已加入本站1347天 , 點擊量：2850 次
在(zai)職場中，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任(ren)(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責(ze)，可(ke)能承擔了不必要的責(ze)任(ren)(ren)，給自己(ji)帶來(lai)較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極(ji)力(li)討好(hao)他人，可(ke)能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立(li)性和自主(zhu)性。 三、睡(shui)前還在(zai)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出的(de)(de)(de)職場高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)(de)價值來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個人(ren)(ren)能力很強，也需要(yao)與他人(ren)(ren)溝(gou)(gou)通(tong)想法(fa)、產品和(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)(ren)開會(hui)(hui)時(shi)的(de)(de)(de)緊張和(he)語無倫(lun)次。 1、若開會(hui)(hui)有領導(dao)在(zai)場易緊張，提前準備講稿可(ke)緩解(jie)情(qing)緒。...
上班后會明白以(yi)下這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公司秘(mi)密(mi)不可隨意(yi)言說(shuo)。公司里的(de)秘(mi)密(mi)如同女(nv)人(ren)的(de)年紀，即便(bian)知曉也不能輕(qing)易談論(lun)，要(yao)守口如瓶。 二、同事(shi)巴結(jie)領導現象(xiang)常見。在職場中(zhong)，很多同事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導的(de)行為，這似乎成為一(yi)種常見現象(xiang)。 三(san)、需在辦公室扮演正常人(ren)。或許不一(yi)定(ding)要(yao)具(ju)備(bei)高情商(shang)，但至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓(rang)我(wo)們明(ming)白以下這(zhe)(zhe)些(xie)道理(li)： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不要低估你的老(lao)板。老(lao)板們看(kan)(kan)似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們想象中(zhong)聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張你的工(gong)(gong)作(zuo)。有些(xie)領(ling)導(dao)看(kan)(kan)似(si)不關心工(gong)(gong)作(zuo)進展，實(shi)則內心在(zai)意，只是表現方式不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管(guan)(guan)理(li)技巧與多數人(ren)不同。他們有著(zhu)獨特的時(shi)間管(guan)(guan)理(li)方式，這(zhe)(zhe)與他們的工(gong)(gong)作(zuo)性(xing)質(zhi)和(he)...
在職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但(dan)輕(qing)易說抱(bao)歉(qian)并非良策，因為(wei)他人不會(hui)輕(qing)易原諒，留用(yong)(yong)往往是因為(wei)還有其他價值(zhi)，積極應(ying)對更為(wei)有用(yong)(yong)，以(yi)下(xia)是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感(gan)恩。當領(ling)導給定不合理時(shi)間期(qi)限而(er)未趕(gan)上(shang)時(shi)，不要說抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)說 “感(gan)謝您的(de)耐(nai)心等待”，將對方置于被尊重的(de)位置，...
當(dang)遭遇(yu)職(zhi)(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)(zhi)場(chang)女(nv)性可(ke)通過(guo)以下四點避(bi)免(mian)玻璃心(xin)： 一、建立(li)自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是克(ke)服玻璃心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性可(ke)從自(zi)(zi)(zi)身優點和(he)長處出發，多關注自(zi)(zi)(zi)身取得的(de)成就和(he)成功經歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避(bi)免(mian)玻璃心(xin)的(de)重要技能，女(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉情(qing)緒調節能力，如進行(xing)適(shi)當(dang)的(de)戶外(wai)運動和(he)體育運動等方(fang)式，減...
在職(zhi)場交(jiao)(jiao)際中，與同(tong)事(shi)交(jiao)(jiao)往(wang)的(de)尺度和距離最難把握，而(er)擁有(you)職(zhi)場邊界感(gan)會讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能獲得平(ping)等待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場邊界感(gan)的(de)方法： 一、克(ke)制好奇心(xin)和說(shuo)服(fu)欲(yu)。無論自身年(nian)紀大小(xiao)、資歷深(shen)淺，都不應將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)是(shi)工作賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽私生活及價(jia)值觀相關內...
在(zai)(zai)職場上，領導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發(fa)展至關重要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍(wei)、提(ti)升工作(zuo)效率，而(er)跟(gen)錯領導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是(shi)五種會帶(dai)慢(man)員(yuan)工節奏、不值得跟(gen)隨(sui)的領導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信(xin)的領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員(yuan)工在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)始終(zhong)處于不安狀(zhuang)態，無法(fa)安心投(tou)入工作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多小伙伴面臨(lin)能(neng)力(li)(li)提升但工資未漲的情況，對此(ci)可從以(yi)下方(fang)面分析和應對： 一(yi)(yi)、確認自(zi)身(shen)是(shi)否具備加薪(xin)資格(ge)。思考工作能(neng)力(li)(li)變強的結論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板往往更看(kan)重客觀事實而(er)非個人主觀想法(fa)。評(ping)估自(zi)己是(shi)否為(wei)公司創造(zao)了更多經濟價值，這(zhe)是(shi)老板決(jue)定(ding)是(shi)否加薪(xin)的關鍵因素之一(yi)(yi)。如(ru)果沒有(you)帶來(lai)實際...
大(da)多數公(gong)(gong)司(si)(si)(si)選(xuan)擇(ze)在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主要(yao)有以(yi)下四種原因： 一(yi)(yi)、優化(hua)人力(li)資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工作(zuo)能力(li)不強(qiang)或與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)展方向不符(fu)的(de)(de)員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)(si)(si)人員(yuan)配(pei)置更加合(he)理(li)。為引入新(xin)的(de)(de)、更符(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)需求的(de)(de)人才騰出(chu)空間，將(jiang)更多的(de)(de)時間、精力(li)和(he)金錢用(yong)于培(pei)養和(he)發(fa)(fa)展新(xin)員(yuan)工，為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)注(zhu)入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)終獎發(fa)(fa)放。對于一(yi)(yi)些將(jiang)年(nian)終獎...
高(gao)薪資(zi)的(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行業的(de)未(wei)來(lai)發展趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能(neng)準確(que)把握行業動態，這使得他(ta)們在職業選擇和工作(zuo)決(jue)策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿(man)足(zu)于完(wan)成當下任務，而(er)是積極尋(xun)求更好的(de)解決(jue)辦法，致力(li)于提升工作(zuo)成果的(de)質量和價(jia)值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)客戶發(fa)祝(zhu)福(fu)(fu)短信，有以下注意(yi)事項： 一(yi)、萬能(neng)公(gong)式及(ji)示例(li)。公(gong)式：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)(fu)。示例(li)：如 “領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)新(xin)(xin)年好(hao)，記得五月份(fen)的(de)時候，公(gong)司(si)在某個項目上我(wo)(wo)出了(le)一(yi)點問(wen)題，是您給了(le)我(wo)(wo)最大(da)的(de)支持(chi)和幫(bang)助，讓我(wo)(wo)順利地度過了(le)難關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)栽培(pei)。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里(li)祝(zhu)你新(xin)(xin)年快樂，...
領導(dao)收(shou)拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下(xia)屬(shu)想法建(jian)議等故(gu)意(yi)告(gao)知他(ta)人(ren)，把(ba)機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達(da)到(dao)告(gao)誡、敲打(da)目的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對不(bu)順眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)交代不(bu)可(ke)能完成或易出錯的(de)工作。 三(san)、左右為難。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以下(xia)四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公(gong)司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說(shuo)話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員(yuan)工(gong)能量被耗光，變得焦慮(lv)，對未來喪失信心(xin)，最終什(shen)么都不想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話的情(qing)況，正(zheng)確做(zuo)法如下：不(bu)(bu)(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身(shen)不(bu)(bu)(bu)夠強大(da)，辯解無用，因(yin)(yin)為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的是讓對(dui)方痛苦(ku)同時保全自己(ji)，越激(ji)動(dong)對(dui)方越高(gao)興。應(ying)冷(leng)靜思考領(ling)導是否因(yin)(yin)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的話改變對(dui)自己(ji)的看法，若沒(mei)有則堅持(chi)自我，若有則說(shuo)明(ming)與領(ling)導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)(bu)要(yao)在意小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵不(bu)(bu)(bu)住(zhu)別(bie)人(ren)(ren)的嘴。成為(wei)領(ling)導心腹的三點做(zuo)...
李程
孟子涵
譚小芳
曾學明
陳鐵鈞
楊玉喜
韓偉華
劉鈺
徐大立
劉武
趙語桐
王雅波
黃杰