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電商總監(jian)首先要有(you)細節(jie)才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線(xian)上(shang)零(ling)售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大(da)(da)量信息才(cai)能做(zuo)出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場中領導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要立(li)即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情(qing)結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想做(zuo)，強者則(ze)會(hui)想辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者面對(dui)機(ji)會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工(gong)(gong)作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現(xian)共贏，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作中實事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此(ci)才能(neng)建立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他(ta)要費勁心(xin)思(si)把人搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導感(gan)受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領導故(gu)意整(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)(bu)要和領導發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確(que)自(zi)(zi)己的目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要留下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)(jia)努力” 現象(xiang)，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想要(yao)(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大(da)致計劃即可。很多(duo)時候在行動前花費(fei)過多(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努力不(bu)能(neng)僅停留在心里(li)想而無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為(wei)什么得不到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都(dou)比(bi)自己好，那就要努(nu)力讓自己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超(chao)越他們，優(you)秀的人會思考如(ru)何去(qu)做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與(yu)(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要從三(san)個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲(huo)取資(zi)源。 二、思考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹(shao)自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對(dui)公司和領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明(ming)確(que)。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...
徐鯤
南斌
林向東
董瑞良
安苒
張濤
羅翔文
吳誠
王小東
王子安
李楊
王長清
孫愛軍
黃升博
張得紅