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電(dian)商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決策(ce)者需(xu)大(da)(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)(xing)子...
職場(chang)上太單(dan)純(chun)易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世(shi)故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導(dao)看到你在(zai)加班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即上交(jiao)匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感(gan)受到(dao)壓(ya)力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行動前花(hua)費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行動，努(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵在于掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適用(yong)于傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標和關(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯(lian)網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目標時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什(shen)么(me)得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)(shu)已服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不公平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則能力不足，漲(zhang)工資(zi)意(yi)味著(zhu)工作(zuo)對(dui)公司更有價值，所(suo)以要確保工作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量和(he)效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司(si)和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔(ba)高自己。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因(yin)。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還(huan)是(shi)管理(li)干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當下經營(ying)狀況(kuang)更需要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
錢科宇 
白睿
王念山 
劉俊峰
田庭峰
王文琭