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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工(gong)作過度(du)負責(ze)，可能承擔了不必要的(de)責(ze)任，給(gei)自己帶來較(jiao)大壓力。 二、過分討好他(ta)人。在(zai)工(gong)作中(zhong)極力討好他(ta)人，可能影響自身工(gong)作的(de)獨(du)立(li)性和(he)自主(zhu)性。 三、睡前還在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止思考工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良(liang)好的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)至關重(zhong)要(yao)，以下是總結出的(de)(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商(shang)業(ye)活動中，80% 的(de)(de)價值來源于口(kou)頭(tou)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，即便個人能力很強，也(ye)需(xu)要(yao)與他人溝(gou)通(tong)(tong)(tong)想法、產品和服務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時的(de)(de)緊(jin)張和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領(ling)導在(zai)場(chang)易(yi)緊(jin)張，提前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下這些職(zhi)場(chang)暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密(mi)如同女人的(de)年紀(ji)，即便知曉也(ye)不能輕易談論(lun)，要守(shou)口如瓶。 二、同事巴結領導(dao)現象(xiang)常(chang)見。在職(zhi)場(chang)中，很多同事都有(you)悄悄巴結領導(dao)的(de)行(xing)為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)種常(chang)見現象(xiang)。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮演(yan)正常(chang)人。或許不一(yi)定要具備高情商，但(dan)至少要在辦(ban)...
上班后(hou)，領導(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)明(ming)白以下(xia)這些道(dao)理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要低估(gu)你(ni)的老(lao)(lao)板。老(lao)(lao)板們(men)看(kan)似(si)普通，實則比(bi)我們(men)想象中(zhong)聰(cong)明(ming)得多。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你(ni)的工作(zuo)。有(you)些領導(dao)看(kan)似(si)不(bu)(bu)(bu)關心(xin)工作(zuo)進展，實則內心(xin)在意，只是表現方式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領導(dao)時間(jian)管理(li)技巧與多數人不(bu)(bu)(bu)同。他(ta)們(men)有(you)著獨特(te)的時間(jian)管理(li)方式，這與他(ta)們(men)的工作(zuo)性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯雖(sui)難以避(bi)免(mian)，但輕(qing)易說抱(bao)歉并非良(liang)策，因為他(ta)人不(bu)會輕(qing)易原諒，留用往往是(shi)(shi)因為還有其(qi)他(ta)價值，積極應對更為有用，以下是(shi)(shi)應對錯誤的三招： 一、把抱(bao)歉說成感恩。當領(ling)導給定不(bu)合(he)理時間期限而未(wei)趕上(shang)時，不(bu)要說抱(bao)歉，而應說 “感謝您(nin)的耐心等待”，將對方置(zhi)于被尊重的位(wei)置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)以(yi)下(xia)四點(dian)避免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是克(ke)服(fu)玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)的關鍵，女(nv)性可(ke)從(cong)自(zi)身(shen)優(you)點(dian)和長處(chu)出(chu)發，多關注自(zi)身(shen)取(qu)得(de)的成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女(nv)性可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒調(diao)節能(neng)力，如進(jin)行適當(dang)的戶外運動(dong)和體育運動(dong)等(deng)方(fang)式，減...
在(zai)職(zhi)場交際中，與同(tong)(tong)事交往的尺(chi)度(du)和距離最(zui)難把握，而擁(yong)有(you)職(zhi)場邊(bian)界感(gan)(gan)會讓同(tong)(tong)事更(geng)尊重、老(lao)板(ban)更(geng)看重，自(zi)身(shen)也(ye)能獲得平等待遇(yu)。以下是建立職(zhi)場邊(bian)界感(gan)(gan)的方(fang)法： 一、克制好奇心和說(shuo)服(fu)欲。無論自(zi)身(shen)年(nian)紀大小、資歷(li)深淺(qian)，都(dou)不應將同(tong)(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要(yao)目的是工作賺錢，并非所(suo)有(you)人都(dou)愿(yuan)意分享(xiang)和聆聽私生活及價值(zhi)觀相關內...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對(dui)個人發(fa)展(zhan)至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升工作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員工節奏(zou)、不(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)(fa)兌(dui)現，讓員工在工作中始終處(chu)于(yu)不(bu)(bu)安狀態，無法(fa)(fa)安心(xin)投入工作。 二(er)、沒(mei)有目標...
許多小(xiao)伙伴(ban)面臨能力提升但工資(zi)(zi)未漲的情況(kuang)，對此可從以(yi)下方面分析和應對： 一、確認自身(shen)是(shi)否(fou)具備加薪資(zi)(zi)格。思考工作(zuo)能力變(bian)強的結論依據，是(shi)同事(shi)、領導(dao)反饋，還是(shi)單純自我感覺。老板往(wang)往(wang)更看重(zhong)客觀(guan)(guan)事(shi)實而非個人主(zhu)觀(guan)(guan)想(xiang)法。評估自己是(shi)否(fou)為(wei)公司創造了更多經濟價值，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)加薪的關鍵因(yin)素之(zhi)一。如果(guo)沒有帶來實際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，主要(yao)有(you)以下(xia)四種原因： 一、優化(hua)人力資源結構(gou)。淘(tao)汰部分工(gong)作能(neng)力不強或(huo)與公(gong)(gong)司(si)發展方向不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)(yuan)配置更(geng)加合理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更(geng)符(fu)合公(gong)(gong)司(si)需求的(de)人才騰出空間，將更(geng)多的(de)時(shi)間、精(jing)力和金錢用于培養和發展新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)(jiang)發放。對于一些將年終獎(jiang)(jiang)...
高薪(xin)資(zi)的(de)人通常具(ju)備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來發展(zhan)趨(qu)勢有(you)敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和工(gong)作決策(ce)上更(geng)具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積(ji)極尋求更(geng)好的(de)解決辦(ban)法，致力(li)于提(ti)升(sheng)工(gong)作成果的(de)質量和價(jia)值。 二(er)、關注結果且注重過(guo)程(cheng)。 ...
春節給領(ling)導客戶發(fa)祝(zhu)福短信，有以下注意事項： 一、萬能公式及示例。公式：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領(ling)導新(xin)(xin)年好，記(ji)得五月份的(de)時候，公司在某個(ge)項目上(shang)我出(chu)了(le)一點問題(ti)，是(shi)您給了(le)我最大的(de)支持(chi)和幫助(zhu)，讓我順利地(di)度過了(le)難關，真(zhen)的(de)很感謝領(ling)導對(dui)我的(de)栽培。在新(xin)(xin)的(de)一年里祝(zhu)你新(xin)(xin)年快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常用以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)(xia)屬想法建(jian)議等故(gu)意(yi)告知他人(ren)(ren)，把機(ji)會給(gei)別人(ren)(ren)，讓(rang)下(xia)(xia)屬難(nan)受，以(yi)達(da)到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順眼的(de)下(xia)(xia)屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交代不可能完(wan)成或易出錯(cuo)的(de)工作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)(tao)做一(yi)套(tao)(tao)，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有(you)以下四種特(te)征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司危(wei)害極(ji)大(da)： 一、亂發脾(pi)氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)(kong)(kong)制欲(yu)：時刻糾正(zheng)員工(gong)，表面(mian)是細節控(kong)(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)(kong)制欲(yu)強(qiang)，員工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失(shi)信心，最終什么都不想做。...
當(dang)遇到小人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)(de)情況，正確(que)做法如下：不要回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明(ming)自身(shen)不夠強大，辯解無用，因為小人(ren)(ren)目(mu)的(de)(de)是(shi)讓(rang)對方(fang)痛苦(ku)同時保全自己，越激動對方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考(kao)領(ling)導(dao)是(shi)否(fou)因小人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)改變對自己的(de)(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明(ming)與(yu)領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不要在意小人(ren)(ren)的(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)(de)三點做...
竇彥斌
趙振東
郭敬峰
張平亮
張永林
辛然
李家貴
何伏
王慶
孫子策
張良全
史璐
楊偉
俞建華
泰和