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在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部他的(de)作(zuo)用(yong)是(shi)非常重要的(de)。那怎么樣能(neng)成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，或(huo)者說(shuo)怎么做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，不能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)績好(hao)，就(jiu)可以(yi)成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部，也不能(neng)說(shuo)我的(de)業(ye)績穩定，就(jiu)算是(shi)做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部了(le)，不能(neng)這(zhe)么簡單(dan)的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)主要起(qi)到一個承上啟(qi)下的(de)作(zuo)用(yong)，承
基層(ceng)管理者(zhe)上面(mian)就是(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)，一(yi)個中(zhong)(zhong)層(ceng)往往要面(mian)對著五六(liu)個基層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧(gu)不過來。你(ni)很勤奮，每天(tian)把基層(ceng)管理者(zhe)的(de)工作(zuo)跟(gen)進(jin)的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但(dan)總是(shi)不會(hui)變動，調整，高(gao)(gao)層(ceng)還要經常看(kan)著你(ni)的(de)進(jin)度，給你(ni)指點(dian)。直到高(gao)(gao)層(ceng)找到了一(yi)個更(geng)好的(de)人來代(dai)替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)提升自(zi)(zi)己的管(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)提升思維模式(shi)(shi)，熟知自(zi)(zi)己的崗位職責，尤其是剛晉升的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)(zi)己的思維模式(shi)(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思維模式(shi)(shi)進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思維模式(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看(kan)，在
誰都不會否認公司中層管理者(zhe)的重要性。毫不夸張(zhang)的說，一家(jia)企(qi)業的良(liang)性運營很大(da)(da)程度上(shang)取決于企(qi)業的中層管理者(zhe)。企(qi)業發(fa)展贏在中層。企(qi)業的中層起著(zhu)承上(shang)啟下(xia)的作(zuo)用，肩負(fu)(fu)的責(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)要對(dui)高(gao)層管理者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，下(xia)要對(dui)基層管理者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓(ya)力(li)大(da)(da)、工作(zuo)負(fu)(fu)荷(he)大(da)(da)，
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一個，把面子做(zuo)給上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)。任何事情先(xian)講，這是(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)領導有方，我才(cai)去執行(xing)的(de)，你就很(hen)安(an)全。這個事情是(shi)受到上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)的(de)指(zhi)示(shi)，他就不(bu)會覺得你在威(wei)脅他。功臣有兩種，一種是(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)嘉獎的(de)，一種是(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)(ji)(ji)殺的(de)。殺
中(zhong)層干部(bu)怎(zen)(zen)么當？中(zhong)層干部(bu)呢確實不(bu)太(tai)容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢又不(bu)完全是做(zuo)(zuo)策略部(bu)署，同時呢又不(bu)能只是把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)好(hao)。那怎(zen)(zen)么辦呢？中(zhong)國的(de)文化呀博大精深。孔子呢曾經(jing)呢就(jiu)做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)層管(guan)理者一(yi)個(ge)很有效(xiao)的(de)論述(shu)。咱們用現(xian)代(dai)表述(shu)方式，四個(ge)字(zi)，
職(zhi)場中層管(guan)理的三(san)個策略(lve)，不管(guan)是(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)要(yao)利用，這(zhe)四點永遠是(shi)最核(he)心并(bing)且是(shi)最有(you)效(xiao)的。 一、挑選和培(pei)養嫡(di)系。沒有(you)經驗的管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公(gong)平(ping)，年終獎均分(fen)，績效(xiao)晉升(sheng)按資歷(li)，覺得(de)這(zhe)樣子(zi)才是(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)樣子(zi)讓每個人都(dou)沒有(you)怨言，實際上資源(yuan)他一定是(shi)
作(zuo)為一(yi)名中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，向上管理(li)(li)能力(li)的(de)提升是非常(chang)重要的(de),下面是一(yi)些建議。 1、建立(li)(li)良好的(de)溝(gou)通(tong)渠道(dao)。與上級建立(li)(li)良好的(de)溝(gou)通(tong)渠道(dao)，以確(que)保他們了(le)解你(ni)的(de)工作(zuo)成果、困(kun)難和挑戰。在溝(gou)通(tong)時，要注意(yi)(yi)用簡單的(de)語言表達(da)清晰，讓(rang)上級明白(bai)你(ni)的(de)意(yi)(yi)圖。 2、提前(qian)
一個單位的中層到底應該怎么(me)當。孔子(zi)團隊中最有(you)心機最聰明(ming)的是子(zi)貢(gong)，在史記當中記載了子(zi)貢(gong)的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而(er)霸越子(zi)貢(gong)一出天下亂。這子(zi)貢(gong)特別(bie)有(you)整(zheng)合能(neng)力，特別(bie)有(you)說服能(neng)力，特別(bie)有(you)溝通交流的方(fang)法。 有(you)一天子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說國君(jun)任命
若問誰在公(gong)司里最(zui)受(shou)氣(qi)，往(wang)往(wang)是中層(ceng)管理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中生存，上級持續給壓力(li)，下(xia)屬動不動有怨氣(qi)，協作(zuo)部門時不時陰陽怪氣(qi)，外部的(de)客戶的(de)挑剔就從(cong)來都沒停過(guo)。你(ni)就一會兒的(de)給自己(ji)鼓勁，一會兒你(ni)就很想躺平擺爛，搞得自己(ji)都快精(jing)神分裂了。你(ni)看真的(de)是
<p>一(yi)個單(dan)位的中層領(ling)導(dao)用一(yi)個詞概括(kuo)就是“將尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為帥，中層為將，員工(gong)為兵(bing)。作為這么(me)一(yi)個承上啟(qi)下的角色，如何做(zuo)好(hao)選擇(ze)尤為重要。學(xue)會五“力(li)”不
能(neng)力其(qi)實不是練出來(lai)(lai)的，我們要(yao)育人。結果的背后是能(neng)力，那么能(neng)力呢我們經常去講(jiang)說(shuo)，我特(te)別期望這個能(neng)力。我要(yao)給他(ta)開會了(le)(le)，我也培訓他(ta)了(le)(le)，我要(yao)輔導(dao)他(ta)了(le)(le)，他(ta)為(wei)什么就(jiu)沒(mei)能(neng)力呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不來(lai)(lai)很好的結果。其(qi)實很重要(yao)的一句話就(jiu)是能(neng)力根本不是講(jiang)出來(lai)(lai)的，也不
教練式領(ling)導(dao)力是一(yi)種基于信任和(he)合作的(de)(de)領(ling)導(dao)力模式。它(ta)的(de)(de)核心是幫助員(yuan)(yuan)工和(he)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)發(fa)掘潛能，提高個(ge)人和(he)團隊(dui)績效，從而實現組(zu)織目標。與傳統的(de)(de)指令式領(ling)導(dao)相比，教練式領(ling)導(dao)更注(zhu)(zhu)重員(yuan)(yuan)工的(de)(de)自(zi)主性和(he)參與度，注(zhu)(zhu)重員(yuan)(yuan)工的(de)(de)學習和(he)成長，注(zhu)(zhu)重建立健(jian)康的(de)(de)溝通和(he)關(guan)系，從而激發(fa)
我(wo)們(men)發現育(yu)人(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常講一句話(hua)叫忠誠(cheng)勝于(yu)能力。這句話(hua)其實在企(qi)業(ye)管理(li)界被好多人(ren)去作為非常重要(yao)的(de)黃金經(jing)典。那么忠誠(cheng)重不重要(yao)？當然(ran)重要(yao)，尤其對民營企(qi)業(ye)來去講，我(wo)們(men)每家(jia)企(qi)業(ye)都(dou)特別期望(wang)干部對公司忠誠(cheng)。但是忠誠(cheng)是相(xiang)互(hu)的(de)，什(shen)么是相(xiang)互(hu)的(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
作為一個中(zhong)層(ceng)管理者，我就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)四個角色。 一、你(ni)(ni)要(yao)成為一個合(he)格的下屬(shu)，優(you)秀的下屬(shu)，杰出的下屬(shu)，成為一個好(hao)的下屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的老(lao)板(ban)之間(jian)建立(li)一些良性(xing)的人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)(ni)老(lao)板(ban)之間(jian)要(yao)保持同道， 1、價(jia)值觀(guan)要(yao)趨(qu)同。也就(jiu)是(shi)說組織的價(jia)值觀(guan)就(jiu)
<p>我(wo)們(men)大多數人都知道(dao)“按照(zhao)你所(suo)希望(wang)被對(dui)(dui)待的(de)方式去(qu)對(dui)(dui)待別(bie)人”，其中(zhong)蘊含了一(yi)條黃金法(fa)則;我(wo)們(men)要(yao)像(xiang)對(dui)(dui)待自(zi)己(ji)一(yi)樣(yang)去(qu)對(dui)(dui)待他人。這句格言似(si)乎為公民社(she)會(hui)提(ti)供了基礎，公民社(she)會(hui)中(zhong)的(de)每個人需要(yao)考慮自(zi)己(ji)的(de)行
做(zuo)(zuo)好團隊管理(li)同步協(xie)作的(de)三(san)個(ge)問(wen)題 如果一(yi)個(ge)團隊的(de)運作要(yao)保持(chi)同步，那么成員的(de)工作是做(zuo)(zuo)不完的(de)。群(qun)體(ti)同步不是一(yi)勞永(yong)逸(yi)的(de)事情，它(ta)需(xu)要(yao)持(chi)續的(de)激勵和(he)關注。一(yi)個(ge)步調一(yi)致(zhi)的(de)團隊意味著你要(yao)定期維護(hu)，每周或至(zhi)少每月就要(yao)問(wen)一(yi)次以下三(san)個(ge)問(wen)題: 1.我們是否頭(tou)腦清
在實(shi)地指(zhi)導(dao)(dao)(dao)企業時發現很(hen)多人不了解(jie)公司(si)(si)(si)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)(dao)致團(tuan)隊無法發展。企業要(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)重要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)公司(si)(si)(si)的(de)中(zhong)流砥(di)柱，起承上啟(qi)下(xia)的(de)作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公司(si)(si)(si)戰略(lve)目標，明確團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領(ling)大(da)家前進，同
1、愛抱(bao)怨。老板(ban)交代的(de)(de)(de)事(shi)情沒(mei)有完成，他不(bu)會客觀的(de)(de)(de)去分(fen)析沒(mei)有完成的(de)(de)(de)原(yuan)因。然后(hou)復盤(pan)下次做的(de)(de)(de)更好，而(er)是跟老板(ban)抱(bao)怨什么部署不(bu)配合，能力(li)不(bu)行，資源也不(bu)足，反正(zheng)自己都沒(mei)有任(ren)何的(de)(de)(de)責任(ren)，那都是別人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)愿意當配角(jiao)。過分(fen)的(de)(de)(de)英雄主(zhu)義，你看一(yi)個
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)(si)是如何做期望(wang)激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設(she)始(shi)終都圍繞著一個要(yao)素，即一種將人力資源(yuan)置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)(de)公司(si)(si)文化。 MTW的(de)(de)員工就好(hao)比它的(de)(de)“賭(du)金保管人”，公司(si)(si)財富(fu)的(de)(de)積累完全取(qu)決于他們是否能(neng)很
大橫琴(qin)集(ji)團(tuan)第二期培(pei)訓(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)練營(ying)《關鍵人才能(neng)力復制學(xue)習項目》歷時近4個月(yue)(yue)于4月(yue)(yue)下旬(xun)在(zai)培(pei)訓(xun)學(xue)院(yuan)順利結營(ying)，集(ji)團(tuan)領導、培(pei)訓(xun)學(xue)院(yuan)特聘顧問通用管理首席專(zhuan)家何焰(yan)老師及訓(xun)練營(ying)學(xue)員們共同(tong)見(jian)證(zheng)這(zhe)重要的時刻 大橫琴(qin)集(ji)團(tuan)領導
領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)的任(ren)務(wu)很簡(jian)單：完成工作(zuo)，發展人才(cai)。但時間與(yu)成本的壓(ya)力限(xian)制了后者(zhe)(zhe)，現(xian)在教(jiao)練型(xing)領(ling)(ling)導(dao)則(ze)能(neng)夠帶來雙重的效果。教(jiao)練是情(qing)商的實踐(jian)，需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)表現(xian)出極高(gao)的素質：同(tong)理心、正直(zhi)和平衡，以及(ji)在大多數情(qing)況下從根本上采取不同(tong)的方式來對待員工的意愿(yuan)。如果想讓教(jiao)
我們看到中(zhong)層管理(li)者(zhe)也(ye)(ye)有特(te)質，中(zhong)層管理(li)者(zhe)也(ye)(ye)有自己的特(te)性(xing)。你發現他有畫像(xiang)。 1、中(zhong)層管理(li)者(zhe)第一(yi)個特(te)征(zheng)一(yi)般(ban)都很正(zheng)面。什么(me)是(shi)(shi)正(zheng)面？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡事(shi)往好(hao)處想，凡事(shi)往好(hao)處干，不(bu)是(shi)(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)(shi)指(zhi)責他人，然后很正(zheng)面，很積極，很陽(yang)
有一(yi)句話叫做贏(ying)在中層(ceng)(ceng)，企業的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，就像(xiang)是一(yi)個(ge)人的(de)脊柱和(he)腰，脊柱直了，腰板硬了才能打(da)通任督(du)二脈(mo)。那如何培養中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)呢(ni)？這個(ge)方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)下。首先，如何判斷中層(ceng)(ceng)的(de)能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看(kan)績效？告訴大家(jia)一(yi)個(ge)秘(mi)訣，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)好(hao)不好(hao)不是看(kan)管(guan)(guan)理(li)
首先(xian)這個老(lao)板(ban)要有(you)一(yi)個意識，就(jiu)是(shi)說我跟中層(ceng)領導是(shi)一(yi)條船上的(de)人(ren)(ren)，我們共同在創這個事(shi)業要轉(zhuan)變一(yi)個理念，不(bu)能(neng)有(you)身份上的(de)歧視。我是(shi)老(lao)板(ban)，中層(ceng)不(bu)管你(ni)多(duo)有(you)能(neng)力(li)，你(ni)是(shi)打工的(de)，你(ni)們是(shi)事(shi)業的(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法律上的(de)產權上的(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，那是(shi)另(ling)外一(yi)回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業本身來說
你(ni)(ni)(ni)不要一(yi)上(shang)來就要求你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)團隊每(mei)一(yi)個(ge)人都跟神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧(seng)嗎(ma)？大家(jia)保證你(ni)(ni)(ni)去西天取經(jing)嗎(ma)？我們說(shuo)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干什么(me)的(de)(de)(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標(biao)，分解任務(wu)的(de)(de)(de)，是(shi)跟進進度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個(ge)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)(ni)跟下(xia)面的(de)(de)(de)人要什么(me)結
將職場中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者分為五類(lei)，并分析各類(lei)管(guan)理(li)(li)者的特點及晉升機會。 一、唐(tang)僧(seng)型。目(mu)標堅定，對下屬先講理(li)(li)后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任(ren)，員工喜歡，容易晉升。 二(er)、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂(ding)上，受領導(dao)
下面分享(xiang)的(de)(de)26個酒店管理(li)工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是幫(bang)助(zhu)一(yi)線崗位上的(de)(de)酒店人提升管理(li)技(ji)能。 26條(tiao)工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原(yuan)(yuan)則(ze)：最重要原(yuan)(yuan)則(ze)是態度(du)決(jue)定一(yi)切。態度(du)包括(kuo)對工作(zuo)的(de)(de)態度(du)、對客人的(de)(de)態度(du)、對學習態度(du)和(he)對解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)態度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
當(dang)企(qi)業制定了(le)總體目(mu)標(biao)后，分解(jie)成各個(ge)部門(men)(men)目(mu)標(biao)，最后再到(dao)員工(gong)個(ge)人目(mu)標(biao)，這個(ge)過程當(dang)中就(jiu)會(hui)產生目(mu)標(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。部門(men)(men)之間(jian)目(mu)標(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)，員工(gong)個(ge)人之間(jian)目(mu)標(biao)的矛(mao)(mao)盾(dun)性(xing)。比(bi)如說公司計劃今年要(yao)提高盈利，需(xu)要(yao)提高銷售(shou)額和降低成本。倉儲(chu)部門(men)(men)要(yao)求降低庫存，銷售(shou)部要(yao)求供貨
國際教(jiao)(jiao)練(lian)聯(lian)合會將教(jiao)(jiao)練(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)激發(fa)思考與(yu)創意的過程，啟發(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)者(zhe)在個(ge)人素(su)質及專業(ye)技能上(shang)極致地發(fa)揮潛能。在團隊管理重(zhong)，教(jiao)(jiao)練(lian)就(jiu)是一(yi)種以員(yuan)工為(wei)中心，對(dui)員(yuan)工采取(qu)計(ji)劃性(xing)、針對(dui)性(xing)和持續性(xing)的啟發(fa)式(shi)輔導行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)練(lian)相信每個(ge)人都有