已加入本站3759天 , 點擊量：25877 次
和(he)大(da)家(jia)分享一(yi)下有效決策的(de)(de)兩個要領(ling)(ling)。如果(guo)你是一(yi)名真正意(yi)義上的(de)(de)管理者，你該(gai)知道你的(de)(de)基本工(gong)作是做決策，員工(gong)才需要做具體的(de)(de)事(shi)情。而實際上的(de)(de)工(gong)作，我們看到很多領(ling)(ling)導覺得自己是一(yi)個官，下屬向(xiang)他匯報工(gong)作或征求決策意(yi)見時(shi)，他為了(le)顯示自己的(de)(de)能耐，隨便下結論，發
人在情緒特(te)(te)別(bie)強(qiang)烈的(de)(de)時(shi)候(hou)，比如說(shuo)我(wo)特(te)(te)別(bie)的(de)(de)生氣，特(te)(te)別(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚至特(te)(te)別(bie)開(kai)心的(de)(de)時(shi)候(hou)，那個智商都(dou)是繼(ji)續下降的(de)(de)，因(yin)為我(wo)們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有(you)被打開(kai)。如果這(zhe)個時(shi)候(hou)你做(zuo)決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)，那我(wo)們(men)應(ying)該怎(zen)么樣做(zuo)呢(ni)？我(wo)有(you)兩個技巧分享給(gei)大
鄭(zheng)軍，一個(ge)名(ming)字(zi)，背后是近二十載的(de)(de)(de)奮(fen)斗與(yu)奉(feng)獻。自1998年(nian)踏入社會，他便開始了自己(ji)充滿(man)挑戰與(yu)機遇的(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)。如今，他不僅是一位資深的(de)(de)(de)工(gong)商管(guan)理經(jing)濟(ji)師，還是眾(zhong)多學(xue)子的(de)(de)(de)引路(lu)人，用他的(de)(de)(de)智(zhi)慧與(yu)經(jing)驗照亮他們前行(xing)的(de)(de)(de)道路(lu)。 鄭(zheng)軍老(lao)師的(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)可謂豐(feng)富(fu)多
我在(zai)幫助(zhu)兩位學(xue)友(you)處理他們在(zai)決策上的失(shi)誤，我就(jiu)注意到，我們創始人在(zai)做(zuo)決策的時候，一定(ding)要走(zou)兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理和結構化(hua)的腦，就(jiu)是叫理性腦。有的時候我們失(shi)去了對(dui)(dui)基本面(mian)的判斷(duan)，常常根(gen)據對(dui)(dui)人的信任(ren)，對(dui)(dui)項目的樂觀性去做(zuo)決策，失(shi)去了事實
很多企(qi)(qi)業管理(li)混亂，要如何才能改變(bian)這種(zhong)混亂的局面呢？五板斧(fu)助你改變(bian)企(qi)(qi)業的管理(li)亂象。 第一，讓發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的人監督。管理(li)的關鍵在于發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。賦予(yu)發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的人監督權(quan)(quan)，讓其監督問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的解(jie)決(jue)效率和效果。這種(zhong)授(shou)權(quan)(quan)能有效的激勵發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的人，并讓
當(dang)今國(guo)際局勢(shi)動蕩，中(zhong)美(mei)博(bo)弈(yi)和(he)疫情(qing)反復已成常態(tai)，在國(guo)內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股(gu)市(shi)下(xia)跌、消(xiao)費投資收縮(suo)、信心驅動嚴(yan)重不足的(de)(de)情(qing)況下(xia)，市(shi)場未來更加是增添了很多的(de)(de)變數。中(zhong)小企業老板(ban)更多的(de)(de)焦慮，其實是來自于企業，過去一直(zhi)都處于靜態(tai)決策和(he)剛(gang)性管(guan)理(li)的(de)(de)機制下(xia)運行。那
<p>管理有四重(zhong)境界(jie)。<br /> 1、最(zui)高境界(jie)：看清楚每一個人(ren)本來(lai)的(de)特(te)長優(you)勢，按照每個人(ren)的(de)特(te)長優(you)勢來(lai)分(fen)配工作，使他的(de)特(te)長符合(he)企業的(de)發(fa)展。其(qi)實我們在招聘的(de)時候就要(yao)選好(hao)相應特(te)長的(de)人(ren)來(lai)做我們相應的(de)崗位。優(you)秀的(de)企業就是這樣
許多企業的重大(da)決策通常(chang)只是(shi)由(you)幾(ji)個(ge)(ge)或者(zhe)(zhe)一個(ge)(ge)大(da)腦來決定的。這種(zhong)決策方式(shi)帶來的風險是(shi)由(you)于(yu)決策者(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)掌握的信息有限，造(zao)成(cheng)決策的嚴謹(jin)性與周密性不強。由(you)于(yu)決策者(zhe)(zhe)對未來形式(shi)的變化(hua)，估計不足(zu)，導致(zhi)做出了錯誤的決策假(jia)設。由(you)于(yu)決策者(zhe)(zhe)多數不是(shi)一線執行人(ren)員，導致(zhi)決
某科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)存在決(jue)策流(liu)程繁瑣、效(xiao)率(lv)低下(xia)的問題。為優(you)化(hua)決(jue)策流(liu)程與機制，企(qi)業(ye)(ye)明確了決(jue)策權(quan)限和責任。將決(jue)策權(quan)下(xia)放至專業(ye)(ye)團隊，建立快(kuai)速(su)決(jue)策機制，引入數據分(fen)(fen)析(xi)工具，基于(yu)充分(fen)(fen)信息快(kuai)速(su)評估方(fang)案(an)。還通過(guo)跨部(bu)門(men)溝通機制確保信息共(gong)享(xiang)與協同。經改(gai)革，企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策效(xiao)率(lv)大
作為團隊(dui)的領導者或管理者，其重要的職能之一(yi)就是做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也(ye)是最痛苦的。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)，一(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影響(xiang)深遠。如(ru)何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的決(jue)策(ce)呢？簡單的和(he)大家分(fen)享一(yi)下做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的八大陷阱，時刻(ke)提(ti)醒(xing)自己，并避免(mian)發生，可能你將會做(zuo)(zuo)出好(hao)的決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
某科技公司(si)為擴大(da)市(shi)場(chang)影響(xiang)力決(jue)定投資新型技術研發，經過市(shi)場(chang)調(diao)研。選(xuan)擇人工智能領域(yu)作為突破口，成功推出創(chuang)新產品并迅速占(zhan)領市(shi)場(chang)，實現了業績增長。 優化(hua)(hua)建(jian)議如下： 一、深(shen)化(hua)(hua)市(shi)場(chang)洞察。在決(jue)策前需進一步挖(wa)掘用戶需求與市(shi)場(chang)趨(qu)勢，通過大(da)數(shu)據分析
在短時間內(nei)，你的(de)決(jue)策次數越多，到(dao)后(hou)面的(de)決(jue)策你就會越草率，那么這個題怎么解(jie)呢？一天腦子基(ji)(ji)本上都(dou)是(shi)出這問(wen)題怎么辦(ban)？出那問(wen)題怎么辦(ban)？等等，都(dou)是(shi)在做(zuo)這種(zhong)決(jue)策性的(de)事兒(er)。我剛才(cai)在復盤今天的(de)工作的(de)時候(hou)有這樣一個感受，我在最后(hou)做(zuo)的(de)幾個決(jue)策的(de)時候(hou)，基(ji)(ji)本上都(dou)是(shi)
我們(men)(men)經常要做決策的(de)(de)時候，你一定要做一個(ge)自我覺察(cha)，就是(shi)你是(shi)不(bu)是(shi)做好(hao)了(le)心態上的(de)(de)準備。我們(men)(men)叫意(yi)識(shi)清晰度(du)，在(zai)高意(yi)識(shi)清晰度(du)下面做決策，你對這個(ge)決策的(de)(de)把握會(hui)更(geng)好(hao)一些。高意(yi)識(shi)清晰度(du)在(zai)內(nei)在(zai)要讓(rang)你自己處在(zai)一個(ge)身體舒服的(de)(de)狀態。身體舒服你的(de)(de)整個(ge)意(yi)識(shi)態會(hui)處在(zai)一個(ge)積(ji)
作(zuo)為一名管理(li)者(zhe)，在(zai)做(zuo)一項決(jue)(jue)(jue)策時，不能(neng)只看結果來判斷好壞(huai)，還要看過(guo)程(cheng)(cheng)。即使決(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)程(cheng)(cheng)序適當，但是(shi)如果能(neng)在(zai)采取行動之前(qian)評價決(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)好壞(huai)，當事(shi)者(zhe)也能(neng)更安心(xin)的(de)(de)從事(shi)決(jue)(jue)(jue)策工(gong)作(zuo)。因為做(zuo)決(jue)(jue)(jue)策的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，已(yi)在(zai)當事(shi)人的(de)(de)掌控之下(xia)，舉個工(gong)程(cheng)(cheng)上的(de)(de)例子來說明(ming)一下(xia)。看到一面(mian)墻體
我(wo)們說(shuo)，找到真(zhen)相即為正(zheng)確(que)，真(zhen)相必須是基于事實(shi)的(de)(de)(de)。我(wo)們很多時候做決策不(bu)是基于事實(shi)做的(de)(de)(de)，決策是基于自己的(de)(de)(de)猜想(xiang)做的(de)(de)(de)決策。我(wo)在猜顧客會怎么(me)想(xiang)，就(jiu)像上個(ge)月(yue)有一個(ge)客戶來到我(wo)們公司，他說(shuo)要去(qu)參觀一個(ge)比較知(zhi)名的(de)(de)(de)企業，看(kan)看(kan)他們怎么(me)樣做連(lian)鎖(suo)的(de)(de)(de)。那(nei)個(ge)連(lian)鎖(suo)做了兩(liang)千(qian)
企業經里(li)面最大的內耗就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)件(jian)事(shi)情，沒(mei)(mei)有(you)閉環，有(you)前沒(mei)(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)(mei)有(you)下，沒(mei)(mei)有(you)回音就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)落(luo)實(shi)，沒(mei)(mei)有(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)結果。所以企業里(li)應該有(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)有(you)這樣(yang)的管理(li)方(fang)式 2、凡(fan)是(shi)(shi)培訓必(bi)有(you)考核 3、凡(fan)是(shi)(shi)競爭必(bi)有(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)(shi)業績必(bi)有(you)反
<p>近期與(yu)一朋(peng)友(you)(you)聊天，得知(zhi)其最近因一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失(shi)4000萬(wan)元，具(ju)體情況如下(xia)：</p> <p>朋(peng)友(you)(you)設立A公司，投資江(jiang)西(xi)某縣核心地區建(jian)設一商(shang)務(wu)樓，總投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商(shang)務(wu)樓建(jian)成后，租(zu)
如何做(zuo)一(yi)個正確的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)？ 1、就(jiu)是(shi)(shi)學會計算成(cheng)(cheng)本(ben)和收益(yi)(yi)(yi)。只要是(shi)(shi)事兒都是(shi)(shi)有成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)，成(cheng)(cheng)本(ben)和收益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)計算方(fang)式(shi)決(jue)定了一(yi)個人的(de)(de)(de)水(shui)平。用大腦思考問題的(de)(de)(de)體現是(shi)(shi)舍棄大量(liang)低(di)回報的(de)(de)(de)事兒，專注高(gao)收益(yi)(yi)(yi)高(gao)回報的(de)(de)(de)事。 2、就(jiu)是(shi)(shi)擺脫(tuo)身邊人的(de)(de)(de)干(gan)擾。因為(wei)人類的(de)(de)(de)語言對于
在我(wo)輔導(dao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業項目，還有我(wo)觀察(cha)我(wo)們的(de)(de)(de)創(chuang)業者或者設計師，產品經理(li)在做(zuo)創(chuang)新的(de)(de)(de)過程中，蠻多次的(de)(de)(de)發生這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個情(qing)況。就是當我(wo)們準(zhun)備要進入到(dao)一(yi)(yi)個全新的(de)(de)(de)探索(suo)和(he)做(zuo)一(yi)(yi)個決(jue)策的(de)(de)(de)過程中，決(jue)策者突然(ran)有了(le)(le)一(yi)(yi)種(zhong)反彈。這種(zhong)反彈是推翻(fan)了(le)(le)之前所(suo)有的(de)(de)(de)努力，然(ran)后他要回到(dao)一(yi)(yi)
創業(ye)公司的決策機(ji)(ji)制(zhi)十分(fen)重要，好的決策機(ji)(ji)制(zhi)可提高團(tuan)隊效(xiao)率、減少決策風險(xian)。但很多(duo)創業(ye)公司缺乏(fa)合適機(ji)(ji)制(zhi)。企業(ye)與員工(gong)是(shi)利益共同體，建立決策機(ji)(ji)制(zhi)時應充(chong)分(fen)考慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參與決策以感受(shou)自身重要性和價(jia)值(zhi)。 一、例如，有創業(ye)團(tuan)隊初期決策由(you)創始
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
一個公(gong)司的(de)(de)風(feng)險，通(tong)常會(hui)(hui)分為(wei)公(gong)司治(zhi)理的(de)(de)風(feng)險和經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)險。但是(shi)通(tong)常都表現(xian)為(wei)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)險。比如老板由(you)于獨(du)斷專行(xing)導(dao)致決策失誤，本(ben)質上是(shi)由(you)于公(gong)司的(de)(de)治(zhi)理結(jie)構(gou)不健全，比如沒有智囊團、董事會(hui)(hui)、股東(dong)會(hui)(hui)，但表現(xian)出來的(de)(de)卻是(shi)經(jing)(jing)營(ying)不好。比如說(shuo)資金短缺(que)，缺(que)少人(ren)才，那(nei)么(me)治(zhi)
我(wo)們(men)來分(fen)享下由行為經濟學提出的(de)三種(zhong)決(jue)策(ce)偏(pian)(pian)見(jian)，看它們(men)是(shi)如何影響我(wo)們(men)做出非理性決(jue)策(ce)的(de)。他(ta)們(men)分(fen)別是(shi)代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)、可得性偏(pian)(pian)見(jian)和(he)錨定性偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)是(shi)指你常常會過分(fen)相信小樣(yang)本，認為小樣(yang)本也能代(dai)(dai)表(biao)整體或者整體情況，能通過小樣(yang)
中*國的兩個紅(hong)利(li)(li)已(yi)經結(jie)束：人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)(li)結(jie)束，變成了人(ren)口(kou)焦(jiao)慮；流(liu)量紅(hong)利(li)(li)結(jie)束，變成了流(liu)量焦(jiao)慮。被紅(hong)利(li)(li)的東風推著前進的好時(shi)代結(jie)束了，未來要(yao)靠自己“主動增長(chang)&rdqu
管理者在做(zuo)決策(ce)時，一定(ding)要注意這一點(dian)，如果(guo)做(zuo)到了，那么你讓員工接下(xia)(xia)來(lai)要做(zuo)的(de)工作會非常的(de)順利(li)。我接下(xia)(xia)來(lai)分享的(de)內容(rong)，一定(ding)要仔細看。每個領導(dao)在做(zuo)決策(ce)時，永(yong)遠只是告知員工決策(ce)后的(de)結(jie)果(guo)。 至(zhi)于決策(ce)的(de)過程，員工就不知道他們(men)不知道為何要改(gai)變，更不知道
你(ni)不能一(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)分析，不能一(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)判(pan)斷(duan)。公司內(nei)部一(yi)定(ding)要(yao)有(you)(you)幾(ji)個(ge)人(ren)要(yao)一(yi)個(ge)團隊來去做(zuo)決(jue)策，對(dui)吧？所以我們(men)要(yao)建立一(yi)個(ge)叫集(ji)(ji)體決(jue)策的(de)(de)機制。這(zhe)(zhe)個(ge)集(ji)(ji)體決(jue)策應該說(shuo)包(bao)括一(yi)些什么(me)人(ren)呢？簡(jian)單說(shuo)今天包(bao)括那些利益(yi)相關者，就跟這(zhe)(zhe)件事情有(you)(you)關的(de)(de)，高(gao)層的(de)(de)領(ling)導，包(bao)括財務總監，包(bao)括
一(yi)個月(yue)給老板匯報了(le)十(shi)幾(ji)次(ci)PPT，改(gai)了(le)二十(shi)幾(ji)版(ban)，最(zui)終還是沒有通過下決策，很多(duo)時候(hou)造成內部持續(xu)消耗(hao)的(de)原因是來(lai)源于管(guan)理(li)(li)者的(de)決策方式是有問題(ti)的(de)。 1、第一(yi)類管(guan)理(li)(li)者優柔寡斷型，什(shen)么事情遲(chi)遲(chi)不(bu)決策，因為不(bu)愿意承擔責(ze)任和風險。每次(ci)匯報，愿意拉著很多(duo)
一個人(ren)的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)體(ti)現(xian)了他的(de)(de)(de)什么特質，他的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)常常體(ti)現(xian)了這三個重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)信息。 1、是他判(pan)斷一件事情(qing)本質的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。通過決策(ce)(ce)就可以看到。這個決策(ce)(ce)是不是符合這件事的(de)(de)(de)本質，這體(ti)現(xian)了他總領和做細(xi)節(jie)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 2、決策(ce)(ce)往往要(yao)他做出優先級的(de)(de)(de)判(pan)斷，他這個決
我(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常問別(bie)人，你(ni)分析(xi)了(le)半(ban)天，你(ni)的(de)決定是(shi)(shi)什么(me)？對方就會(hui)說，想(xiang)不出來(lai)，這是(shi)(shi)一個非常好的(de)提問，分析(xi)了(le)半(ban)天，如果(guo)不去做決定，那個分析(xi)實際上還(huan)只在表面。要做決策，背后體(ti)現的(de)心理(li)學是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、它體(ti)現了(le)你(ni)的(de)優(you)先(xian)級。所以你(ni)分析(xi)了(le)半(ban)天，如果(guo)
作為(wei)管理者(zhe)，我經(jing)常在決(jue)策(ce)的時候很猶豫，有(you)什么建議(yi)呢(ni)？這確實是(shi)我們經(jing)常遇(yu)到(dao)的問(wen)題，因為(wei)作為(wei)管理層崗(gang)位做的越高，那么做出的決(jue)策(ce)對整個公司和組(zu)織(zhi)的影(ying)響就(jiu)(jiu)會(hui)越大，所(suo)以我們就(jiu)(jiu)會(hui)產生這樣糾(jiu)結的情緒，就(jiu)(jiu)是(shi)這個決(jue)策(ce)到(dao)底是(shi)對還是(shi)錯(cuo)。所(suo)以關(guan)于(yu)這個問(wen)題，有(you)一(yi)句話