)自己好(hao)，那(nei)就要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至(zhi)超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)(de)人(ren)會思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)(du)和想(xiang)(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變(bian)態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實(shi)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法提(ti)升(sheng)(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度(du)(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理者領導力(li)和管理能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領導力(li)和管理能力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理者要從三個維度(du)(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人會有疑(yi)惑，自(zi)(zi)己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似乎工資全由(you)老板決定(ding)，實則(ze)不然，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工作別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工資意味著工作對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)(yi)要確保工作對公(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)(yi)下方面著手： 第一，工作質(zhi)量和效率(lv)。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因(yin)為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今(jin)天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年或半年的重大項目(mu)和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問(wen)到大學專業非(fei)(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管理干部，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道(dao)學習(xi)，非(fei)(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導力(li)(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)(li)(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要領導力(li)(li)(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)(li)(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
郭朗
高宏斌
何朔
竇彥斌
吳健
孫波
安致丞
別東陽
龐靜
武文紅