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在職場中(zhong)，“工作(zuo)腦(nao)” 存在一(yi)些表現，看看你(ni)中(zhong)了幾條(tiao)： 一(yi)、責任(ren)心過(guo)剩。對工作(zuo)過(guo)度(du)負責，可能(neng)(neng)承擔了不必要的責任(ren)，給自己帶來較大壓力。 二、過(guo)分討好他(ta)人。在工作(zuo)中(zhong)極力討好他(ta)人，可能(neng)(neng)影(ying)響自身工作(zuo)的獨立(li)性和自主性。 三(san)、睡前還在想工作(zuo)。甚至在睡前都(dou)無法停(ting)止(zhi)思考(kao)工作(zuo)相...
在職場(chang)中，良好的(de)溝通至關重要，以下是總結出的(de)職場(chang)高效(xiao)溝通技巧： 一、意(yi)識(shi)到溝通問(wen)題并積極克服(fu)(fu)。在商業活(huo)動(dong)中，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭溝通，即(ji)便個人能力很(hen)強，也需要與他人溝通想法、產(chan)品和服(fu)(fu)務。 二、解決多人開會(hui)時的(de)緊張和語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在場(chang)易緊張，提前準備講(jiang)稿可緩解情緒(xu)。...
上(shang)班(ban)后會明白以下這(zhe)些職場暗道理： 一(yi)、公(gong)(gong)司秘(mi)密不可隨意言說(shuo)。公(gong)(gong)司里的秘(mi)密如(ru)同女人的年(nian)紀(ji)，即便(bian)知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二(er)、同事(shi)巴(ba)結(jie)領導(dao)(dao)現(xian)象(xiang)(xiang)常見。在(zai)職場中(zhong)，很多同事(shi)都(dou)有悄悄巴(ba)結(jie)領導(dao)(dao)的行為(wei)(wei)，這(zhe)似乎(hu)成為(wei)(wei)一(yi)種(zhong)常見現(xian)象(xiang)(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦公(gong)(gong)室扮演正常人。或許不一(yi)定(ding)要具備高情(qing)商(shang)，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上班后(hou)，領導(dao)(dao)(dao)會讓我們(men)(men)明白以下這些(xie)道理： 一(yi)、永遠不(bu)要低(di)估你(ni)的老板。老板們(men)(men)看(kan)似普通，實(shi)則(ze)比我們(men)(men)想(xiang)象中(zhong)聰明得(de)多(duo)。 二、領導(dao)(dao)(dao)并(bing)非(fei)不(bu)緊張(zhang)你(ni)的工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領導(dao)(dao)(dao)看(kan)似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則(ze)內心在意，只是表(biao)現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)(dao)時間(jian)管理技巧與多(duo)數人不(bu)同。他(ta)們(men)(men)有(you)著獨特的時間(jian)管理方式(shi)，這與他(ta)們(men)(men)的工(gong)作(zuo)性質和(he)...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯(cuo)雖難以避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)歉并非良(liang)策，因(yin)為他人不會輕(qing)易(yi)原諒(liang)，留(liu)用往(wang)往(wang)是因(yin)為還有其(qi)他價值，積極應(ying)(ying)對更為有用，以下是應(ying)(ying)對錯(cuo)誤(wu)的(de)三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導(dao)給定不合理時間期限而未(wei)趕上時，不要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)(ying)說(shuo) “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場(chang)(chang)委屈時，職場(chang)(chang)女(nv)性(xing)可通過以下四點避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克(ke)服玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)(zi)身優點和長處出發，多(duo)關注自(zi)(zi)身取(qu)得的(de)成就(jiu)和成功經歷，以此提升自(zi)(zi)信。 二、學會情緒管理。情緒管理是避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的(de)重要(yao)技能(neng)，女(nv)性(xing)可通過鍛煉情緒調節能(neng)力，如進行(xing)適當(dang)的(de)戶(hu)外(wai)運動(dong)和體育運動(dong)等方(fang)式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的(de)尺度(du)和距離最難把握(wo)，而擁有(you)(you)職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會讓同事更尊重、老板更看重，自身也(ye)能(neng)獲得平等(deng)待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的(de)方(fang)法： 一、克制(zhi)好奇心和說(shuo)服欲。無論自身年(nian)紀大小(xiao)、資歷深(shen)淺，都(dou)不應將(jiang)同事視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺錢，并非(fei)所有(you)(you)人都(dou)愿意分享和聆聽私生活及價(jia)值觀相關內(nei)...
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處(chu)于(yu)不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提(ti)升但工資未(wei)漲的情(qing)況(kuang)，對(dui)此(ci)可從以下方面分析(xi)和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)否具備加薪(xin)資格。思(si)考工作能力變強的結論依據，是(shi)同(tong)事(shi)、領導反饋(kui)，還是(shi)單純自我感覺。老板(ban)往往更(geng)看重(zhong)客觀事(shi)實(shi)而非個(ge)人主觀想法。評估自己是(shi)否為(wei)公司(si)創(chuang)造(zao)了更(geng)多(duo)經(jing)濟價值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否加薪(xin)的關(guan)鍵因素(su)之一(yi)。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大多數公司(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下(xia)四種原(yuan)因： 一、優化人力資源結構。淘(tao)汰部分(fen)工作能力不強或與公司(si)(si)發(fa)展方向不符的員(yuan)工，使公司(si)(si)人員(yuan)配置更(geng)(geng)加(jia)合理。為引入新(xin)的、更(geng)(geng)符合公司(si)(si)需求的人才騰(teng)出空間(jian)(jian)，將更(geng)(geng)多的時間(jian)(jian)、精力和金(jin)錢用于培養和發(fa)展新(xin)員(yuan)工，為公司(si)(si)注(zhu)入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終獎發(fa)放。對于一些將年(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展趨(qu)勢(shi)有敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把握行業(ye)動(dong)態，這使得他(ta)們在職(zhi)業(ye)選擇和工作決策上(shang)更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋求更好的(de)解決辦法，致力于提升(sheng)工作成果(guo)(guo)的(de)質量和價值(zhi)。 二、關注結果(guo)(guo)且注重過程。 ...
春節給(gei)領導客戶發祝(zhu)(zhu)福短信，有以(yi)下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公(gong)式及示例(li)。公(gong)式：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)(zhu)福。示例(li)：如 “領導新(xin)(xin)(xin)年(nian)好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在某(mou)個(ge)項(xiang)目上我出了一(yi)點問題，是您給(gei)了我最大的(de)支持和(he)幫助，讓我順利地度(du)過了難關(guan)，真的(de)很感(gan)謝(xie)領導對我的(de)栽培。在新(xin)(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新(xin)(xin)(xin)年(nian)快(kuai)樂(le)，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋(xie)常(chang)用以下 4 種(zhong)手段，需早了解早防范(fan)。 一、挑(tiao)撥離間(jian)。將下屬想法建議等故意告知他人，把機會給(gei)別人，讓下屬難(nan)受，以達(da)到告誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順(shun)眼的下屬（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的），故意交代不(bu)可能完成或(huo)易出錯(cuo)的工作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具(ju)有(you)以下四種特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定：員工一(yi)聽其說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁(bo)，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工，表(biao)面是細(xi)節控實則(ze)控制欲(yu)強，員工能量被耗光，變得焦慮，對未來(lai)喪失信心，最(zui)終什么都(dou)不想做。...
當(dang)遇到(dao)小人(ren)(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為(wei)小人(ren)(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全自(zi)己，越激動對(dui)方越高興。應(ying)冷靜(jing)思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否因小人(ren)(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基(ji)礎。不(bu)要在意小人(ren)(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵(du)不(bu)住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三(san)點做...
陸君偉
朱躍進
舒化魯
辛玉軍
曾少林
劉小明
王越
孫志明
曹賢龍
孫志強
敖建強
王景山