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中國企業家聯合會注冊管理咨詢顧問資深銷售及團隊管理顧問與訓練專家，通用職業管理技能（GMP）認證講師，*管理協會AMA國際認證專業培訓師，2010年、2011年中華講師，網中國品牌講師，行遠管理顧問&中國企業內訓網簽約培訓師，具有多年國內本土企業及跨國外資公司雙重管理實戰經驗，曾任職于百勝國際集團（【點擊詳細】
報完價(jia)(jia)格(ge)客(ke)戶不(bu)回復，千萬不(bu)要(yao)坐(zuo)以待(dai)斃(bi)，加上(shang)這么(me)一句話，直接搞(gao)定之前所有不(bu)回復的客(ke)戶。為(wei)什么(me)報完價(jia)(jia)格(ge)以后，客(ke)戶就不(bu)回復了？是因為(wei)他的目的已經達到(dao)了，因為(wei)你沒有用了，因為(wei)他已經拿到(dao)價(jia)(jia)格(ge)表了，一旦客(ke)戶他不(bu)回復你，你也不(bu)主動出擊的話，那(nei)么(me)大概率這個
一、設(she)(she)計(ji)誘餌(er)(er)。設(she)(she)計(ji)吸(xi)引客戶(hu)的誘餌(er)(er)，如贈品(pin)或產(chan)品(pin)折扣，贈品(pin)需(xu)與產(chan)品(pin)有關，目的是吸(xi)引客戶(hu)并成交(jiao)產(chan)品(pin)。 二、設(she)(she)計(ji)成交(jiao)裂變規則。如砍(kan)價(jia)，客戶(hu)分享(xiang)商品(pin)信(xin)息請好(hao)友幫忙砍(kan)價(jia)，實現人(ren)拉(la)人(ren)。一拖三(san)拼(pin)團，優惠力度大(da)促使(shi)人(ren)們自愿分享(xiang)。還可做(zuo)集(ji)贊(zan)、抽獎、眾籌
新客(ke)戶(hu)(hu)流量轉化率低是因為無法快速成交客(ke)戶(hu)(hu)，原因在于公(gong)司(si)案例(li)(li)(li)(li)倍數不夠、缺乏代(dai)表性，客(ke)戶(hu)(hu)信任感不足。案例(li)(li)(li)(li)不在多(duo)，一百個小客(ke)戶(hu)(hu)案例(li)(li)(li)(li)不如(ru)三個頭(tou)部(bu)客(ke)戶(hu)(hu)案例(li)(li)(li)(li)，花(hua)一年(nian)服務三個頭(tou)部(bu)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)商業價值無限大。因為頭(tou)部(bu)案例(li)(li)(li)(li)自帶傳播屬性，而小案例(li)(li)(li)(li)需(xu)花(hua)大量時間塑造解說
介紹消費全返模式的(de)四(si)種玩法及優勢。 一(yi)、推薦人全返玩法。消費者(zhe)消費后，推薦人消費可逐(zhu)步返還其消費金(jin)額，如消費 500 元，推薦一(yi)人返 100 元。推薦三(san)人全返，看似買三(san)送一(yi)，消費者(zhe)難以拒絕，能吸(xi)引客戶且(qie)商家不虧本。 二、拼團全返
讓客(ke)(ke)(ke)戶百分之百滿意的五句(ju)(ju)話(hua)，今(jin)后不管遇到什(shen)么(me)客(ke)(ke)(ke)戶、什(shen)么(me)樣的問題，都(dou)能夠通通拿(na)下。 第一(yi)句(ju)(ju)，客(ke)(ke)(ke)戶說太(tai)貴了，我再去別人家看(kan)看(kan)，這時可以(yi)說：王總，你也知道開門做(zuo)生意，怎么(me)可能把價格報高(gao)把客(ke)(ke)(ke)戶往外推，以(yi)前生意好做(zuo)報高(gao)價是為(wei)了等您砍價，現在生意
一對夫妻擺攤(tan)(tan)(tan)賣(mai)(mai)早(zao)點(dian)的(de)創新模式，具(ju)體內容如下(xia)。兩(liang)夫妻擺攤(tan)(tan)(tan)賣(mai)(mai)早(zao)點(dian)，人(ren)均消費十元，營(ying)業額每天超(chao)過五千(qian)塊。他們(men)的(de)神操作(zuo)有三(san)招，第三(san)招最(zui)厲害。 一、他們(men)在兩(liang)個千(qian)人(ren)園區的(de)公(gong)交站點(dian)擺攤(tan)(tan)(tan)，制作(zuo)海報寫著 “掃(sao)碼下(xia)單營(ying)養早(zao)餐免(mian)費吃&rdquo
主要講述了如何快速(su)復(fu)制銷(xiao)售高手，提出按照企業實(shi)(shi)踐做好六個關鍵(jian)步(bu)驟可實(shi)(shi)現。 一、梳(shu)理(li)(li)崗位(wei)應知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)應會及知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識地圖(tu)(tu)。梳(shu)理(li)(li)銷(xiao)售人員(yuan)應掌握的崗位(wei)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識，配套相應知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識地圖(tu)(tu)，包括企業知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識、部門知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識和(he)崗位(wei)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識。 二、拉通(tong)銷(xiao)售全業務(wu)流(liu)程并梳(shu)理(li)(li)關鍵(jian)技能。
阿光去年揣著二十五(wu)萬元(yuan)積蓄回(hui)家創業開養羊(yang)場(chang)，前期場(chang)地改建(jian)花了(le)(le)四萬多(duo)。引進三百多(duo)只小(xiao)羊(yang)花掉(diao)二十一(yi)(yi)(yi)萬，還(huan)沒購(gou)夠飼(si)(si)料錢(qian)(qian)就花光了(le)(le)，且借錢(qian)(qian)搞資金失敗(bai)。后來他(ta)想了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個方法解決資金問題：只要花一(yi)(yi)(yi)千五(wu)百塊錢(qian)(qian)購(gou)買一(yi)(yi)(yi)只母羊(yang)，母羊(yang)由他(ta)飼(si)(si)養。母羊(yang)繁殖的第一(yi)(yi)(yi)胎小(xiao)羊(yang)他(ta)
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