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電(dian)商(shang)(shang)總(zong)監首先要(yao)有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)(shang)環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握(wo)以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好地配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)，說(shuo)話就要快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導(dao)看到你在加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)(ji)可(ke)，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通，在工作中(zhong)(zhong)同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上管(guan)理關(guan)(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)(guan)鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作中(zhong)(zhong)實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)(ling)(ling)(ling)導故意(yi)(yi)整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放平(ping)心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導感受(shou)到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)(ling)(ling)導故意(yi)(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目(mu)標和底(di)線，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計(ji)(ji)劃(hua)即可。很多時候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多時間思考反(fan)而影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企業績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企業對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業和(he)創業企業，其商業模式變化(hua)快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月(yue)制定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看似(si)報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)(yao)思考(kao)為(wei)什么(me)得不到(dao)升(sheng)職，可能是自(zi)(zi)身(shen)能力不夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)(bi)自(zi)(zi)己好，那就要(yao)(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的(de)人(ren)會思考(kao)如何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比(bi)(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領導(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針對時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與(yu)(yu)領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度，否(fou)則領導(dao)可能一(yi)直針對直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話語權(quan)。即便被針對，別急著找(zhao)領導(dao)對質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取(qu)資(zi)源。 二、思(si)考如何對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板(ban)決定，實則(ze)不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動等領導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管理干部，個人發(fa)展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿(gan)行為。定義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方(fang)...
楊俊峰
趙一波
李運濤
劉宏軍
丁興良
張大力
徐盛燈
路瞳