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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作腦” 存(cun)在一些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)(ren)心過(guo)剩。對(dui)工(gong)(gong)作過(guo)度負責(ze)，可能(neng)承擔了(le)不必要的責(ze)任(ren)(ren)，給(gei)自己帶(dai)來較大(da)壓(ya)力。 二、過(guo)分(fen)討好他人。在工(gong)(gong)作中(zhong)極力討好他人，可能(neng)影響(xiang)自身工(gong)(gong)作的獨(du)立性(xing)和自主性(xing)。 三、睡前(qian)還(huan)在想工(gong)(gong)作。甚至在睡前(qian)都無法停止思考工(gong)(gong)作相(xiang)...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通至關(guan)重要，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高(gao)效(xiao)溝(gou)通技巧(qiao)： 一(yi)、意識(shi)到溝(gou)通問題并積(ji)極克服。在(zai)商業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即(ji)便個人(ren)能力很(hen)強，也需要與他人(ren)溝(gou)通想法(fa)、產品和服務。 二(er)、解決多人(ren)開(kai)會(hui)時(shi)的(de)緊張(zhang)和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有(you)領導(dao)在(zai)場(chang)易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩(huan)解情(qing)緒。...
上班后會明白(bai)以下這些職(zhi)場暗(an)道理： 一、公司秘(mi)密(mi)不(bu)可(ke)隨意言說(shuo)。公司里的秘(mi)密(mi)如同女(nv)人的年紀(ji)，即(ji)便知曉也不(bu)能輕(qing)易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同事巴(ba)結領(ling)導現象常(chang)見(jian)。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領(ling)導的行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一種(zhong)常(chang)見(jian)現象。 三、需在(zai)辦公室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一定要具備高(gao)情商，但至少要在(zai)辦...
上(shang)班(ban)后(hou)，領導會讓我們(men)(men)(men)(men)明白以下這(zhe)些(xie)(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不要低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)(men)(men)看似普通，實則(ze)比我們(men)(men)(men)(men)想象(xiang)中聰(cong)明得多。 二、領導并非不緊張你的工作(zuo)。有些(xie)(xie)領導看似不關(guan)心工作(zuo)進展，實則(ze)內(nei)心在意(yi)，只(zhi)是表現(xian)方(fang)式不同(tong)。 三、領導時間(jian)管理(li)技巧與多數(shu)人不同(tong)。他們(men)(men)(men)(men)有著(zhu)獨特的時間(jian)管理(li)方(fang)式，這(zhe)與他們(men)(men)(men)(men)的工作(zuo)性質和...
在職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯雖難以避免，但(dan)輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉并非良(liang)策，因為他(ta)人不(bu)會(hui)輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其他(ta)價值，積極應對(dui)更為有用，以下(xia)是應對(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉說(shuo)(shuo)成(cheng)感(gan)恩。當領(ling)導給定不(bu)合理時間期限(xian)而未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)抱歉，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)耐(nai)心等待”，將對(dui)方(fang)置于被(bei)尊重的(de)位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時(shi)，職場女性可通(tong)過以下四點避免(mian)玻(bo)璃(li)心： 一、建立(li)自(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)是克服(fu)玻(bo)璃(li)心的(de)關(guan)鍵，女性可從(cong)自(zi)(zi)身優點和長處出發，多(duo)關(guan)注自(zi)(zi)身取得的(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒(xu)管理(li)(li)。情緒(xu)管理(li)(li)是避免(mian)玻(bo)璃(li)心的(de)重要技能，女性可通(tong)過鍛煉情緒(xu)調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外(wai)運動和體(ti)育(yu)運動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同事交往的(de)(de)尺度和(he)距離最難把握，而(er)擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)(gan)會(hui)讓(rang)同事更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身也能獲得(de)平等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感(gan)(gan)的(de)(de)方法： 一、克制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷深淺(qian)，都不應將同事視為(wei)晚輩或(huo)閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工(gong)作(zuo)賺錢，并非所(suo)有人都愿意分享和(he)聆聽私生(sheng)活及(ji)價值(zhi)觀相關內...
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展(zhan)至關(guan)重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)(gong)節(jie)奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中始終處于不安狀態，無法安心投(tou)入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒(mei)有目(mu)標(biao)...
許多小伙(huo)伴面臨能(neng)力提升(sheng)但(dan)工資(zi)未漲的(de)情況，對此可(ke)從以下方面分析和應對： 一、確(que)認(ren)自身(shen)是(shi)否具備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力變強的(de)結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自我感覺(jue)。老板往往更(geng)看重客(ke)觀(guan)事實(shi)而非個人主觀(guan)想法。評估自己是(shi)否為公司創造了(le)更(geng)多經(jing)濟價(jia)值，這是(shi)老板決定是(shi)否加薪的(de)關鍵因素之(zhi)一。如果(guo)沒(mei)有(you)帶(dai)來實(shi)際(ji)...
大多數公(gong)(gong)司選擇在年底裁員，主要有以下四種(zhong)原因： 一、優化人力資源(yuan)結構。淘汰部分工(gong)作能力不強或與公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)不符的(de)(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)司人員配置更(geng)加合理。為引(yin)入(ru)新(xin)(xin)的(de)(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)司需求的(de)(de)人才騰出空(kong)間，將更(geng)多的(de)(de)時間、精力和金錢用(yong)于培(pei)養和發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)員工(gong)，為公(gong)(gong)司注入(ru)新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于一些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通(tong)常具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未(wei)來發(fa)展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確(que)把握行業(ye)動態(tai)，這使得他們(men)在職業(ye)選(xuan)擇和工(gong)(gong)作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當(dang)下任務，而是積極尋求更好的(de)解決辦法(fa)，致力于提升工(gong)(gong)作成(cheng)果的(de)質(zhi)量和價(jia)值。 二、關注(zhu)(zhu)結(jie)果且注(zhu)(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給領(ling)(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)(fu)短信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例(li)。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)(fu)。示(shi)例(li)：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年好，記(ji)得五月份的時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我出(chu)了一(yi)(yi)點問題，是(shi)您(nin)給了我最大的支持和幫助，讓我順利地度(du)過(guo)了難(nan)關，真的很感謝領(ling)(ling)導(dao)對我的栽培。在新的一(yi)(yi)年里(li)祝(zhu)你(ni)新年快樂，...
領導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下 4 種(zhong)手段(duan)，需(xu)早(zao)了解(jie)早(zao)防(fang)范。 一、挑撥離間。將(jiang)下屬想法建議等(deng)故意告知他(ta)人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難受，以達到告誡(jie)、敲打目的。 二、挖坑陷(xian)害。針對(dui)不順眼的下屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故意交代不可能完成或易出錯的工作。 三、左右(you)為難。說一套做(zuo)一套，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下四種(zhong)特(te)征的管(guan)理者，應果斷開(kai)掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其說話就無名火(huo)起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得(de)雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節(jie)控實(shi)則(ze)控制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)量被耗光，變(bian)得(de)焦慮，對未來喪(sang)失(shi)信心，最終什么都不想做。...
當遇(yu)到小人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞話的(de)情況，正確做法如下(xia)：不(bu)要回(hui)擊(ji)和(he)辯(bian)解：回(hui)擊(ji)說明自(zi)(zi)身不(bu)夠強(qiang)大，辯(bian)解無(wu)用，因為小人(ren)(ren)目的(de)是讓對方痛苦同時保全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對方越高興。應冷(leng)靜思(si)考領(ling)導(dao)是否因小人(ren)(ren)的(de)話改(gai)變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)(zi)我，若(ruo)有則說明與領(ling)導(dao)缺乏信(xin)任基(ji)礎(chu)。不(bu)要在意小人(ren)(ren)的(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)心腹的(de)三點(dian)做...
趙猛
司銘宇
代國強
郭敬峰
劉秀光
夏玉臣
陳向軍
陳恭華
沈嶺
鄭指梁