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在(zai)職場，掌握正(zheng)確提(ti)意(yi)見(jian)與夸(kua)贊他(ta)人(ren)技巧至關重要(yao)。關鍵在(zai)于 “難聽(ting)的(de)話說得真一點(dian)，好聽(ting)的(de)話說得假一點(dian)”。 一、提(ti)意(yi)見(jian)時(shi)。同事常以 “我(wo)這人(ren)比較直，沒別的(de)意(yi)思” 開場提(ti)意(yi)見(jian)，卻易被視
職(zhi)場女生(sheng)應學會的四句接話(hua)公式(shi)： 一、“是這個思路”：無論對方提出何種(zhong)觀點，都(dou)可回答 “哎(ai)呀是這個思路”。這樣既不會中(zhong)斷對話(hua)，也不表示反對，能使(shi)對話(hua)持(chi)續進行。 二、“有(you)啟
職場黑(hei)話(hua)常(chang)常(chang)表(biao)意不明(ming)確。例如 ： 一、“對齊(qi)一下顆粒度” 意思是鞏固誰(shui)都搞不清楚(chu)的細節。 二(er)、“垂直領域(yu)” 指只干(gan)某一項(xiang)，其他不管。 三、“建立矩陣”
很多(duo)人會因說(shuo)話(hua)(hua)時(shi)腦子轉得不夠快或沒準(zhun)備好而(er)事(shi)后(hou)(hou)懊惱，其(qi)實有(you)方法可提(ti)高說(shuo)話(hua)(hua)瞬(shun)間(jian)反應能力，具體(ti)如(ru)下。 一、記(ji)住(zhu)對(dui)方話(hua)(hua)的后(hou)(hou)半句，用疑問句重(zhong)復，因中國人說(shuo)話(hua)(hua)重(zhong)要(yao)點多(duo)在后(hou)(hou)邊，這樣可延續話(hua)(hua)題并爭取(qu)思考時(shi)間(jian)。 二、要(yao)會回話(hua)(hua)先學會聽話(hua)(hua)，尤其(qi)是長
有不少小(xiao)伙伴認為上班(ban)只需安靜做(zuo)事(shi)、按質按量(liang)完成(cheng)任務，沒(mei)必要(yao)跟領(ling)(ling)導套(tao)近(jin)乎，但悶頭做(zuo)事(shi)和(he)向(xiang)上溝通是兩種不同且在(zai)職場(chang)都非常必要(yao)的能力，將向(xiang)上溝通簡(jian)單(dan)理解(jie)為拍馬(ma)屁、套(tao)近(jin)乎太(tai)過片面。身居高(gao)位的領(ling)(ling)導大(da)多精力放在(zai)公司發展方向(xiang)思(si)考、業務調整(zheng)、人(ren)才選拔(ba)等方面
職(zhi)場(chang)中難免遇(yu)到(dao)在背后(hou)說(shuo)壞話的同(tong)事，應(ying)對方法如(ru)下。 一(yi)、反夸策略。知(zhi)道(dao)同(tong)事在背后(hou)說(shuo)壞話時，不要(yao)沖動罵(ma)戰(zhan)，要(yao)沉住氣。裝作(zuo)不知(zhi)道(dao)，在各(ge)種場(chang)景自(zi)然地反夸他。比如(ru)聊衣服時夸其衣品好(hao)有(you)氣質，聊工作(zuo)時夸其曾幫(bang)助自(zi)己等。運用心理(li)學的投射效應(ying)，即人們會(hui)
生活中 90% 的(de)矛(mao)盾源于 “我執”，即(ji)想證明自己對別人錯。比如開會(hui)時(shi)市場部小王提不(bu)同意(yi)見(jian)，“我” 不(bu)高興是覺得(de)被(bei)挑釁權威。過生日老公(gong)沒買禮物，生氣是認為沒被(bei)放在心上(shang)。看不(bu)慣同事盛贊
高(gao)水平夸(kua)人(ren)(ren)的(de)兩(liang)招技(ji)(ji)巧： 一、硬夸(kua)的(de)問題(ti)及示(shi)例。職場(chang)中有些人(ren)(ren)硬夸(kua)他人(ren)(ren)，如夸(kua)大公(gong)司 CEO “張總您(nin)水平真高(gao)”，這種(zhong)夸(kua)法缺乏說服(fu)力(li)，對方可能因(yin)聽(ting)多(duo)了此(ci)類話語(yu)而不(bu)當回事。 二(er)、高(gao)水平夸(kua)人(ren)(ren)的(de)技(ji)(ji)巧： 1、不(bu)左(zuo)
當被下屬(shu)懟時，很多人(ren)會覺(jue)得沒(mei)面(mian)子、對領(ling)導力(li)產(chan)生懷疑、不(bu)知如(ru)何反應或語無(wu)倫次(ci)。比(bi)如(ru)上周一(yi)同事在辦公(gong)室當面(mian)摔(shuai)筆，以前的自己可能會被卷(juan)入對方情緒，或慌張、或退讓、或急(ji)于結束不(bu)愉快(kuai)，事后還會委屈不(bu)開心。因為被壓制的情緒會找其他(ta)出口。但(dan)這次(ci)被懟時，察
職場(chang)中 “有話直說(shuo)(shuo)(shuo)” 易吃虧，常(chang)得罪人而不自知，錯失諸多機遇。可(ke)教(jiao)職場(chang)說(shuo)(shuo)(shuo)話技巧的建議卻鮮少(shao)提及 “有話直說(shuo)(shuo)(shuo)”，因其確(que)有諸多不能(neng)直說(shuo)(shuo)(shuo)之話。 一(yi)、領導(dao)錯誤不可(ke)直說(shuo)(shuo)(shuo)。即便(bian)領導(dao)犯錯說(shuo)(shuo)(shuo)錯
工作(zuo)中對下屬(shu)進行(xing)負面(mian)反(fan)饋有(you)三個步驟。 一、首先是開放式提問(wen)以抹(mo)平雙方認知差異，目的(de)是讓下屬(shu)意識到問(wen)題并(bing)愿意改正，可詢問(wen)其(qi)對工作(zuo)和自身行(xing)為的(de)看法及原因、是否有(you)難處等(deng)。 二、其(qi)次根(gen)據員工回復(fu)明(ming)確溝通策略，若(ruo)員工對低(di)績效無所謂。要明(ming)確
關于溝(gou)(gou)通(tong)(tong)在工作場景中的(de)重要性及(ji)應用。 一、常(chang)見溝(gou)(gou)通(tong)(tong)缺(que)失場景。有人剛當上領導(dao)不(bu)知如(ru)何搞定(ding)下屬(shu)，卻(que)未(wei)與下屬(shu)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)過；有人發現領導(dao)態(tai)度轉變，也未(wei)與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)過。 二、對溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)誤解(jie)及(ji)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)本質。大家學(xue)了很多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧(qiao)卻(que)不(bu)愿溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，原因可能是怕對
職場中拍(pai)馬屁有不同類(lei)型(xing)和境界(jie)，以(yi)下(xia)是具(ju)體內(nei)容。 一、職場拍(pai)馬屁的類(lei)型(xing)。 1. 無知(zhi)型(xing)。從不拍(pai)馬屁。 2. 懵(meng)懂型(xing)。內(nei)心想拍(pai)但不會拍(pai)。 3. 莽(mang)撞型(xing)。馬屁胡亂拍(pai)。 4. 老
在人際交往中，面對茶(cha)言(yan)茶(cha)語的人（心機綠茶(cha)），職(zhi)場人不能(neng)嘴慫，可用以下(xia)9句話回(hui)懟。 一(yi)、“如果說話傷到了你，那你得和我(wo)一(yi)樣(yang)難受才算(suan)道歉。” 二、“我(wo)可以有好(hao)脾氣，但我(wo)不允許你侵犯我(wo)的底線。&rd
在(zai)職場若(ruo)想脫穎而出、獲得(de)他人(ren)(ren)(ren)助力(li)(li)，處世之道很重要，有三個社交(jiao)小心機。 一(yi)、保持神秘(mi)感，調動好(hao)(hao)奇心。保持一(yi)定神秘(mi)感可(ke)利用人(ren)(ren)(ren)性(xing)好(hao)(hao)奇心，吸引別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)，話(hua)不能說(shuo)全，有所(suo)保留，否則(ze)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)不會(hui)敬(jing)畏，還可(ke)能算計你。 二、借力(li)(li)成就自(zi)己(ji)。單靠自(zi)身能力(li)(li)難
在職場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導是(shi)什么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為(wei)在職場中領(ling)(ling)導的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)(ling)導是(shi)急
在(zai)職場中，越專業(ye)的人可能過得越憋屈，因(yin)為專業(ye)牌單出易輸。小(xiao)李(li)是自媒體部門剪輯高手，公司 70% 爆款(kuan)視(shi)頻出自他手，但他與新來的市場總(zong)監(jian)不對付。市場總(zong)監(jian)讓(rang)他剪新產品發(fa)布視(shi)頻，本是小(xiao)李(li)駕輕就熟的工(gong)作(zuo)，卻因(yin)總(zong)監(jian)挑剔(ti)，反(fan)復修改了八次。第九版(ban)發(fa)過去(qu)后(hou)
在職(zhi)場中，良好的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)至關重要，以下是總(zong)結出(chu)的職(zhi)場高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)問題并積(ji)極克服。在商(shang)業活動中，80% 的價(jia)值來(lai)源于口頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)，即(ji)便(bian)個人能力很強，也需要與他人溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解(jie)決多人開會時的緊張(zhang)和(he)語無倫次。
職場上(shang)不(bu)會(hui)說話容(rong)易(yi)吃(chi)虧，以下(xia)兩招可(ke)反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事(shi)。 第一招：學會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓(ya)你的(de)同事(shi)。比(bi)如當(dang)尖(jian)酸刻(ke)薄(bo)的(de)同事(shi)說你 ppt 做(zuo)得不(bu)咋地時，不(bu)要(yao)正面硬剛，而是(shi)笑(xiao)著說自己對 ppt 不(bu)懂，感覺對方很懂。做(zuo)完 ppt 后(hou)發給他
職場黑(hei)話即(ji)話里有(you)話，并非表面意(yi)思。總結(jie)了職場高頻且實用的八句黑(hei)話及其背后含義。 一、“你要有(you)大局觀，眼光放(fang)長(chang)遠(yuan)一點”，意(yi)味著可能需要犧牲(sheng)個人利(li)益，老板不想給利(li)益卻想讓員工效力，有(you)畫餅充饑之(zhi)意(yi)。 二、&ld
掌握八條說話技巧(qiao)，助您精準拿捏分(fen)寸，晉升高(gao)情商溝通達(da)人(ren)。 一、善言(yan)美語(yu)，表達(da)平順婉轉，令人(ren)愉悅(yue)，為良好溝通奠(dian)基。 二、守口如瓶，勿直抒(shu)胸臆(yi)、言(yan)語(yu)無忌，免遭人(ren)嫌，保(bao)好人(ren)緣。 三、謹言(yan)慎行，不該言(yan)之事堅決不語(yu)，防禍從口出(chu)，免生
職場中高情商回(hui)復領導的四個技巧(qiao)如(ru)下： 一、學會(hui)確認細(xi)節(jie)：領導說(shuo)(shuo)這(zhe)兩天把報告做完，應(ying)回(hui)復 “明(ming)白，我會(hui)在今天下班之前(qian)給(gei)”。 二(er)、懂得表現(xian)意識：領導說(shuo)(shuo)發現(xian)程序有很多 bug，應(ying)回(hui)復 “我們(men)還在做內
若想在職場擁有好口才，成為領(ling)導喜歡(huan)的(de)好員工，需學會以下 6 句話。 一、上級(ji)交(jiao)代任(ren)務時，別說 “我不行(xing)”，應(ying)說 “我馬上去辦”，隨后(hou)馬上匯報執(zhi)行(xing)計(ji)劃。 二、傳遞壞(huai)消息時，不要直接說
人(ren)(ren)們(men)雖重視溝(gou)通(tong)并學習其技巧，但在日常(chang)(chang)生活和工作(zuo)中未(wei)必用對方式。以(yi)下是(shi)三種無效溝(gou)通(tong)方式。 一(yi)、講(jiang)道理。用自己認(ren)為正確的(de)(de)(de)去說服對方，常(chang)(chang)被年齡(ling)偏(pian)大、職位高、經驗(yan)豐富者使用。如親子(zi)關系中的(de)(de)(de)家(jia)長、職場中的(de)(de)(de)領(ling)導、親密關系中的(de)(de)(de)男(nan)人(ren)(ren)。男(nan)人(ren)(ren)比女人(ren)(ren)更愛講(jiang)
離(li)職時與領(ling)導最后(hou)一次談(tan)話(hua)的策略： 第(di)一回(hui)合，領(ling)導問(wen)好(hao)好(hao)的為什么走人，可(ke)回(hui)答個人原因，工(gong)作多年想休息一段時間。 第(di)二回(hui)合，領(ling)導問(wen)是不(bu)是工(gong)資(zi)低有何要(yao)求(qiu)，若已決定走，可(ke)答工(gong)作多年沒陪家人，想和(he)家人旅游。 第(di)三回(hui)合，領(ling)導說公司會重
某公司部門經理(li)李先生(sheng)在團隊溝通(tong)(tong)(tong)中常遇誤解和沖(chong)突(tu)，意識到問題(ti)后他積(ji)極學習溝通(tong)(tong)(tong)技巧(qiao)。他學會傾聽以(yi)理(li)解團隊成員(yuan)觀點，使用(yong)簡潔語言(yan)表(biao)達減少誤解。還根據成員(yuan)性格和偏好靈活調整溝通(tong)(tong)(tong)方(fang)式，一段時間后團隊溝通(tong)(tong)(tong)更順暢，工作效率(lv)顯著提升。 優化建(jian)議(yi)如下(xia)：
身邊可(ke)能(neng)存在(zai)霸道強(qiang)(qiang)勢(shi)的(de)同(tong)事，職場中存在(zai)因實力強(qiang)(qiang)勢(shi)和因自(zi)負強(qiang)(qiang)勢(shi)兩種(zhong)類型(xing)，對(dui)于因自(zi)負強(qiang)(qiang)勢(shi)的(de)同(tong)事，有以下兩種(zhong)溝通方法(fa)。 一、以柔克(ke)剛，先退(tui)后進(jin)。對(dui)方強(qiang)(qiang)勢(shi)時學會(hui)適當退(tui)讓，先聽對(dui)方說不插嘴，等對(dui)方把話說完(wan)、情緒發泄差不多時再發表看法(fa)。 二
警惕職場中他(ta)人(ren)套話的三種方式。 一(yi)、故意用錯誤信息(xi)提(ti)問。例如(ru)，對(dui)方可(ke)能會說 “聽(ting)說你(ni)下個月升職了，恭喜恭喜啊(a)”，在(zai)你(ni)毫無防備(bei)時(shi)，你(ni)可(ke)能會如(ru)實回答自(zi)己的真實情況，如(ru) “哪有啊(a)，我(wo)這累(lei)死(si)累(lei)活的才混了個副
在(zai)創業公司團隊管理中，溝(gou)(gou)通(tong)和(he)信息(xi)共享(xiang)(xiang)至關重要且(qie)令管理者頭疼。若(ruo)成員(yuan)間溝(gou)(gou)通(tong)不暢、信息(xi)共享(xiang)(xiang)不足，會影(ying)響(xiang)團隊合作協作。分享(xiang)(xiang)管理團隊溝(gou)(gou)通(tong)和(he)信息(xi)共享(xiang)(xiang)的實用技巧(qiao)。 一、孔子 “三人(ren)行必有我(wo)師(shi)” 思想可(ke)應用其中，創
若情商(shang)不在線、說(shuo)話水平難提(ti)高，可掌握三(san)套聊天萬(wan)能公式。 一、同頻回敬法(fa)。別(bie)人夸你(ni)時，不要(yao)僅說(shuo) “謝(xie)謝(xie)” 或假客氣，而要(yao)同頻回敬或反夸。如別(bie)人夸衣(yi)服(fu)漂亮，可回 “有品(pin)位的人都(dou)是這么說(shuo)&rdq