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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾(ji)條： 一、責任心(xin)過(guo)(guo)剩(sheng)。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度(du)負責，可能(neng)承擔了不必要(yao)的責任，給自己帶來較大壓(ya)力(li)。 二(er)、過(guo)(guo)分討好他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)討好他人，可能(neng)影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝通(tong)至(zhi)關重要，以下(xia)是(shi)總結出的(de)職場高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題(ti)并積極克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于(yu)口(kou)頭溝通(tong)，即(ji)便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)想法(fa)、產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)。 二、解決多人(ren)開(kai)會(hui)時(shi)的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領導在場易(yi)緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒(xu)。...
上班后(hou)會明白以下(xia)這些職(zhi)場暗道理(li)： 一(yi)、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的秘密如同(tong)(tong)女人(ren)的年紀(ji)，即便知曉也(ye)不能輕易(yi)談(tan)論，要守口如瓶(ping)。 二、同(tong)(tong)事(shi)巴(ba)(ba)結(jie)領導(dao)現象常(chang)見(jian)。在職(zhi)場中，很多同(tong)(tong)事(shi)都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)(ba)結(jie)領導(dao)的行為，這似乎(hu)成(cheng)為一(yi)種常(chang)見(jian)現象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演(yan)正常(chang)人(ren)。或(huo)許不一(yi)定要具備高情商，但(dan)至(zhi)少要在辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們(men)明(ming)白以下這些(xie)道理： 一(yi)、永遠不要低估你的(de)老板。老板們(men)看(kan)(kan)似(si)普通，實(shi)則比(bi)我(wo)們(men)想(xiang)象中聰明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張你的(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)導(dao)看(kan)(kan)似(si)不關(guan)心(xin)工(gong)作進(jin)展(zhan)，實(shi)則內(nei)心(xin)在意，只是表(biao)現方式不同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管理技(ji)巧(qiao)與多(duo)數人不同(tong)。他(ta)們(men)有著獨(du)特的(de)時間管理方式，這與他(ta)們(men)的(de)工(gong)作性(xing)質和...
在職場競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)(qing)易說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因為他人不(bu)會輕(qing)(qing)易原(yuan)諒，留用往往是因為還(huan)有(you)其他價值，積極應對(dui)更為有(you)用，以下(xia)是應對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期限而(er)未(wei)趕上時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝(xie)您的耐(nai)心(xin)等待”，將對(dui)方置(zhi)于(yu)被尊重(zhong)的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職(zhi)場(chang)委(wei)屈時(shi)，職(zhi)場(chang)女性(xing)可通過以下四點避免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)是克(ke)服(fu)玻璃心(xin)的(de)關(guan)鍵(jian)，女性(xing)可從自(zi)身優點和(he)長處出發(fa)，多關(guan)注自(zi)身取得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此提升(sheng)自(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避免玻璃心(xin)的(de)重要技(ji)能，女性(xing)可通過鍛煉(lian)情緒調節能力(li)，如進行適當(dang)的(de)戶外運動(dong)和(he)體育(yu)運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)事交(jiao)往的尺度和(he)距(ju)離最難(nan)把握，而擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得平等待遇。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)事視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是工作(zuo)賺(zhuan)錢，并(bing)非(fei)所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活(huo)及價值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)導的(de)類型對個人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)(ling)導能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導類型： 一、不誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于(yu)不安狀態，無(wu)法(fa)安心投入工(gong)作。 二(er)、沒(mei)有目標...
許多小伙伴(ban)面(mian)(mian)臨能(neng)力提升但(dan)工資(zi)未漲的情(qing)況，對此可從以下(xia)方(fang)面(mian)(mian)分析和應(ying)對： 一、確認(ren)自(zi)身是否(fou)具備加薪資(zi)格。思考(kao)工作(zuo)能(neng)力變強(qiang)的結論依據，是同事(shi)、領導反饋，還(huan)是單(dan)純自(zi)我感覺(jue)。老板(ban)往往更看(kan)重客觀(guan)事(shi)實而非個人主(zhu)觀(guan)想(xiang)法(fa)。評估自(zi)己(ji)是否(fou)為(wei)公司(si)創造(zao)了更多經(jing)濟價值(zhi)，這是老板(ban)決定(ding)是否(fou)加薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒(mei)有帶(dai)來實際...
大(da)多數(shu)公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)，主要有(you)以下四種原(yuan)因： 一、優(you)化人力資源(yuan)結構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)(gong)作(zuo)能力不強或與公(gong)司發展方(fang)向不符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司人員(yuan)配置更(geng)加(jia)合理(li)。為(wei)引入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)司需求的(de)人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時間、精力和金錢用于培養和發展新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公(gong)司注(zhu)入新(xin)(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發放。對于一些將(jiang)年終(zhong)獎(jiang)...
高(gao)薪資的(de)(de)人通常具備以下(xia)三個特征(zheng)： 一、眼光(guang)獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)未來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把握行業(ye)動態(tai)，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿足于完(wan)成當(dang)下(xia)任務，而是積極尋求(qiu)更好的(de)(de)解決辦法，致力于提(ti)升工(gong)作(zuo)成果的(de)(de)質量(liang)和(he)價值(zhi)。 二(er)、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領導(dao)(dao)客戶(hu)發祝福(fu)短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公式及示(shi)(shi)例(li)。公式：問好(hao) + 回(hui)顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝福(fu)。示(shi)(shi)例(li)：如(ru) “領導(dao)(dao)新(xin)(xin)年好(hao)，記得五月(yue)份的時(shi)候，公司在(zai)某個項(xiang)目上我出了(le)一點問題，是您(nin)給(gei)了(le)我最(zui)大的支持和(he)幫助(zhu)，讓我順(shun)利地度過了(le)難關，真的很感(gan)謝領導(dao)(dao)對我的栽培。在(zai)新(xin)(xin)的一年里祝你新(xin)(xin)年快樂，...
領導收(shou)拾人、給人穿小(xiao)鞋常用以下 4 種手段，需早(zao)了(le)解(jie)早(zao)防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將下屬想法建議等故(gu)意告知他人，把機(ji)會給別人，讓下屬難受，以達到告誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針(zhen)對不(bu)順眼(yan)的(de)下屬（如眼(yan)高(gao)(gao)于頂、功高(gao)(gao)蓋(gai)主的(de)），故(gu)意交代不(bu)可(ke)能完(wan)成(cheng)或(huo)易出錯的(de)工(gong)作。 三(san)、左(zuo)右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩定：員工(gong)(gong)一聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正(zheng)員工(gong)(gong)，表面是細節(jie)控實則控制(zhi)欲強，員工(gong)(gong)能量被耗光(guang)，變得焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不想做(zuo)。...
當遇(yu)到小人總跟領導說(shuo)壞(huai)話(hua)的(de)(de)(de)情況，正確(que)做法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無用，因為(wei)小人目(mu)的(de)(de)(de)是讓(rang)對方痛(tong)苦同時保全自(zi)己，越激(ji)動(dong)對方越高興。應冷靜思考領導是否因小人的(de)(de)(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)(de)(de)看法，若沒(mei)有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明(ming)與領導缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人的(de)(de)(de)言行，堵(du)不(bu)住(zhu)別人的(de)(de)(de)嘴(zui)。成為(wei)領導心腹(fu)的(de)(de)(de)三點做...
白建華
劉衛平 
何鮮
王越
彭于壽
盧巖
張見明
劉明瑞
陳景華
吳洪剛
劉建
吳湘洪