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在企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過(guo)于強調某(mou)一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去(qu)外面高(gao)薪聘(pin)請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們(men)(men)達成企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結(jie)果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實這就讓我們(men)(men)掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱里(li)面去(qu)了，那么如何避(bi)免過(guo)度(du)的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
由于(yu)數(shu)字經(jing)濟是用數(shu)字技(ji)術賦(fu)能(neng)的(de)經(jing)濟活(huo)(huo)動，因(yin)此數(shu)字技(ji)術是開展數(shu)字經(jing)濟活(huo)(huo)動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保(bao)障，當前(qian)在談(tan)到數(shu)字技(ji)術的(de)時候，往往會想到大(da)數(shu)據、人工(gong)智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知的(de)技(ji)術，但是如果只是這樣理解數(shu)字技(ji)術就過(guo)于(yu)淺顯了，因(yin)為一個
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難點(dian)主(zhu)要體現在以下幾個方面。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)(he)不充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的(de)跨界(jie)融(rong)合(he)(he)需要運營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)業(ye)(ye)等多方參與。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍(reng)然較高，知識難度和細分(fen)市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性(xing)要求也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相互(hu)(hu)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等對人類起到了(le)重要作(zuo)用(yong)，對企業(ye)(ye)經(jing)營影(ying)響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的互聯網(wang)模(mo)式顛(dian)覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)的本質是商(shang)(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是新技(ji)術在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)上的應用(yong)，其存在(zai)是因渠道銷售方式改變
戰略(lve)是(shi)聚(ju)焦(jiao)的藝(yi)術，經常有人同(tong)時(shi)做(zuo)幾件事且親力親為，可(ke)能每(mei)件事都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和極(ji)致。很多企(qi)(qi)業創始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難(nan)形成核心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企(qi)(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)競
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一系(xi)列關(guan)鍵核(he)心要(yao)素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以(yi)下是幾(ji)點對于(yu)提(ti)高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要(yao)的(de)(de)一些建議。 一、市場需(xu)求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源(yuan)于(yu)對市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿足尚未(wei)被充分(fen)滿足的(de)(de)需(xu)求，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
企業(ye)戰(zhan)略規(gui)劃成功要素可歸納(na)為十(shi)個方面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和使命，為公司提(ti)供(gong)長(chang)期(qi)方向與動(dong)力(li)。 二、強大(da)的(de)(de)市(shi)場洞(dong)察力(li)，通(tong)過(guo)市(shi)場調研(yan)和數據分析深入了解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)，提(ti)升(sheng)信用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)是指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行(xing)其職責(ze)，與約定(ding)過程(cheng)(cheng)中，所展現出的能(neng)力與意(yi)愿(yuan)的評價。在(zai)管理(li)(li)過程(cheng)(cheng)中，管理(li)(li)者(zhe)要學會(hui)立信，說話算數(shu)，說到做到，要培養契約精神，大到履行(xing)合約，小到開會(hui)
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業發展至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部(bu)分(fen)企(qi)業在制定戰略時，都(dou)(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增長(chang)(chang)，這主要(yao)是(shi)(shi)基于(yu)市(shi)場紅利消失、國際局勢(shi)動蕩、融(rong)資趨(qu)向謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代，都(dou)(dou)在導向企(qi)業從(cong)機會驅動的(de)野蠻增長(chang)(chang)
一(yi)(yi)(yi)、華為(wei)戰略規劃(hua)的(de)(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的(de)(de)起源與發展 模型源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
當下時局復雜多(duo)變，企業(ye)管理者(zhe)要(yao)思考未來(lai)機會。戰略(lve)上(shang)要(yao)謀定(ding)(ding)而后動，如孫(sun)子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特提出戰略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)(ding)位并形(xing)成差異化經營活動。 企業(ye)發展戰略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就(jiu)做好產(chan)
在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海中，企(qi)業發現商機并非易事，但并非不可能。以下是一些(xie)發現商機的(de)策略(lve)。 一、深入市(shi)場洞(dong)察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)業需要(yao)對(dui)所在(zai)行業、競爭(zheng)對(dui)手以及(ji)(ji)目標消(xiao)費群體進行細(xi)致分析，理解(jie)市(shi)場需求(qiu)和變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同(tong)時(shi)關(guan)注行業動態(tai)和政策法規的(de)變(bian)化，及(ji)(ji)時(shi)捕捉可
在創業(ye)道(dao)路上，合伙機制(zhi)是(shi)繞不(bu)開的話題，但很(hen)多人(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)角色和定位(wei)存(cun)在誤差，導(dao)致合作出現問題，合伙人(ren)(ren)定位(wei)問題，希望能提供幫(bang)助。 一、強(qiang)調合伙人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老板，無論(lun)持有多少股份。很(hen)多創業(ye)者認為應平分股份，這種想(xiang)法(fa)天(tian)真(zhen)，人(ren)(ren)性經不(bu)起(qi)利益考驗，合伙做
不(bu)同(tong)時(shi)間段(duan)應(ying)選擇不(bu)同(tong)的盈利方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)(shi)包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統(tong)，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定(ding)用戶構建生(sheng)態(tai)圈，這是企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
某科技公司成功將績效(xiao)管理與戰略目標(biao)(biao)緊密結合，先明(ming)確長(chang)期(qi)戰略目標(biao)(biao)（如市場份額增長(chang)、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)。通過定期(qi)評估員工績效(xiao)，確保員工工作(zuo)支持戰略目標(biao)(biao)實(shi)現，提升員工動力并加速(su)戰略目標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確戰略導向。制定績
回歸(gui)經(jing)營(ying)本質(zhi)，戰略(lve)(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力的(de)建設，具體內容如下(xia)。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力建設的(de)關系。公司(si)戰略(lve)(lve)明(ming)確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經(jing)營(ying)核心是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力建設。實現戰略(lve)(lve)需開(kai)發(fa)能為顧(gu)客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組(zu)織能力，最終形成(cheng)獨(du)特競爭(zheng)力，企業戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)(zi)
各位老板(ban)要(yao)明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三者的關(guan)系，不然企業(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針和方向標(biao)，決定(ding)企業(ye)做什么(me)和不做什么(me)。像航海燈(deng)塔，明確核心目標(biao)和重(zhong)點(dian)，引導(dao)資源和精力(li)集中在(zai)特定(ding)領域以(yi)實現長期成(cheng)功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)
企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)變化的有(you)效(xiao)方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要(yao)定期審視并更新其長期發展戰(zhan)(zhan)略，以適應(ying)市場(chang)、技(ji)術、政策等外部環境的變化。在制定戰(zhan)(zhan)略時應(ying)具備預(yu)見性和靈(ling)活性，以便(bian)及(ji)時調整(zheng)方(fang)向和策略。 二(er)、創新研發。持續的研
雷軍(jun)的排兵布陣能力，體現(xian)在(zai)三個方面。 一、非常努(nu)力。雷軍(jun)從小是(shi)學霸(ba)，進金(jin)山兩三年就成為總(zong)經理，這(zhe)除(chu)了(le)自身天賦外(wai)，還源于(yu)超乎常人(ren)的努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常會用人(ren)。雷軍(jun)做過很多(duo)不同業務，從金(jin)山軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山云、WPS 等，甚至同
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于整合并發揮五(wu)大(da)核心(xin)要素。 一、創(chuang)新定(ding)位。企業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破(po)傳統。發現并解(jie)決市場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造出新的(de)消費需求(qiu)(qiu)或提升現有需求(qiu)(qiu)的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳(rui)捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和(he)自身實力制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一(yi)段(duan)時間的(de)發(fa)展方(fang)向和(he)大(da)政方(fang)針，并非簡(jian)單口號或營業(ye)(ye)(ye)額目(mu)標，而是包含(han)至少三個層次的(de)體系。 第二，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)
顛覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種(zhong)打破常規的生意增長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從(cong)多個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛覆性增長(chang)(chang)的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性增長(chang)(chang)源自創(chuang)新理論(lun)的奠基(ji)人約瑟(se)夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
蘋果(guo)公司(si)以創(chuang)新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)(ping)估機制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一、多維度(du)(du)評(ping)(ping)估。通過(guo)財(cai)務指標(biao)（營收、利(li)潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌認知(zhi)度(du)(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管(guan)理(li)）等多維度(du)(du)評(ping)(ping)估。 二、定(ding)期(qi)回
在變(bian)局中企業應對(dui)趨勢和挑戰的關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞察、靈活應變(bian)以及持續創(chuang)新。 一(yi)、首(shou)先，企業需緊跟市場動態，洞悉行業發展趨勢。如數字化轉型的加速、消費者行為模(mo)式的變(bian)化、新興(xing)技(ji)術的涌現(xian)等。把握(wo)這些趨勢及時調整戰略(lve)方向，有助于企業在變(bian)化中搶占先機
企(qi)業的成(cheng)功離不開正確的戰略(lve)，本(ben)文(wen)將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰略(lve)成(cheng)功的關鍵影響因素(su)，結合華為及其他典型(xing)企(qi)業案(an)例，為你揭(jie)示企(qi)業走向成(cheng)功的秘(mi)訣。 在(zai)當今競爭激烈的商(shang)業環境中，企(qi)業要(yao)想取得成(cheng)功，必須(xu)制定出科學合理的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功的關鍵影響因素(su)主要(yao)包括把握方(fang)向
未來中小制(zhi)造型企業的發展方向(xiang)主(zhu)要(yao)有(you)以下(xia)三點： 一、小而美：不(bu)應單純追(zhui)求規模，若組(zu)織和管理(li)無法跟上規模擴(kuo)張，會導致質量、交貨等(deng)問題，進而無法盈(ying)利。 二、極(ji)致追(zhui)求細分賽道：深入(ru)了解細分應用(yong)場景(jing)下(xia)的客戶需求，將產品做到極(ji)致，并通過服務
把生意重做(zuo)一(yi)遍的四大(da)(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品牌價值(zhi)的十(shi)二大(da)(da)(da)(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為(wei)新(xin)一(yi)代王者的六大(da)(da)(da)(da)發力(li)點 完(wan)成(cheng)數字(zi)化進化的五個步(bu)驟(zou) 賽道(dao)進化的五種選擇 從內(nei)卷到剛需的產品升級模型 顛覆(fu)性增(zeng)長的三大(da)(da)(da)(da)要(yao)素
最(zui)近大家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源(yuan)的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各方利(li)益的(de)(de)(de)事(shi)情也不談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)更(geng)新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整(zheng)及優化(hua)。
企業(ye)成功必有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯或特征，不是簡單地(di)分享他們的(de)(de)成功模式，而是要找(zhao)到底(di)層(ceng)邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一、有(you)(you)明確(que)的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的(de)(de)企業(ye)通常有(you)(you)清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確(que)企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并(bing)制定出實(shi)現這些目標的(de)(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
民營(ying)小微企業(ye)在市場競爭激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的背(bei)景下(xia)，如何生存(cun)并發展(zhan)壯大是一項(xiang)重要(yao)課(ke)題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身的市場定位(wei)和戰略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕(geng)某一細分領域，打造出自(zi)身特色和核(he)心競爭力，避免盲(mang)