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電(dian)商(shang)總監首先要有細(xi)節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打(da)波或自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌(zhang)握(wo)以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什(shen)么樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能更(geng)好地(di)配合其工作(zuo)，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)的想法比自己的更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是保守的慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單(dan)純易被欺(qi)負(fu)，以下是(shi)一(yi)些人情(qing)世故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班，工作要留痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時，不要立(li)即上(shang)交匯報，把控(kong)好時間(jian)(jian)，在(zai)截止時間(jian)(jian)前(qian)完成即可，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒能(neng)力就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即(ji)積極主動與(yu)領導(dao)(dao)溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)信任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深度(du)信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比(bi)被(bei)(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時(shi)(shi)候在行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定(ding)(ding)目標時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則(ze)是在報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為什么得(de)不到升職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績和業績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到甚至超(chao)越他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去(qu)做而不是破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意(yi)針對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領導(dao)對抗(kang)，讓領導(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能改變態度，否則領導(dao)可能一直針對直至(zhi)下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權。即便被針對，別急著找領導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導力和(he)(he)管理(li)(li)能力的自(zi)我復盤。每個(ge)人的領導力和(he)(he)管理(li)(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團隊協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有(you)(you)疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)(bie)人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實則不然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)(bie)人(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)(you)價(jia)值，所以(yi)(yi)要確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從(cong)以(yi)(yi)下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為從不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司和領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被問到(dao)大(da)學專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理干部(bu)，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而(er)當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
詹婉園
胡樂群
史量
白永亮
戴萍
李根穩
金樹松
丁萬明
魯志峰
唐曉婷
張韻
楊玉喜