已加入本站1368天 , 點擊量：3819 次
在職(zhi)場中，“工(gong)作腦(nao)” 存在一些(xie)表(biao)現，看(kan)看(kan)你(ni)中了幾條： 一、責(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)作過(guo)度負責(ze)，可能承擔了不必要(yao)的責(ze)任(ren)，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討(tao)(tao)好他(ta)(ta)人(ren)。在工(gong)作中極力(li)討(tao)(tao)好他(ta)(ta)人(ren)，可能影響(xiang)自身(shen)工(gong)作的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前(qian)還在想工(gong)作。甚(shen)至在睡(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)作相...
在(zai)職場中，良(liang)好的溝(gou)通(tong)至(zhi)關重要(yao)，以下是總結出的職場高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極克服(fu)。在(zai)商業活動(dong)中，80% 的價值來源于(yu)口頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)(ren)能力很(hen)強，也需要(yao)與他人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)想法、產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)。 二、解決多人(ren)(ren)開會(hui)時(shi)的緊張和(he)語無倫(lun)次(ci)。 1、若開會(hui)有領導在(zai)場易緊張，提(ti)前準備講稿可緩(huan)解情緒。...
上班后(hou)會(hui)明白以(yi)下(xia)這些職場暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)(gong)司(si)秘密不可隨意言說。公(gong)(gong)司(si)里的秘密如同(tong)女人的年(nian)紀，即便知(zhi)曉(xiao)也不能輕易談(tan)論，要守口如瓶。 二(er)、同(tong)事巴(ba)結領導現象常見(jian)。在職場中，很多同(tong)事都有悄悄巴(ba)結領導的行為(wei)，這似乎(hu)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)種常見(jian)現象。 三、需在辦(ban)公(gong)(gong)室扮演(yan)正常人。或許(xu)不一(yi)(yi)定要具備高(gao)情(qing)商，但至(zhi)少要在辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會(hui)讓我們(men)明(ming)白以下這些道理： 一(yi)、永遠不要(yao)低(di)估(gu)你的老(lao)(lao)板(ban)。老(lao)(lao)板(ban)們(men)看(kan)似普(pu)通，實則比(bi)我們(men)想象中聰(cong)明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不緊張你的工(gong)(gong)作。有些領(ling)(ling)導(dao)看(kan)似不關(guan)心工(gong)(gong)作進展，實則內心在意(yi)，只(zhi)是表現方(fang)式(shi)不同(tong)。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)時間管理技巧與多(duo)數人不同(tong)。他們(men)有著獨特的時間管理方(fang)式(shi)，這與他們(men)的工(gong)(gong)作性質和...
在職(zhi)場競爭(zheng)環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難(nan)以(yi)(yi)避免，但輕易(yi)說(shuo)抱歉(qian)(qian)并非良策，因為他人不(bu)會輕易(yi)原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有(you)其他價值，積(ji)極(ji)應對更為有(you)用，以(yi)(yi)下是應對錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把(ba)抱歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)合理(li)時間期限而未趕(gan)上(shang)時，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應說(shuo) “感謝(xie)您的(de)耐(nai)心等待”，將對方(fang)置(zhi)(zhi)于被(bei)尊重的(de)位置(zhi)(zhi)，...
當遭遇職場委(wei)屈時，職場女性(xing)可(ke)通過(guo)以下(xia)四點避免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是克服玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的關鍵，女性(xing)可(ke)從自身優點和(he)長處(chu)出發，多關注自身取(qu)得(de)的成就和(he)成功經歷，以此提升自信。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避免玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的重要技能(neng)，女性(xing)可(ke)通過(guo)鍛煉情(qing)緒調節(jie)能(neng)力(li)，如(ru)進行適當的戶外運(yun)動和(he)體育運(yun)動等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交際中，與同(tong)事(shi)(shi)交往的(de)(de)尺度和距(ju)離最難把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會讓同(tong)事(shi)(shi)更尊重(zhong)、老(lao)板(ban)更看重(zhong)，自(zi)身(shen)也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以(yi)下(xia)是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的(de)(de)方法： 一、克制(zhi)好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)身(shen)年紀大(da)小、資歷深淺(qian)，都不應將同(tong)事(shi)(shi)視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)主要(yao)目(mu)的(de)(de)是工作賺錢，并非所有(you)人都愿(yuan)意分享(xiang)和聆聽(ting)私生活及(ji)價值觀相(xiang)關內...
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導的類(lei)型對個人發(fa)展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無法(fa)安(an)心(xin)投入工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)(duo)小伙伴面(mian)臨(lin)能力提升但工資未漲的情況(kuang)，對此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一、確認(ren)自(zi)身是否(fou)(fou)具備加薪資格(ge)。思考(kao)工作能力變強的結論依據(ju)，是同事、領導反饋(kui)，還(huan)是單純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更(geng)看重(zhong)客(ke)觀(guan)事實(shi)而(er)非個(ge)人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是否(fou)(fou)為(wei)公(gong)司創造了(le)更(geng)多(duo)(duo)經濟(ji)價值，這(zhe)是老板決(jue)定(ding)是否(fou)(fou)加薪的關鍵因素之一。如(ru)果沒有(you)帶來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)，主要有(you)以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人力資源結(jie)構。淘汰部分(fen)工(gong)(gong)作能力不強或與公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展方向不符的員(yuan)工(gong)(gong)，使公(gong)司(si)(si)(si)人員(yuan)配置更加合(he)(he)理。為引入新(xin)的、更符合(he)(he)公(gong)司(si)(si)(si)需求的人才騰出空間，將更多(duo)的時間、精(jing)力和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，為公(gong)司(si)(si)(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終獎發(fa)放。對(dui)于一(yi)些將年終獎...
高薪資的人通常具(ju)備(bei)以下(xia)三個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的未來發展趨勢有敏銳的洞(dong)察力(li)，能(neng)準確(que)把握行(xing)業(ye)動態，這使得他(ta)們在職業(ye)選擇(ze)和工(gong)作決策(ce)上(shang)更具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成(cheng)當(dang)下(xia)任務，而是積極尋求更好(hao)的解決辦法，致力(li)于提升工(gong)作成(cheng)果的質量和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領導客戶發祝福短信，有(you)以下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好(hao) + 回顧(gu) + 感謝 + 祝福。示例：如 “領導新(xin)(xin)年好(hao)，記(ji)得五(wu)月份的(de)時候(hou)，公司(si)在某個項目上我(wo)(wo)出(chu)了(le)(le)一(yi)點問題，是您給了(le)(le)我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助(zhu)，讓我(wo)(wo)順利地度過了(le)(le)難關，真的(de)很(hen)感謝領導對我(wo)(wo)的(de)栽培(pei)。在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里祝你新(xin)(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾(shi)人、給(gei)人穿小鞋常用以(yi)下 4 種手段(duan)，需早了(le)解早防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下屬想法建議等故意告知(zhi)他人，把機(ji)會給(gei)別人，讓下屬難受，以(yi)達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順(shun)眼的下屬（如眼高(gao)于(yu)頂、功(gong)高(gao)蓋主的），故意交代不(bu)可能完成或易(yi)出錯的工作(zuo)。 三、左(zuo)右為(wei)難。說一(yi)(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)(yi)套(tao)，標(biao)準...
奉勸(quan)各位，若遇(yu)到具有以下四種(zhong)特征的管理(li)者，應果斷開掉(diao)，否則對團隊和公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定(ding)：員工一聽其說話就(jiu)無(wu)名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)(qiang)的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)(qiang)，員工能量被耗光，變(bian)得焦慮，對未(wei)來喪失(shi)信心，最終什么(me)都(dou)不(bu)想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人總跟領(ling)導(dao)(dao)說壞話(hua)的情況，正確做法如下：不(bu)要回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自身不(bu)夠強大，辯解無用(yong)，因為小(xiao)(xiao)人目的是讓對方(fang)痛苦同時保全自己，越激動對方(fang)越高興。應(ying)冷(leng)靜思考領(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)(xiao)人的話(hua)改變(bian)對自己的看法，若(ruo)沒有則堅(jian)持(chi)自我，若(ruo)有則說明與領(ling)導(dao)(dao)缺(que)乏信任基(ji)礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人的言行，堵不(bu)住別人的嘴。成為領(ling)導(dao)(dao)心腹的三點做...
董小紅
朱華
王沛
郭敬峰
曹嘉飛
鄒延渤
董波浪
陳毓慧
張璽
石林萍
王竟冬