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在(zai)職場中(zhong)，“工作腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一(yi)、責任(ren)心過剩。對(dui)工作過度負責，可能承擔了不必要的(de)責任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力。 二、過分討(tao)好他人。在(zai)工作中(zhong)極(ji)力討(tao)好他人，可能影響自(zi)身(shen)工作的(de)獨立性和自(zi)主性。 三(san)、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工作。甚(shen)至在(zai)睡(shui)前(qian)都無法停(ting)止思考工作相...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中，良(liang)好的溝(gou)(gou)(gou)通至關重(zhong)要(yao)(yao)，以下(xia)是總結出(chu)的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)(gou)通技(ji)巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通問題(ti)并積(ji)極克(ke)服。在(zai)(zai)商業活動中，80% 的價值來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)(gou)通，即便個人(ren)能力很強，也需(xu)要(yao)(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通想法、產品和服務。 二、解決多(duo)人(ren)開會(hui)時的緊張和語無倫(lun)次(ci)。 1、若開會(hui)有領導在(zai)(zai)場(chang)易緊張，提前準備講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下(xia)這些職場(chang)暗道理： 一、公司秘密不(bu)可隨(sui)意言說。公司里的秘密如(ru)同(tong)女(nv)人的年(nian)紀，即(ji)便(bian)知曉(xiao)也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴(ba)結領導現(xian)象常見。在職場(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴(ba)結領導的行為(wei)，這似乎成為(wei)一種(zhong)常見現(xian)象。 三、需在辦(ban)公室扮演(yan)正(zheng)常人。或許不(bu)一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦(ban)...
上(shang)班(ban)后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)(wo)們(men)明白以(yi)下這些(xie)道理(li)： 一、永(yong)遠不(bu)(bu)要(yao)低估你(ni)(ni)的(de)老板。老板們(men)看似普(pu)通，實則比我(wo)(wo)們(men)想象(xiang)中聰明得多(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)緊張你(ni)(ni)的(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)導(dao)看似不(bu)(bu)關心工(gong)作進展，實則內(nei)心在意，只是表現(xian)方(fang)式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間管理(li)技巧(qiao)與多(duo)數(shu)人(ren)不(bu)(bu)同。他們(men)有著(zhu)獨(du)特的(de)時間管理(li)方(fang)式，這與他們(men)的(de)工(gong)作性(xing)質和...
在職場競爭(zheng)環(huan)境(jing)中(zhong)，犯錯雖難以(yi)避(bi)免(mian)，但輕易說抱(bao)歉并非良策(ce)，因為(wei)他(ta)(ta)人(ren)不會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為(wei)還有其他(ta)(ta)價值(zhi)，積極(ji)應對更(geng)為(wei)有用，以(yi)下(xia)是應對錯誤(wu)的三(san)招： 一、把抱(bao)歉說成感(gan)(gan)恩。當領導給定(ding)不合理時間期限而未趕上時，不要(yao)說抱(bao)歉，而應說 “感(gan)(gan)謝您(nin)的耐心等待(dai)”，將(jiang)對方置于(yu)被尊重(zhong)的位置，...
當遭遇職場委屈時(shi)，職場女性(xing)(xing)可(ke)通過以(yi)下四點(dian)避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)： 一(yi)、建(jian)立自(zi)信(xin)(xin)心(xin)。自(zi)信(xin)(xin)是克服玻璃(li)心(xin)的(de)關鍵，女性(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身優點(dian)和(he)長處出發，多關注自(zi)身取(qu)得的(de)成就和(he)成功(gong)經歷(li)，以(yi)此提升自(zi)信(xin)(xin)。 二、學會(hui)情緒管理。情緒管理是避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)的(de)重要技能，女性(xing)(xing)可(ke)通過鍛(duan)煉情緒調節能力(li)，如進(jin)行(xing)適當的(de)戶外(wai)運(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)等方(fang)式，減...
在職場交(jiao)際中，與同事(shi)(shi)交(jiao)往(wang)的(de)(de)尺(chi)度和(he)(he)距離最難把握，而擁(yong)有職場邊(bian)界感會讓同事(shi)(shi)更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身也能(neng)獲(huo)得平等待遇(yu)。以下是(shi)建(jian)立(li)職場邊(bian)界感的(de)(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)(he)說服欲。無(wu)論自身年(nian)紀(ji)大小、資歷(li)深淺，都(dou)不應將同事(shi)(shi)視為晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職場的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi)工作賺錢，并非所有人(ren)都(dou)愿(yuan)意分享(xiang)和(he)(he)聆(ling)聽私生(sheng)活(huo)及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)導的類(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導則(ze)會使職業道(dao)路充滿坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不誠(cheng)信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始終處(chu)于不安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨能力提升但工(gong)資未漲的(de)情況，對此(ci)可從(cong)以下方面分析和應對： 一、確認自(zi)(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具備加(jia)(jia)薪資格。思(si)考工(gong)作能力變強的(de)結論依據，是(shi)(shi)同事、領(ling)導反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)(zi)我感覺。老(lao)(lao)板往(wang)往(wang)更(geng)看重客(ke)觀事實(shi)(shi)而(er)非個(ge)人主觀想法(fa)。評(ping)估自(zi)(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司(si)創造了更(geng)多(duo)經(jing)濟價(jia)值，這是(shi)(shi)老(lao)(lao)板決定是(shi)(shi)否(fou)加(jia)(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶(dai)來實(shi)(shi)際...
大多數公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)選擇(ze)在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主(zhu)要有(you)以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化(hua)人力資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分(fen)工(gong)作能(neng)力不強(qiang)或與(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)方向不符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人員(yuan)配置(zhi)更加合(he)理。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)需(xu)求的(de)人才騰出空間(jian)，將(jiang)更多的(de)時(shi)間(jian)、精力和金錢用于(yu)培(pei)養(yang)和發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避(bi)年(nian)終(zhong)獎發放。對于(yu)一(yi)些將(jiang)年(nian)終(zhong)獎...
高(gao)薪資的(de)人(ren)通常具(ju)(ju)備以(yi)下(xia)三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏(min)銳的(de)洞(dong)察(cha)力，能準確(que)把握(wo)行業動態，這使得他們在職業選擇和(he)工作決(jue)策上更具(ju)(ju)前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)當下(xia)任務，而(er)是積極尋求(qiu)更好的(de)解(jie)決(jue)辦法，致力于提升工作成(cheng)果的(de)質(zhi)量(liang)和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)(dao)客(ke)戶發祝(zhu)(zhu)福短(duan)信，有(you)以下注(zhu)意事項： 一、萬(wan)能(neng)公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示(shi)例：如 “領(ling)導(dao)(dao)新年(nian)好，記得五月份的時候，公司在某個項目上我(wo)出了(le)一點問題(ti)，是您給了(le)我(wo)最(zui)大的支持和(he)幫助，讓我(wo)順利地度(du)過了(le)難關，真的很感謝領(ling)導(dao)(dao)對我(wo)的栽培(pei)。在新的一年(nian)里祝(zhu)(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋(xie)常用(yong)以下 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間。將(jiang)下屬想法(fa)建議等故(gu)意告(gao)知他人，把機會給別人，讓下屬難受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順(shun)眼的(de)下屬（如眼高(gao)于頂(ding)、功(gong)高(gao)蓋主的(de)），故(gu)意交代不可能完成(cheng)或(huo)易出錯的(de)工作。 三、左(zuo)右為難。說一(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理(li)者(zhe)，應果斷(duan)開掉，否則(ze)對團(tuan)隊和公司(si)危害(hai)極(ji)大(da)： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個(ge)團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時(shi)刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細(xi)節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，員(yuan)工(gong)能量被耗光(guang)，變得焦慮，對未來喪(sang)失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說(shuo)(shuo)壞(huai)話(hua)的(de)情況，正確做(zuo)法如下(xia)：不要(yao)回擊和(he)辯解(jie)：回擊說(shuo)(shuo)明(ming)自(zi)(zi)(zi)身(shen)不夠(gou)強大，辯解(jie)無用，因(yin)(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保(bao)全(quan)自(zi)(zi)(zi)己，越激動對(dui)方(fang)越高(gao)興。應冷靜思考領(ling)導(dao)是否因(yin)(yin)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)話(hua)改變對(dui)自(zi)(zi)(zi)己的(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持自(zi)(zi)(zi)我(wo)，若有(you)則(ze)說(shuo)(shuo)明(ming)與(yu)領(ling)導(dao)缺乏信任基礎(chu)。不要(yao)在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵不住(zhu)別人(ren)(ren)的(de)嘴(zui)。成為領(ling)導(dao)心腹(fu)的(de)三點做(zuo)...
劉掌中
徐繼軍
杜浩
候志榮
孫樂偉
王憶凡
張曉如
劉秀光
何伏
蘇偉藝
林增祥
付鈺
范曉璇
洪善夫