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電商總(zong)監(jian)首先要有細節才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波(bo)或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決策者需大量信息才能做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什(shen)么樣的(de)人(ren)(ren)以及(ji)他的(de)想法，這樣才能更好(hao)地(di)配合其(qi)工(gong)作，因為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)導是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是保(bao)守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到你(ni)(ni)在加班，工作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦法去學，沒能力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即積(ji)極主動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實現共贏，有(you)效(xiao)進行向上管(guan)理(li)關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具(ju)體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每(mei)天做計劃看(kan)似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努(nu)(nu)(nu)力(li)： 一、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什么(me)，做個大致計劃即可。很多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間思考反(fan)而影(ying)響(xiang)行動(dong)，努(nu)(nu)(nu)力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管(guan)理工(gong)(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)(gong)進行價(jia)值認(ren)定(ding)和薪(xin)(xin)酬(chou)加薪(xin)(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)(qi)商業模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升職機(ji)會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則是在報復自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要思考為什(shen)么(me)得不到(dao)升職，可(ke)能是自身能力不夠，如果部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超(chao)越他(ta)們，優(you)秀的(de)人會思考如何去做而不是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)(xiang)法(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下屬離(li)開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度(du)(du)總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我(wo)復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度(du)(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職(zhi)場人會(hui)有(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且做的比別(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)人少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表達感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達對公(gong)司和領導(dao)(dao)的(de)(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干(gan)部，個(ge)(ge)人發展目(mu)標都有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求(qiu)嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化(hua)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)(yi)方...
龐靜
閻立忠
史天機
何明
霍清臣
楚易
王玉祥
吳瑕
喻國慶
鮑敦媛
張麗芳