国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3937天 , 點擊量:25676
您現在的位置:哪里有培訓網 >企業培訓師 >戰略規劃講師 >蔡昂融老師

>>更多蔡昂融講師簡介

臺灣資深企業教練
知名NLP心靈導師
知名潛能激勵大師 主要經歷:
SKYTEL(臺灣)副總經理
*匯豐通訊(上市公司)副總裁
EZTONE通訊集團CEO
華聚國際顧問集團總經理
國際催眠家協會資深會員 <【點擊詳細】

>>更多蔡昂融視頻

>>更多相關講師文章

普通小生產制造企業要朝這三個方向發育

未來中小制(zhi)造(zao)型企業的發展(zhan)方向主要(yao)有以下三點: 一(yi)、小而美:不應單(dan)純(chun)追求(qiu)(qiu)規(gui)模(mo),若組織和管理無法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張(zhang),會導(dao)致質量、交貨等問題,進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)(qiu)細(xi)分(fen)賽道:深(shen)入了解細(xi)分(fen)應用場景(jing)下的客戶需求(qiu)(qiu),將產品做到極(ji)致,并通過服務(wu)

付張成 87 瀏覽次數

戰略如何更好的落地?

很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完(wan)美,但結果不盡人意。管理(li)(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作,他寫了(le)一份重組計劃(hua)給上司(si),上司(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員路(lu)易來看計劃(hua),如果路(lu)易能輕松理(li)(li)解就執行,否則(ze)計劃(hua)可(ke)能太(tai)困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)計劃(hua)每(mei)件事情時,要

李福東(dong) 281 瀏覽次數

HR四個核心部分強化企業軟實力建設

HR 如(ru)何幫(bang)助公司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設,是一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧,要搞清楚這個問題,首先得明(ming)白(bai)企業(ye)(ye)的(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么: 一、硬實力(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)要素,如(ru)公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等,是衡(heng)量企業(ye)(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準和基(ji)礎。

余星冰 249 瀏覽次數

合伙人的角色和定位

在創(chuang)業道路上(shang),合伙(huo)機(ji)制是繞不開的話題,但很(hen)多人對合伙(huo)人角色和定(ding)位存在誤差,導致合作出現問題,合伙(huo)人定(ding)位問題,希望(wang)能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人不是老板,無論持有多少(shao)股份(fen)。很(hen)多創(chuang)業者認(ren)為應平(ping)分(fen)股份(fen),這種想法天真(zhen),人性經不起利益考驗,合伙(huo)做

宗(zong)錦(宋 174 瀏覽次數

戰略目標明確責任制,持續改進

通用電器(qi)作為多元化(hua)工業(ye)巨頭,其(qi)戰略(lve)規劃和評估機制(zhi)助其(qi)在(zai)復雜市場(chang)環境(jing)中保持(chi)競爭力。評估方法(fa)如下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶(hu)、內部(bu)流程(cheng)、學習與成(cheng)長四個維度全面評估戰略(lve)。 二(er)、績(ji)效管理(li)系統(tong)。建立完(wan)善體系,將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部(bu)門和個

朱立 159 瀏覽次數

三個要點避免過度的依賴個人經驗

在企業管理的(de)過(guo)程當中,常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)經驗,總想(xiang)去外面高(gao)薪聘請(qing)有(you)經驗的(de)人(ren)才,試(shi)圖(tu)通過(guo)有(you)經驗的(de)人(ren)來幫助我們(men)達成企業經營管理的(de)目標,但是(shi)結果往往卻差(cha)強人(ren)意,其(qi)實這就讓我們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個(ge)人(ren)經驗的(de)陷(xian)阱里面去了(le),那么如何避免過(guo)度的(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)

江后(hou)付 328 瀏覽次數

零售企業如何實現三化?

零(ling)售(shou)企業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和(he)數(shu)字化(hua)是升級轉型的必由之路,現在的發(fa)展(zhan)至少(shao)有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷(xiao)售(shou)端各自(zi)獨(du)立,用自(zi)給自(zi)足方式難以走(zou)向專業(ye)化(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶端的運營(ying)問(wen)題,能否找到適合自(zi)己的一(yi)套客(ke)戶運營(ying)與服務模(mo)式。  三、平臺端的賦

史煒 2429 瀏覽次數

中小企業如何增強生產能力?

中小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國經(jing)濟的(de)(de)重要組成部分(fen),其生存能力(li)直接關系到(dao)(dao)國家經(jing)濟的(de)(de)穩定與發展(zhan)。在當前市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環(huan)境下,增強中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生存能力(li)是(shi)亟待(dai)解(jie)決(jue)的(de)(de)問題。 一(yi)、首(shou)先(xian),中小(xiao)企(qi)業(ye)應明確市場定位,發揮自身優勢。深入分(fen)析市場需(xu)求和(he)競爭(zheng)態勢,找到(dao)(dao)適合自己

李福東 2429 瀏覽次數

友情鏈接: