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臺灣資深企業教練
知名NLP心靈導師
知名潛能激勵大師 主要經歷：
SKYTEL（臺灣）副總經理
*匯豐通訊（上市公司）副總裁
EZTONE通訊集團CEO
華聚國際顧問集團總經理
國際催眠家協會資深會員
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未來中小制(zhi)造(zao)型企業的發展(zhan)方向主要(yao)有以下三點： 一(yi)、小而美：不應單(dan)純(chun)追求(qiu)(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深(shen)入了解細(xi)分(fen)應用場景(jing)下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到極(ji)致，并通過服務(wu)
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管理(li)(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了(le)一份重組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員路(lu)易來看計劃(hua)，如果路(lu)易能輕松理(li)(li)解就執行，否則(ze)計劃(hua)可(ke)能太(tai)困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)計劃(hua)每(mei)件事情時，要
HR 如(ru)何幫(bang)助公司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明(ming)白(bai)企業(ye)(ye)的(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡(heng)量企業(ye)(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準和基(ji)礎。
在創(chuang)業道路上(shang)，合伙(huo)機(ji)制是繞不開的話題，但很(hen)多人對合伙(huo)人角色和定(ding)位存在誤差，導致合作出現問題，合伙(huo)人定(ding)位問題，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人不是老板，無論持有多少(shao)股份(fen)。很(hen)多創(chuang)業者認(ren)為應平(ping)分(fen)股份(fen)，這種想法天真(zhen)，人性經不起利益考驗，合伙(huo)做
通用電器(qi)作為多元化(hua)工業(ye)巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估機制(zhi)助其(qi)在(zai)復雜市場(chang)環境(jing)中保持(chi)競爭力。評估方法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶(hu)、內部(bu)流程(cheng)、學習與成(cheng)長四個維度全面評估戰略(lve)。 二(er)、績(ji)效管理(li)系統(tong)。建立完(wan)善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部(bu)門和個
在企業管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經驗，總想(xiang)去外面高(gao)薪聘請(qing)有(you)經驗的(de)人(ren)才，試(shi)圖(tu)通過(guo)有(you)經驗的(de)人(ren)來幫助我們(men)達成企業經營管理的(de)目標，但是(shi)結果往往卻差(cha)強人(ren)意，其(qi)實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個(ge)人(ren)經驗的(de)陷(xian)阱里面去了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)
零(ling)售(shou)企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)是升級轉型的必由之路，現在的發(fa)展(zhan)至少(shao)有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷(xiao)售(shou)端各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走(zou)向專業(ye)化(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶端的運營(ying)問(wen)題，能否找到適合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服務模(mo)式。 三、平臺端的賦
中小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國經(jing)濟的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能力(li)直接關系到(dao)(dao)國家經(jing)濟的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當前市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環(huan)境下，增強中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生存能力(li)是(shi)亟待(dai)解(jie)決(jue)的(de)(de)問題。 一(yi)、首(shou)先(xian)，中小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市場定位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場需(xu)求和(he)競爭(zheng)態勢，找到(dao)(dao)適合自己
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