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在職場中，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一(yi)些表現，看看你中了幾條： 一(yi)、責(ze)(ze)任心(xin)過剩。對工(gong)作(zuo)過度(du)負(fu)責(ze)(ze)，可能(neng)承擔了不必(bi)要的(de)責(ze)(ze)任，給自(zi)己帶(dai)來較大(da)壓力(li)。 二、過分討(tao)好他人。在工(gong)作(zuo)中極力(li)討(tao)好他人，可能(neng)影(ying)響自(zi)身工(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還在想工(gong)作(zuo)。甚(shen)至(zhi)在睡(shui)前(qian)都無法停止思考工(gong)作(zuo)相...
在職(zhi)場中，良好的溝通(tong)至關重要，以(yi)下是(shi)總結出(chu)的職(zhi)場高效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝通(tong)問(wen)題并積極克(ke)服。在商業活動(dong)中，80% 的價值(zhi)來(lai)源于口頭(tou)溝通(tong)，即便個人能力很(hen)強，也需要與他人溝通(tong)想法、產品和服務(wu)。 二、解(jie)決多人開會時(shi)的緊張(zhang)和語無(wu)倫次。 1、若開會有(you)領導在場易緊張(zhang)，提前準備講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以(yi)下這些職(zhi)場(chang)暗(an)道理(li)： 一(yi)(yi)、公(gong)(gong)司秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)(gong)司里的(de)秘密(mi)如(ru)同(tong)女(nv)人(ren)的(de)年(nian)紀，即便知(zhi)曉也不能輕易談論，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶(ping)。 二、同(tong)事巴(ba)結(jie)領導現象常(chang)見。在職(zhi)場(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴(ba)結(jie)領導的(de)行為，這似(si)乎成為一(yi)(yi)種常(chang)見現象。 三、需在辦(ban)公(gong)(gong)室扮演正常(chang)人(ren)。或許(xu)不一(yi)(yi)定(ding)要(yao)具備(bei)高情(qing)商，但至少要(yao)在辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓我們明白以下(xia)這些道理： 一、永遠不(bu)要低(di)估你的老板(ban)。老板(ban)們看(kan)似普通，實則比我們想象中聰明得多(duo)。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你的工(gong)作。有(you)些領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)關心工(gong)作進(jin)展，實則內心在(zai)意，只是(shi)表(biao)現方式不(bu)同。 三(san)、領(ling)導(dao)時(shi)間管理技巧與多(duo)數人不(bu)同。他(ta)們有(you)著獨特的時(shi)間管理方式，這與他(ta)們的工(gong)作性(xing)質(zhi)和...
在(zai)職場(chang)競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)并非良策，因為他(ta)人不(bu)會(hui)輕(qing)易(yi)原(yuan)諒(liang)，留(liu)用(yong)(yong)往往是因為還有其他(ta)價值，積極(ji)應對更為有用(yong)(yong)，以(yi)下是應對錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定(ding)不(bu)合理時間期限而(er)未(wei)趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)(qian)，而(er)應說(shuo) “感謝(xie)您的耐心等(deng)待”，將對方置于被尊重的位(wei)置，...
當遭(zao)遇職場(chang)委屈時(shi)，職場(chang)女(nv)性(xing)可通(tong)過以下四(si)點避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)： 一(yi)、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃(li)心(xin)的關(guan)鍵(jian)，女(nv)性(xing)可從自身(shen)優點和長處(chu)出發，多關(guan)注自身(shen)取得的成就(jiu)和成功經歷，以此提(ti)升自信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的重要技能，女(nv)性(xing)可通(tong)過鍛煉(lian)情緒調節(jie)能力，如進行適當的戶外(wai)運動和體育運動等方(fang)式，減...
在(zai)職場交(jiao)際中，與同(tong)(tong)事(shi)(shi)交(jiao)往(wang)的(de)尺度和(he)(he)距(ju)離最難把握，而擁有(you)(you)職場邊界(jie)(jie)感(gan)會讓(rang)同(tong)(tong)事(shi)(shi)更(geng)尊重、老(lao)板更(geng)看重，自身也(ye)能獲得平(ping)等待(dai)遇。以下是(shi)建(jian)立職場邊界(jie)(jie)感(gan)的(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)(he)說服欲。無論自身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)(tong)事(shi)(shi)視為晚輩或閨蜜。職場的(de)主要目的(de)是(shi)工(gong)作賺錢，并非(fei)所有(you)(you)人都愿意(yi)分(fen)享和(he)(he)聆(ling)聽(ting)私生(sheng)活及價值(zhi)觀(guan)相(xiang)關內...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關(guan)重要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是(shi)五種(zhong)會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始(shi)終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心投(tou)入工(gong)作。 二(er)、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨能力提升但(dan)工資(zi)未漲的(de)(de)(de)情況，對此可(ke)從以下方面分析和應(ying)對： 一(yi)、確(que)認(ren)自(zi)(zi)身是(shi)否(fou)(fou)具備加薪(xin)資(zi)格(ge)。思考(kao)工作能力變強的(de)(de)(de)結(jie)論依(yi)據，是(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)單純(chun)自(zi)(zi)我感覺。老板往往更看重客觀(guan)事實而非個(ge)人主觀(guan)想法。評估(gu)自(zi)(zi)己是(shi)否(fou)(fou)為公司創造了更多經濟(ji)價值(zhi)，這是(shi)老板決定是(shi)否(fou)(fou)加薪(xin)的(de)(de)(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來實際(ji)...
大多數公(gong)司選擇在年底裁員，主要(yao)有(you)以下四種原因： 一、優化(hua)人力資源結構。淘(tao)汰部分工作(zuo)能力不(bu)強或與公(gong)司發展方向不(bu)符(fu)的(de)員工，使公(gong)司人員配置(zhi)更加合理(li)。為引入(ru)新(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)司需(xu)求的(de)人才騰出空間(jian)(jian)，將更多的(de)時間(jian)(jian)、精(jing)力和(he)金(jin)錢用于培養和(he)發展新(xin)員工，為公(gong)司注(zhu)入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)(jiang)發放。對于一些將年終獎(jiang)(jiang)...
高薪資的(de)(de)人(ren)通(tong)常具備以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)(de)未(wei)來發(fa)展趨勢(shi)有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確把握行(xing)業動態，這使得他們在職業選擇和工(gong)作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更(geng)好的(de)(de)解(jie)決辦法，致力于(yu)提升工(gong)作成(cheng)果的(de)(de)質量和價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)(gei)領(ling)導(dao)客戶發祝福短(duan)信，有以(yi)下注意事項： 一、萬(wan)能(neng)公式及示例。公式：問好 + 回顧(gu) + 感謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)導(dao)新年好，記得五月份的時候，公司在某個項目上我出(chu)了一點問題，是您給(gei)(gei)了我最(zui)大(da)的支持和(he)幫(bang)助，讓(rang)我順利地度(du)過(guo)了難關，真的很感謝領(ling)導(dao)對我的栽培。在新的一年里祝你新年快(kuai)樂，...
領導收(shou)拾(shi)人、給人穿小鞋常(chang)用(yong)以下 4 種手段，需早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離(li)間(jian)。將下屬(shu)(shu)想法建(jian)議(yi)等(deng)故意(yi)告(gao)知(zhi)他人，把機會給別(bie)人，讓下屬(shu)(shu)難受，以達(da)到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順(shun)眼(yan)的(de)下屬(shu)(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋(gai)主的(de)），故意(yi)交代不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具(ju)有(you)以下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和(he)公司危害極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒不(bu)(bu)穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表面(mian)是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員工能量(liang)被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到(dao)小(xiao)人總(zong)跟領(ling)導說(shuo)壞話的(de)情況，正確做(zuo)(zuo)法如下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說(shuo)明(ming)自身不(bu)夠強大，辯解無用，因為(wei)小(xiao)人目的(de)是(shi)讓對(dui)(dui)方痛(tong)苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動(dong)對(dui)(dui)方越(yue)高興。應冷(leng)靜(jing)思考領(ling)導是(shi)否因小(xiao)人的(de)話改變對(dui)(dui)自己(ji)的(de)看法，若沒有(you)則(ze)(ze)堅持自我，若有(you)則(ze)(ze)說(shuo)明(ming)與領(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要在意(yi)小(xiao)人的(de)言行，堵不(bu)住別人的(de)嘴。成為(wei)領(ling)導心腹(fu)的(de)三點(dian)做(zuo)(zuo)...
杜俊凱
張敬
穆珊珊
許艷波
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閻立忠
申明江
張立萍
江猛
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閆偉
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