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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需(xu)大量信息(xi)才能做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大概率無(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領(ling)導風格調整自(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)導是(shi)急性(xing)(xing)子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)導是(shi)保守的(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情(qing)世故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加(jia)薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而(er)不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與(yu)領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻(pin)共(gong)振(zhen)，發(fa)揮(hui)各(ge)自(zi)優勢實現(xian)共(gong)贏(ying)，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)實事求(qiu)是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后(hou)，不要和領(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突(tu)，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標和底線(xian)，清(qing)楚(chu)自(zi)己是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地(di)方(fang)，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無(wu)行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工(gong)具，關鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效(xiao)指標(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似(si)報復(fu)老板(ban)，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)(dao)升職(zhi)(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如果部(bu)門(men)同事(shi)成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也(ye)可能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考以(yi)下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提升話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管理(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)能力的(de)(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的(de)(de)(de)領導(dao)力和(he)管理(li)能力會(hui)影(ying)響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作。管理(li)者要從三(san)個維度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的(de)(de)(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)(nu)力且做(zuo)的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)(nu)力實(shi)則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要確保(bao)工(gong)作(zuo)對公司重要，具體可從(cong)以(yi)下(xia)方面著手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪是(shi)因(yin)為從(cong)不主動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被動等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主動出擊(ji)談薪的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或半年的重(zhong)大項目和業績，用數(shu)字(zi)...
主(zhu)要內(nei)容(rong)，引出話題，與老總交流(liu)時被(bei)問到(dao)大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作為員工(gong)還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及(ji)各(ge)個渠道學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重要性(xing)，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩序(xu)按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
李妍
郭一諾
苗東利
王守媛
程亮
馮云
申時義
呂奕歐
趙可
湯文穎
張立華
高海東
田天