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在(zai)職(zhi)場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一、責任心過剩。對工(gong)作過度負責，可(ke)能(neng)承擔了(le)不必要的責任，給自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討(tao)好他人。在(zai)工(gong)作中極力(li)討(tao)好他人，可(ke)能(neng)影響自(zi)身(shen)工(gong)作的獨(du)立性和自(zi)主性。 三、睡前(qian)還在(zai)想工(gong)作。甚(shen)至在(zai)睡前(qian)都無法(fa)停止思考工(gong)作相...
在(zai)職場(chang)(chang)中，良好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是(shi)總結出的(de)(de)(de)職場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意(yi)識到溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服。在(zai)商業(ye)活動中，80% 的(de)(de)(de)價值來(lai)源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人(ren)能力很強，也(ye)需要與他人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)想法、產(chan)品(pin)和服務。 二、解(jie)決多人(ren)開會時的(de)(de)(de)緊張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張(zhang)，提前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后(hou)會明白以下這些職(zhi)場(chang)暗道理： 一(yi)、公司秘密(mi)不可隨意言說。公司里的(de)秘密(mi)如同(tong)女(nv)人的(de)年紀，即(ji)便知(zhi)曉也不能(neng)輕(qing)易談(tan)論，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領(ling)導現象常見。在職(zhi)場(chang)中，很(hen)多同(tong)事(shi)都有(you)悄悄巴結領(ling)導的(de)行為，這似乎(hu)成為一(yi)種常見現象。 三、需在辦公室(shi)扮(ban)演正常人。或許不一(yi)定要(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們明白以下(xia)這些(xie)道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要低(di)估(gu)你(ni)(ni)的(de)老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似普通，實(shi)則(ze)比我們想(xiang)象(xiang)中聰明得多(duo)(duo)。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)緊張你(ni)(ni)的(de)工作。有(you)些(xie)領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)關心工作進展，實(shi)則(ze)內心在意，只是表現(xian)方(fang)式(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技巧與(yu)多(duo)(duo)數人不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同。他(ta)們有(you)著(zhu)獨特的(de)時間管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，這與(yu)他(ta)們的(de)工作性質和(he)...
在(zai)職場競爭(zheng)環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕(qing)(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并非(fei)良(liang)策，因為他人不會(hui)輕(qing)(qing)易原諒(liang)，留用往往是因為還有其他價值，積極(ji)應(ying)(ying)對(dui)更為有用，以(yi)下是應(ying)(ying)對(dui)錯誤(wu)的(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領導(dao)給(gei)定(ding)不合理(li)時間期(qi)限而(er)未趕上時，不要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而(er)應(ying)(ying)說(shuo)(shuo) “感謝您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女(nv)性可通(tong)過以下四點避免玻(bo)璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)(xin)的關(guan)鍵，女(nv)性可從(cong)自(zi)身優點和(he)長處出發，多(duo)關(guan)注(zhu)自(zi)身取得的成就和(he)成功經歷，以此提升自(zi)信。 二、學會(hui)情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理(li)。情(qing)(qing)緒(xu)管(guan)理(li)是(shi)避免玻(bo)璃心(xin)(xin)的重要(yao)技(ji)能，女(nv)性可通(tong)過鍛煉情(qing)(qing)緒(xu)調(diao)節能力，如(ru)進(jin)行適(shi)當(dang)(dang)的戶外運動(dong)和(he)體育(yu)運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際(ji)中，與同事交(jiao)往的(de)尺度和距(ju)離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊界(jie)感會讓同事更尊(zun)重(zhong)(zhong)、老板(ban)更看重(zhong)(zhong)，自(zi)身也(ye)能獲得(de)平等待遇。以(yi)下是建立職(zhi)場(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自(zi)身年(nian)紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將(jiang)同事視(shi)為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主(zhu)要目的(de)是工作賺錢，并非所有人都愿意(yi)分享(xiang)和聆聽私生活及價(jia)值觀相關內...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對個人(ren)發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于不(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙(huo)伴(ban)面臨能力提升但工資未漲(zhang)的(de)情況，對此可從以下方面分(fen)析和(he)應對： 一、確認自身(shen)是否(fou)具備(bei)加(jia)薪(xin)資格。思(si)考工作能力變強的(de)結論依據，是同事(shi)、領導反(fan)饋，還是單純自我(wo)感覺。老(lao)板(ban)往往更(geng)看重(zhong)客觀事(shi)實而(er)非個人主觀想法(fa)。評估自己是否(fou)為公司(si)創造了更(geng)多經濟(ji)價值(zhi)，這是老(lao)板(ban)決定是否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數公司(si)選擇在年(nian)底(di)裁員，主要有以下四種原因： 一(yi)、優(you)化(hua)人(ren)力資(zi)源結構。淘汰(tai)部(bu)分工(gong)作能(neng)力不(bu)強或與公司(si)發展方向(xiang)不(bu)符的員工(gong)，使公司(si)人(ren)員配(pei)置更加合(he)理。為引入(ru)新(xin)的、更符合(he)公司(si)需(xu)求的人(ren)才(cai)騰出空(kong)間(jian)，將更多(duo)的時間(jian)、精力和金錢用于培(pei)養和發展新(xin)員工(gong)，為公司(si)注入(ru)新(xin)鮮血(xue)液(ye)。 二、規避年(nian)終(zhong)獎(jiang)發放。對于一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通(tong)常具備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和工作決(jue)策上(shang)更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成當下任務，而是積(ji)極(ji)尋(xun)求更好(hao)的(de)解決(jue)辦法，致力(li)于提升工作成果的(de)質量(liang)和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且(qie)注(zhu)重過程。 ...
春(chun)節給領導客戶發祝(zhu)福(fu)短(duan)信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問(wen)好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如 “領導新(xin)年(nian)(nian)好(hao)，記(ji)得五(wu)月份(fen)的(de)時候，公(gong)司在某個(ge)項目上我(wo)出了一(yi)點問(wen)題，是您給了我(wo)最大(da)的(de)支持(chi)和(he)幫助，讓我(wo)順利地(di)度過了難關，真的(de)很感謝領導對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給(gei)(gei)人(ren)(ren)穿(chuan)小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下(xia)屬(shu)想法建議等故意(yi)告知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)(gei)別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以達到(dao)告誡、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的下(xia)屬(shu)（如(ru)眼(yan)高于頂、功(gong)高蓋(gai)主的），故意(yi)交代不可(ke)能完成或易出(chu)錯(cuo)的工作。 三(san)、左右為(wei)難(nan)。說(shuo)一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危(wei)害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其(qi)說話就無(wu)名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊會被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不寧(ning)。 二、極強的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾正(zheng)員工，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，員工能(neng)量被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終什么都(dou)不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導(dao)(dao)說壞話的(de)(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要(yao)(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說明(ming)自(zi)(zi)身不(bu)夠強大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對方(fang)痛(tong)苦同時保(bao)全自(zi)(zi)己(ji)，越激動對方(fang)越高興(xing)。應冷靜思考領導(dao)(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)看法(fa)，若沒有則堅(jian)持自(zi)(zi)我，若有則說明(ming)與(yu)領導(dao)(dao)缺乏信任基礎(chu)。不(bu)要(yao)(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵(du)不(bu)住別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做...
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