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設計具(ju)有(you)強勁驅動(dong)力(li)的(de)引(yin)爆(bao)客(ke)(ke)流誘餌的(de)秘訣，包括三(san)個重(zhong)點。 一、相關性互(hu)補性。要明白客(ke)(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)，不同群(qun)體(ti)有(you)不同的(de)利益需求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)體(ti)最(zui)直接的(de)利益點是金錢(qian)，忠誠群(qun)體(ti)靠精神(shen)層(ceng)次的(de)利益因素，高層(ceng)群(qun)體(ti)追求(qiu)價值感。弄明白客(ke)(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)真實需求(qiu)并對癥
想要賺大錢(qian)就要懂營(ying)銷，昨(zuo)天一(yi)個做(zuo)了(le)十(shi)幾年培(pei)訓的(de)朋友把我(wo)劈頭(tou)蓋臉地劈了(le)一(yi)頓，說(shuo)我(wo)空有一(yi)身打造(zao)產品(pin)的(de)好本(ben)事，不(bu)會(hui)賣(mai)，如果換他(ta)來(lai)賣(mai)的(de)話(hua)一(yi)年至少(shao)五(wu)個億。我(wo)聽了(le)心里很不(bu)是(shi)(shi)滋(zi)味，不(bu)過他(ta)說(shuo)的(de)一(yi)個核心點確實(shi)觸動到(dao)了(le)我(wo)。他(ta)問(wen)我(wo)用(yong)戶(hu)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)必須要買(mai)你(ni)的(de)產品(pin)，我(wo)說(shuo)
靠著(zhu)一(yi)(yi)首(shou)洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)(yi)個(ge)的冰(bing)淇(qi)淋(lin)、8 塊一(yi)(yi)杯(bei)的奶茶。蜜雪冰(bing)城(cheng)卻(que)做(zuo)到了 1.2 萬(wan)家(jia)門(men)店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城(cheng)產品(pin)價(jia)格(ge)便宜還(huan)能賺錢的做(zuo)法。 一(yi)(yi)、打造引流爆品(pin)。同樣一(yi)(yi)個(ge)冰(bing)淇(qi)淋(lin)別人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜雪冰(bing)城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多(duo)年(nian)
2023年12月29日由英(ying)盛網、汕(shan)頭馬匯主辦，廣(guang)東(dong)省(sheng)企業家聯合會(hui)、廣(guang)東(dong)省(sheng)企業家協會(hui)、廣(guang)東(dong)省(sheng)企業管理咨詢(xun)協會(hui)、汕(shan)頭市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯、揭(jie)陽市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯、潮州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯、梅州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)商(shang)聯聯辦的第18屆大粵東(dong)企業發(fa)展(zhan)高(gao)峰論壇暨(ji)企業學習節(jie)在汕(shan)頭馬匯召開。 史杰松
一、定價(jia)學問。賣衣(yi)服標(biao)價(jia) 57 或 59，大部分(fen)人(ren)會選 59 多賺 2 塊，認(ren)為顧(gu)客對 50 多塊差價(jia)不敏感，但(dan)北京大學劉(liu)德寰(huan)教(jiao)授稱(cheng)在(zai)中國某些(xie)討價(jia)還價(jia)市場不一定管用(yong)。實驗中，標(biao)價(jia) 59 塊顧(gu)客還價(jia)從 30 開始，成交(jiao)價(jia) 35 - 40 塊。
有個來自(zi)廣西的美(mei)(mei)女老板開(kai)了一家醫療美(mei)(mei)容(rong)連(lian)鎖，她(ta)用新零售的思路玩了一套新模式。不但自(zi)己輕松賺(zhuan)到(dao)錢，每一個跟(gen)她(ta)合作的美(mei)(mei)容(rong)院都(dou)感謝她(ta)。她(ta)先去對接一家美(mei)(mei)容(rong)院。告訴老板有一個價值 498 元的優惠體驗項目免費送給客(ke)戶，為其生成并打(da)印專屬大(da)海報放在(zai)店(dian)門
開(kai)門做生意會面臨如何有(you)效引(yin)流(liu)(liu)的問(wen)題(ti)，同樣的活動別人做能生意爆(bao)火，自(zi)己做卻效果不(bu)佳。引(yin)流(liu)(liu)就是(shi)吸(xi)引(yin)流(liu)(liu)量或人流(liu)(liu)，一個(ge)(ge)完整的引(yin)流(liu)(liu)活動由四個(ge)(ge)要素構成。 一、目標人群是(shi)誰。他們在哪里(li)，是(shi)在周邊小(xiao)區(qu)、工廠、寫字樓、商(shang)會、社群、老顧客的朋友(you)圈或抖(dou)音上
蛋(dan)糕(gao)店(dian)加一(yi)元裂(lie)(lie)變(bian)的(de)(de)模式可使流量(liang)從每天(tian) 20 人暴增到 100 人。一(yi)家蛋(dan)糕(gao)店(dian)每天(tian)只有 20 人進店(dian)，他們設計了(le)一(yi)個裂(lie)(lie)變(bian)流程，先從這 20 人開始裂(lie)(lie)變(bian)。在本店(dian)消費滿 50 元的(de)(de)客戶，只要再加一(yi)塊(kuai)(kuai)錢就可以(yi)獲得一(yi)份(fen)價值(zhi) 15 塊(kuai)(kuai)錢的(de)(de)蛋(dan)撻。加一(yi)塊(kuai)(kuai)錢
門店如(ru)何做直(zhi)播(bo)才能受(shou)益(yi)。 一、認知(zhi)。傳統實(shi)體是面對(dui)面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動的銷售與服務活動，屬于慢(man)熱、決定時(shi)間(jian)長、貨比三家的消費心理。直(zhi)播(bo)是視(shi)覺、聽覺遠程的銷售模(mo)(mo)式，靠搶購(gou)、饑餓營銷、手慢(man)無的沖動消費。二者差異巨大(da)，照搬現有(you)直(zhi)播(bo)模(mo)(mo)式
一(yi)(yi)家(jia)(jia)健(jian)(jian)身(shen)(shen)房的(de)營銷玩法，一(yi)(yi)家(jia)(jia)受疫情影(ying)響生(sheng)意不(bu)好的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)房打出(chu)廣(guang)告(gao)，每天堅持健(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分(fen)鐘就給開工(gong)資(zi)。具體規則是辦理一(yi)(yi)張 1880 元的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)會員卡(ka)，每去健(jian)(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次(ci)返(fan) 6 元，一(yi)(yi)年可返(fan) 2190 元，不(bu)僅免(mian)費健(jian)(jian)身(shen)(shen)還(huan)能賺 310 元。 實(shi)際情況(kuang)
近年來，喜(xi)茶(cha)憑(ping)借獨特口味和高品質服務成(cheng)為國內茶(cha)飲(yin)市(shi)場領(ling)軍者之一(yi)，每天可售出超過五(wu)千杯(bei)飲(yin)料，顧(gu)客(ke)需等待長達七(qi)小時(shi)。喜(xi)茶(cha)的成(cheng)功源于精心策劃的運營策略，善于利(li)用(yong)線下流(liu)量(liang)循環，門店前總是人頭攢動。通過吸引(yin)消(xiao)費者目光(guang)、引(yin)發好奇心促使(shi)他們排隊，同時(shi)利(li)用(yong)
紐西之謎年銷二(er)十億，其模式與完美日(ri)記不同，具體如下。 一(yi)、大招(zhao)是(shi)把線下八千家化(hua)妝(zhuang)品店(dian)直(zhi)接開通八千個(ge)社群(qun)，同時配上五萬人的微(wei)商團(tuan)隊。為每個(ge)微(wei)商經銷商配專(zhuan)屬二(er)維(wei)碼，官(guan)方直(zhi)播(bo)時用(yong)戶掃碼進入直(zhi)播(bo)間，系統可識別流量來(lai)源。用(yong)戶購買后微(wei)商能獲得分成
2022年10月中旬(xun)山東YY藝(yi)術(shu)(shu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學校(xiao)創(chuang)始人(ren)李(li)美美校(xiao)長（已脫敏(min)）來蘇州找到(dao)我，該校(xiao)創(chuang)辦于2007年，是教(jiao)育(yu)局、民政局審批的(de)正(zheng)規藝(yi)術(shu)(shu)類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目有聲(sheng)樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，器樂(le)(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)(le)理(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、形(xing)體培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、音(yin)樂(le)(le)表演(yan)、音(yin)樂(le)(le)欣賞、臺(tai)
“秋碩(shuo)(shuo)品字型，賺錢肯定行！”是秋碩(shuo)(shuo)農業的廣告語，也(ye)是核心(xin)發展(zhan)目標(biao)，該(gai)企(qi)業是我2023年8月深度服務的一家技術(shu)(shu)創(chuang)新農業企(qi)業，企(qi)業的明星(xing)產品是《品字型種植技術(shu)(shu)》即“玉米超高(gao)產種植模式”。早在201
介紹了一(yi)種現在超級火(huo)爆的(de)(de)模式玩法，裂變速度極快。有十幾(ji)款產品在平臺上(shang)，經過幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)(de)努(nu)力，每(mei)月(yue)流(liu)轉(zhuan)已高達兩(liang)三(san)個(ge)億，會員已超萬人(ren)。成為代(dai)理(li)只需(xu) 499 元(yuan)，可獲得(de) 499 元(yuan)產品和推廣權(quan)限(xian)，成功(gong)推薦兩(liang)人(ren)消費 499 元(yuan)就能升級為老(lao)板，直接推薦的(de)(de)
年(nian)賺(zhuan)百億的營銷思維涉及(ji)復利思維與單(dan)利思維的區別。先(xian)舉例(li)一張紙反(fan)復對(dui)折 64 次厚(hou)度達 16.6 億公里，以(yi)及(ji)荷(he)花(hua)池塘(tang)每天(tian)增長(chang)一倍。第九天(tian)開半(ban)個池塘(tang)多久長(chang)滿的問題，說明(ming)復利思維的威力(li)。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
2023年(nian)11月史杰松代表(biao)啟迪之星(xing)“星(xing)導師(shi)”持續為山(shan)東臨(lin)沂(yi)及江蘇徐(xu)州(zhou)創業者服務(wu)(wu)。 一、山(shan)東臨(lin)沂(yi)之行 2023年(nian)11月17日由中共臨(lin)沂(yi)市委(wei)人才(cai)發展服務(wu)(wu)中心共青團臨(lin)沂(yi)市委(wei)主辦，羅(luo)莊區委(wei)人才(cai)工作領導小(xiao)組辦公室(shi)及
你(ni)的(de)(de)生(sheng)意都是從(cong)別(bie)人(ren)碗(wan)里搶(qiang)(qiang)來的(de)(de)，沒(mei)有人(ren)可(ke)以(yi)回(hui)避競爭。要(yao)么你(ni)去(qu)搶(qiang)(qiang)別(bie)人(ren)的(de)(de)蛋(dan)糕(gao)，要(yao)么你(ni)的(de)(de)蛋(dan)糕(gao)被別(bie)人(ren)搶(qiang)(qiang)。聰明的(de)(de)商家(jia)都在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢公(gong)開說的(de)(de)引流(liu)秘訣(jue)，偷(tou)偷(tou)透露給你(ni)，只需(xu)要(yao)三句話(hua)(hua)就(jiu)能把別(bie)人(ren)家(jia)的(de)(de)客(ke)戶(hu)通通變(bian)成你(ni)的(de)(de)客(ke)戶(hu)。尤其是第三句話(hua)(hua)，如果(guo)你(ni)不(bu)知道的(de)(de)話(hua)(hua)，被人(ren)家(jia)
在(zai)日本有一家(jia)被(bei)譽(yu)為全世界服(fu)務最好的搬(ban)家(jia)公司(si)，聚焦搬(ban)家(jia)領域五十(shi)(shi)一年，去年收入高(gao)達一千一百(bai)八(ba)十(shi)(shi)五億日元(yuan)（折(zhe)合(he)人民幣七十(shi)(shi)九億元(yuan)）。其服(fu)務將(jiang)搬(ban)家(jia)做(zuo)到極致，遠超海底撈，用過的用戶交口稱贊(zan)。搬(ban)家(jia)流程(cheng)如下。 一、先(xian)在(zai) App 上(shang)下單，填寫基礎信息，
在(zai)國外有一家(jia)超級火(huo)爆的(de)(de)健身(shen)房，只(zhi)專注于(yu)動(dong)感單(dan)車項目，在(zai)美國、加拿(na)大、英國等地開設了數百家(jia)工作(zuo)室，擁有三十多(duo)萬會(hui)員，其經營理念(nian)源(yuan)自(zi)夜場。幾乎所(suo)(suo)有去那里健身(shen)的(de)(de)人都被努(nu)力和(he)(he)激情(qing)所(suo)(suo)感動(dong)，在(zai)教練(lian)和(he)(he) DJ 的(de)(de)引導下，人們拼命突破自(zi)己(ji)的(de)(de)極限，釋放情(qing)緒。
推薦一個百試百靈的(de)潛(qian)意(yi)識(shi)營銷方(fang)法，促使顧(gu)客回(hui)頭并成(cheng)交(jiao)。只需(xu)要三(san)句話(hua)就可以(yi)完成(cheng)，學會后別干壞事。 一、舉例買衣服時小姐姐說的(de)話(hua)：“這個衣服你現在買不買都沒(mei)有關(guan)系(xi)，你可以(yi)去對比一下，就算你去看 5 家、10 家、100 家，你
介紹百(bai)分百(bai)病毒裂變營銷(xiao)術以引爆生意，提(ti)成越(yue)高銷(xiao)售人員動力越(yue)大。若(ruo)將百(bai)分百(bai)提(ti)成的(de)銷(xiao)售激勵方法(fa)用于(yu)客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買(mai)產(chan)品后，告知其(qi)推薦(jian)三個朋友(you)買(mai)可全(quan)額返(fan)現（推薦(jian)第一個朋友(you)買(mai)返(fan) 20%，第二(er)個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好處有。 留(liu)住(zhu)老(lao)客(ke)戶(hu)
一、服務北(bei)方(fang)最大(da)家(jia)居集(ji)散地 香河是(shi)東北(bei)亞(ya)地區最具影響力的家(jia)居產(chan)品集(ji)散地、中(zhong)國(guo)北(bei)方(fang)最大(da)的鈑(ban)金(jin)制(zhi)品和印刷(shua)包裝生產(chan)基地。香河家(jia)具城展(zhan)廳面(mian)積220萬平方(fang)米，規(gui)模(mo)位(wei)居北(bei)方(fang)最大(da)、全國(guo)第二，為(wei)香河贏(ying)得“中(zhong)國(guo)北(bei)方(fang)家(jia)具之都”的魅
林總(zong)在 2020 年(nian)(nian)(nian)疫(yi)情最嚴重時，用體(ti)驗式(shi)私(si)域流量(liang)的打法(fa)。一年(nian)(nian)(nian)時間銷(xiao)量(liang)提(ti)升十倍，做(zuo)(zuo)到五千萬(wan)業(ye)績(ji)。他做(zuo)(zuo)了(le)十一年(nian)(nian)(nian)服裝(zhuang)，在寫字樓(lou)開小店，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一年(nian)(nian)(nian)流水兩百(bai)多(duo)萬(wan)，生意依賴人脈圈且需量(liang)體(ti)，做(zuo)(zuo)大難(nan)，后(hou)選擇私(si)域流量(liang)打法(fa)。選擇該打法(fa)后(hou)改造(zao)
在(zai)河南新(xin)鄉有一個非常牛逼的(de)(de)商超胖(pang)東來，被(bei)譽(yu)為中國(guo)最好的(de)(de)店。開業不到一小時因超負荷運(yun)轉(zhuan)老板親自(zi)關門送客，還吸引了雷布斯朝(chao)圣學(xue)(xue)習。也被(bei)收入美國(guo)哈佛商學(xue)(xue)院案例庫，馬(ma)云稱其(qi)為中國(guo)企業的(de)(de)一面旗幟。有胖(pang)東來的(de)(de)城市，其(qi)方圓(yuan)一公里是(shi)其(qi)他(ta)零售商超的(de)(de)墳場。
采用社區 + 電(dian)商(shang) + 實體(ti)店的模式(shi)，怒砸 20 個億做投(tou)資，從(cong)一個地方小(xiao)品牌估值百億，他(ta)的玩法(fa)適合其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是線上，從(cong)用戶角(jiao)度來(lai)說(shuo)，電(dian)商(shang)是主流購物方式(shi)，而實體(ti)門店也不(bu)可或缺。于是他(ta)率先搭建了社區 + 電(dian)商(shang)，社區通過社群打造(zao)了完(wan)美(mei)
隨著消(xiao)費市場壓力增(zeng)加，電商(shang)(shang)失去吸(xi)引力，商(shang)(shang)家需尋找新營銷(xiao)模式(shi)，幸運拼團(tuan)模式(shi)以(yi)獨特(te)魅力和(he)(he)(he)(he)實(shi)用價值成(cheng)首(shou)選(xuan)。幸運拼團(tuan)是一種新拼團(tuan)模式(shi)，通(tong)過互動和(he)(he)(he)(he)分享實(shi)現銷(xiao)售和(he)(he)(he)(he)用戶(hu)增(zeng)長，能夠吸(xi)引潛在(zai)客戶(hu)和(he)(he)(he)(he)提升(sheng)用戶(hu)活躍度。幸運拼團(tuan)運作原理(li)簡單，商(shang)(shang)家設定商(shang)(shang)品價格和(he)(he)(he)(he)參與人(ren)
老(lao)王的美(mei)甲店(dian)(dian)(dian)用營(ying)銷方(fang)法(fa)年賺 800 萬(wan)。一(yi)般實體店(dian)(dian)(dian)鋪(pu)鎖(suo)定客戶方(fang)式(shi)是(shi)不求(qiu)盈利(li)，讓員工拉人(ren)(ren)體驗(yan)后推銷年卡(ka)，但效(xiao)果不佳，原因(yin)是(shi)人(ren)(ren)群不精(jing)準、產品價值(zhi)未(wei)體現，老(lao)王做(zuo)法(fa)。 一(yi)、不在大街拉人(ren)(ren)。把 50 元美(mei)甲服(fu)務當禮品讓飯店(dian)(dian)(dian)送(song)給客戶，持卡(ka)可(ke)免費享(xiang)受
七月二十五日晚(wan)董宇輝(hui)(hui)和東(dong)方(fang)(fang)甄(zhen)選官宣分手，宇輝(hui)(hui)同行正式從東(dong)方(fang)(fang)甄(zhen)選獨立。新東(dong)方(fang)(fang)當年(nian)轉型期拉出一支團隊做(zuo)電商，其(qi)實大家(jia)都(dou)不(bu)知道能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)成，公司也沒有刻意去培養宇輝(hui)(hui)，但是宇輝(hui)(hui)出圈了(le)。這(zhe)就出現問題，他(ta)一個人創造的價值超過了(le)整個團隊，原有的薪酬(chou)分配激勵
客戶(hu)自(zi)裂(lie)變(bian)的玩(wan)法，客戶(hu)是(shi)可以自(zi)己裂(lie)變(bian)的。中(zhong)醫養(yang)生朋(peng)友就運用了這(zhe)套玩(wan)法，現(xian)在顧客每(mei)天預約且(qie)要(yao)(yao)排隊，生意(yi)很好。沒(mei)花錢做廣告(gao)買流量(liang)，卻(que)有很多(duo)人幫他拉流量(liang)且(qie)不(bu)用發工資。客戶(hu)自(zi)裂(lie)變(bian)需要(yao)(yao)一個分享(xiang)(xiang)的理(li)由(you)，要(yao)(yao)符(fu)合(he)利己和利他兩個條件，利己是(shi)只要(yao)(yao)分享(xiang)(xiang)就可以省錢