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電商(shang)總(zong)監首(shou)先要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或自(zi)播無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對(dui)手，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠(kao)過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做好(hao)向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)(chang)人。 一(yi)、了解你的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的人以及他的想法，這(zhe)樣才能更好(hao)地(di)配合其(qi)工作(zuo)，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法比自己的更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)(xing)子，說話就要(yao)快，長(chang)話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的慢(man)性(xing)(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力而不想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學(xue)，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得(de)向上(shang)管(guan)(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人時，其(qi)內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心思把人搞(gao)走(zou)，此(ci)時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也(ye)不主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故意整自己后，不要和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自己的(de)目標和(he)底線，清楚自己是否要留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工具，關鍵(jian)在于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)(qi)業對員工進(jin)行價(jia)值(zhi)認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進(jin)行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業(ye)績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參(can)考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度(du)(du)和(he)想(xiang)(xiang)法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態度(du)(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話(hua)語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人(ren)的領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成(cheng)和(he)(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作中上司(si)的具體(ti)需求，以及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵(li)團隊完...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自己努力且(qie)做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒加(jia)薪是因為(wei)從不主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法： 第一(yi)步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)導的情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的重大(da)項目(mu)和業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總交流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非管理(li)卻在經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目(mu)標明(ming)確。無論(lun)是(shi)(shi)作為(wei)員工還是(shi)(shi)管理(li)干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿、同(tong)行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的(de)(de)領導(dao)(dao)力對業(ye)績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力的(de)(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方(fang)...
曹嘉飛
王竟冬
王沛
步英