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在職場中，“工作腦” 存(cun)在一些(xie)表現，看(kan)看(kan)你中了幾(ji)條(tiao)： 一、責任心過(guo)剩。對工作過(guo)度負責，可能(neng)承(cheng)擔了不必要的責任，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較(jiao)大壓力。 二、過(guo)分討好(hao)他人。在工作中極力討好(hao)他人，可能(neng)影響自(zi)身(shen)工作的獨立(li)性和自(zi)主性。 三(san)、睡前還在想工作。甚至在睡前都無法停止思考工作相...
在職場中(zhong)，良(liang)好的溝通至關(guan)重要，以(yi)下是總(zong)結出的職場高(gao)效溝通技巧： 一、意(yi)識到溝通問題并積極克服(fu)。在商業活動中(zhong)，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝通，即便個(ge)人能力很強，也需要與他人溝通想法(fa)、產品和服(fu)務。 二(er)、解(jie)決多人開(kai)會時的緊張(zhang)和語無(wu)倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領導在場易緊張(zhang)，提前準(zhun)備講稿可(ke)緩解(jie)情緒(xu)。...
上班后會明白以下這些職場暗道理(li)： 一(yi)、公司(si)秘(mi)密不(bu)可隨意言說(shuo)。公司(si)里的(de)秘(mi)密如(ru)(ru)同(tong)女人的(de)年(nian)紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易(yi)談論，要(yao)守口如(ru)(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結領(ling)導(dao)現象(xiang)常見(jian)。在職場中，很多同(tong)事都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的(de)行(xing)為，這似乎成為一(yi)種常見(jian)現象(xiang)。 三、需(xu)在辦(ban)公室扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一(yi)定要(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)在辦(ban)...
上班后，領(ling)導會讓我(wo)們(men)(men)明白以下這些道理(li)(li)： 一、永遠不(bu)要低估(gu)你的(de)(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看(kan)似普通，實則比(bi)我(wo)們(men)(men)想象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導并非不(bu)緊張你的(de)(de)工作。有些領(ling)導看(kan)似不(bu)關心(xin)工作進(jin)展，實則內心(xin)在意，只(zhi)是表現方式不(bu)同(tong)。 三、領(ling)導時間管理(li)(li)技巧(qiao)與(yu)多數人(ren)不(bu)同(tong)。他(ta)們(men)(men)有著獨特的(de)(de)時間管理(li)(li)方式，這與(yu)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)工作性質和...
在職場競(jing)爭環境中(zhong)，犯(fan)錯(cuo)雖難以(yi)避(bi)免，但輕(qing)易說抱(bao)(bao)歉并(bing)非良策，因為他人(ren)不會輕(qing)易原諒，留用往往是(shi)因為還(huan)有(you)(you)其他價(jia)值，積極應對更為有(you)(you)用，以(yi)下是(shi)應對錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱(bao)(bao)歉說成感(gan)恩。當領導給(gei)定不合(he)理時間期限而(er)未(wei)趕(gan)上時，不要(yao)說抱(bao)(bao)歉，而(er)應說 “感(gan)謝您的耐心等待(dai)”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點避(bi)免玻(bo)璃心(xin)： 一、建(jian)立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是克服玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自身優點和(he)(he)長(chang)處(chu)出(chu)發，多關注自身取得的(de)(de)(de)成就和(he)(he)成功經歷，以此提升自信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避(bi)免玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)(de)重(zhong)要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒調節能力，如進行(xing)適當(dang)的(de)(de)(de)戶(hu)外(wai)運(yun)動和(he)(he)體(ti)育(yu)運(yun)動等方式，減...
在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事交(jiao)往的尺度(du)和(he)距離最(zui)難把(ba)握(wo)，而擁有職(zhi)(zhi)(zhi)場邊界感會讓同(tong)事更(geng)尊重(zhong)、老板(ban)更(geng)看重(zhong)，自(zi)身也能(neng)獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)(zhi)(zhi)場邊界感的方法： 一、克制好奇心和(he)說(shuo)服欲(yu)。無論自(zi)身年紀大小、資歷深(shen)淺，都不應(ying)將同(tong)事視(shi)為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)(zhi)(zhi)場的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢(qian)，并(bing)非所(suo)有人都愿意分享和(he)聆(ling)聽私生活及價值觀相關內(nei)...
在職場上，領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類型(xing)對個(ge)人發展至(zhi)關(guan)重(zhong)要。好領導(dao)(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯領導(dao)(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨(sui)的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員(yuan)工在工作中始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心投(tou)入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多(duo)小(xiao)伙伴面臨能力(li)(li)提升但工(gong)資未漲(zhang)的(de)情(qing)況，對此可從以下方面分析和應對： 一(yi)(yi)、確(que)認自身是(shi)(shi)否具備加薪資格。思考工(gong)作能力(li)(li)變強的(de)結論(lun)依(yi)據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)單純(chun)自我感覺。老板(ban)往往更(geng)看重客觀事(shi)實而非個人(ren)主(zhu)觀想法(fa)。評估自己(ji)是(shi)(shi)否為(wei)公司創(chuang)造了更(geng)多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪的(de)關(guan)鍵因素之一(yi)(yi)。如果沒(mei)有帶來(lai)實際...
大(da)多(duo)數(shu)公(gong)司(si)(si)選擇在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主要有(you)以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人力資源(yuan)結構。淘汰部分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)能力不(bu)強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)展方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)(si)人員(yuan)配置更加合理。為引入(ru)(ru)新(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)司(si)(si)需求(qiu)的(de)人才(cai)騰出空間(jian)，將更多(duo)的(de)時間(jian)、精(jing)力和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司(si)(si)注入(ru)(ru)新(xin)鮮(xian)血(xue)液。 二、規避年(nian)終獎(jiang)發(fa)(fa)放。對于一(yi)些將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資(zi)的(de)(de)(de)人(ren)通(tong)常具(ju)備(bei)以(yi)下(xia)三個特征： 一(yi)、眼光獨到。 1、對行業的(de)(de)(de)未來發展趨勢(shi)有(you)敏銳的(de)(de)(de)洞察力，能準確把握行業動態，這使得(de)他們在職業選(xuan)擇和工(gong)作決策上更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足于(yu)完成(cheng)當下(xia)任務，而是積極尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)解決辦法(fa)，致力于(yu)提(ti)升工(gong)作成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)質量和價值。 二、關注結果(guo)且注重(zhong)過程。 ...
春(chun)節給領(ling)(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)(zhu)福短信，有以(yi)下注意(yi)事項(xiang)(xiang)： 一、萬能公式(shi)(shi)及示例(li)。公式(shi)(shi)：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例(li)：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年(nian)(nian)好，記(ji)得五月份的(de)時候，公司在某個項(xiang)(xiang)目上我(wo)(wo)出了(le)(le)一點問(wen)題，是您給了(le)(le)我(wo)(wo)最大(da)的(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓我(wo)(wo)順利地度過了(le)(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)(wo)的(de)栽培。在新的(de)一年(nian)(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)(nian)快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用(yong)以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬(shu)想法建議等(deng)故(gu)(gu)意(yi)告知他(ta)人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到告誡、敲(qiao)打(da)目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的下(xia)屬(shu)（如(ru)眼高于(yu)頂(ding)、功高蓋(gai)主的），故(gu)(gu)意(yi)交代不(bu)可能完(wan)成或(huo)易出錯的工作。 三(san)、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應(ying)果斷(duan)開(kai)掉，否則對團(tuan)隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說話就無(wu)名火起(qi)，想辯(bian)駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細(xi)節(jie)控實則控制(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)工能量(liang)被(bei)耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什(shen)么都不(bu)想做。...
當遇到(dao)小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話的(de)(de)情況，正確做(zuo)法如(ru)下(xia)：不要回擊和辯解：回擊說明自身不夠強大，辯解無用(yong)，因為小人(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)(dui)方痛苦同時保全自己，越(yue)激動對(dui)(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是否因小人(ren)的(de)(de)話改變對(dui)(dui)自己的(de)(de)看法，若(ruo)沒有則堅(jian)持自我(wo)，若(ruo)有則說明與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信(xin)任基礎(chu)。不要在(zai)意(yi)小人(ren)的(de)(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)(de)三點做(zuo)...
程龍
伍榮
溫旭民
和繼明
趙思方
段昕宏
盛耀東
楊建允
別東陽
曾鵬錦
董波浪
林增祥
岳慶平
鄭偕